1 NHC基础知识ppt课件

欢迎每日NH，1，12020/5/27，第13届NHC活动！ 向NHC组长们致敬！NHC活动事务局、每日NH、2、3、3、2020/5/27、2004年大亚湾NHC大会、2005年十堰科技成果大会、2005年上海车展、2005年重庆NHC大会、2008年香港NHC大会、2006年广州NHC大会、NHC活动经验与收获、每日NHN、3、2020/5/27 DHAC第13届NHC活动主题：什么是每日NH，4，4，2020/5/27，NH？ NHC是NEWHONDACIRCLE的英文缩写。 其中，n可以认为是NOW、NEXT、NEW的缩写，如文字所示，每天可以理解为NH、5、5、5,2020/5/27、NHC是什么c是什么，NHC的c是CIRCLE的缩写，CIRCLE被翻译成日语称为“圆”“组”“轮”。 其中“轮”的日语发音是“哇(WA ) (轮)”，和“哇”的发音一样。 这样通过谐音可以把“组”变成“和”“和”的意思。 每天NH，6，6，2020/5/27，NHC活动，在和谐的沟通、良好的工作氛围中，积极发挥各成员的特点，根据各方面的要求，为公司的持续发展创造充满竞争力的“新本田”改善活动。 什么是NHC活动？ 活动背景：本田企业哲学深信人的潜力，每天的NH，7，7，2020/5/27，NHC活动的起源是什么？ NHC活动从QC(QualityCircle )活动开始。 它是一项大众质量管理活动，是企业多数员工在各自的岗位上，自主控制、改善、保证产品质量和服务质量的大众质量管理活动。 是全体人员参加质量管理的有效形式。 每天NH，8，8，2020/5/27，NHC活动的历史，1971年3月，AHQC竞赛大会，日本本田公司参加，制定活动体系，开始活动，同年12月，参加了日本全国品质管理大会。 1973年1月，本田将QC集团正式改名为NHC，并在本田正式展开。 1994年东风本田汽车零部件有限公司成立。 1997年，NHC活动正式引进本公司，每天都是NH、9、9， 2020/5/27、NHC活动的发展历史：1971年本田全公司质量管理大赛AHQC、1972年新本田计划(NHP )、1973年NHC活动开始的自由热情氛围下创新本田、每天NH、10、2020/5/27、NHC活动发展的历史：每天5/27、NHC活动发展历史：每日NH、12、2020/5/27、NHC活动发展历史：本田全球NHC活动在北美地区、南美地区、亚洲地区、远东地区、日本地区、每日NH、13、2020/5/27、NHC活动发展历史(续) :每日NH 27、存在与国内QCC活动本田的NHC活动类似的QCC(QualityControlCircle质量管理组)活动，每年举行全国性的成果发表比赛和组代表大会。 2005年10月18-19日，全国第27届质量管理组代表大会在福州举行，DHEC荣获“全国优秀质量管理组”称号的NH组“SUPERPOWER”和“质量之星”参加。 另外，每日NH，15，2020/5/27，每日NH，16，2020/5/27，作为标志的外圈的文字c，表示联想到开展团体活动的人处于和平友好的气氛的红色或火焰，象NH团体活动燃烧的火焰那样持续很长时间。 NHC世界大会的标志有什么意义呢？标志中的NH代表3名相互牵手沉浸在温暖的气氛中，积极发挥个人智力的员工。 另外，本田的3个柱子表示是机动二轮车、四轮轿车、通用产品。 此外还有“三个臭皮匠合成一个诸葛亮”“筷子容易折断，不易断裂”的意思。 每天NH，17，2020/5/27，NHC的标志意义的扩大和扩展，NHC的世界大会统一标志，NHC活动是革新性的改善活动，因此，我们将所有的美好想法和愿望收入这个标志，从知道NHC开始就体验革新的感觉沉浸在3种喜悦之中并且，这三种喜悦应该通过交流分享文字c用没有完全封闭的圆来表现，表明改善活动并不完美，在维持企业固有文化的同时，总是能吸收新鲜的东西，企业又长又新，繁荣每天NH，18，2020/5/27 NHC中国区大会统一标志，每日NH，19，2020/5/27 NH集团活动的基本思想：人人为主，每日NH，20，2020/5/27，NH集团活动的基本思想：以人为中心，建立尊重人、活泼开朗的工作环境，发挥每个员工的能力，提高其能力， 每天NH、21、2020/5/27、NHC活动任务，有助于公司整体体制的改善和发展，基于同事们自身的积极性，同事们尊重彼此不同的能力，并且在这些活动中不受他人的控制和强制，创造快乐、真正回报的职场环境。 每天NH，22，2020/5/27，发挥人的主观能动性，促进更好的人与人的关系，促进上下左右之间的交流工作上的相互理解，发挥人的创造性的发掘和潜在的能力，发挥自我启发和相互启发，把握改善和解决问题的方法，改善现场工作质量管理的标准化团队意识 大学礼记，NHC活动实际上是一项创新活动。 日语中的“改善、改善”(kaizen )和我们的“增加革新的优势，进入新的步骤”。 创新，就像春日的幼苗一样，没有它的长度，日益增多。 老如磨石，无其损，日有其损。 每天看NH、24、2020/5/27、第2次NHC活动流程、活动流程介绍NH组活动例、每天看NH、25、2020/5/27，如何开展NHC活动？ “改革后没有指导原则是危险的，原则上没有实际行动是没有用的。 也许我们在日常工作中遇到了很多问题，对形成这个问题的原因也大致了解了。 我们知道目前的现状并不理想，我们希望改善，但避免无谓的争论，明确改善的方向，决定如何进行改善是很重要的。 我们应该理解，我们每天在NH、26、2020/5/27、NHC活动推广管理机构、公司内部设立NHC推广委员会(委员长/委员)，综合负责小组活动成果评定、鉴定工作、活动计划审查等决定，推广委员会设立NHC推广事务局，处理日常事务：活动登记、 活动进展确认、活动计划的制定、信息传达、必要资源的提供等，各部门的推进委员和分会主任(课长/系长)负责本部门的活动推进，NHC活动领导(顾问)向小组长提供建议，每天为NH、27、2020/5/27、每天为NH、28、2020/5/27、 NHC活动流程图，每日NH，29，2020/5/27，集团成立的主要方式，NHC活动是大众自愿质量改善活动，一般由员工自愿非强制性自愿成立。 并且，这样组成的团体积极性高，没有抵抗感。 1 .成立团队，每天NH，30，2020/5/27，成立团队的其他方式：我们的工作中的一些问题可能与其他部门有关，而不是在工作单位内部发生的，有时可能需要上级配置，无论如何，在这个团队内部确定每天在NH、31、2020/5/27、组数、开会组之间自由交换意见的讨论工作调整人员，确定组的工作。 小组人数在59人之间变得更有效。 因为每天NH，32，2020/5/27，组建小组时要注意问题：注意新人的合作。 这是因为运用了老手的经验，可以利用年轻人的“初犊不怕虎”精神，所以队员之间应该取得长期的补缺，各自能够做的事情，既有团队的团结力和战斗力，又不会招致人力资源的浪费，也有助于提高队员自身的素质。、必要的步骤：全体团队成员正式召开第一次小组讨论会，每天选举NH、33、2020/5/27、团队领导人，活动开始之初，工作困难，开始时让行政领导人指导一段时间，让领导人成为领导人积累了经验后，可以根据特点轮流担任。 这能提高每个人的能力，提高集团的素质，最终能提高公司整体的水平。组长人选的决定方式、民主选举方式、毛遂自荐方式、领导人任命的方式是抽签等不负责任的方式，能够充分相信每天NH、34、2020/5/27、组长的思想准备、1 .大众与成员一起战斗， 不需单独战斗，通过成为“光棒司令官”的群策群力顺利结束活动，2充分发挥小组各成员的特长，3 .通过思想和信息交流的中枢，使信息流畅，4 .对目标的实现充满信心和热情，给成员带来活力，5 .在决策时民主， 执行时要统一，要求每天NH，35，2020/5/27，成员注意事项，1 .积极参加小组会议等活动时要积极大胆发言，不要冷眼旁观，2 .平时注意观察，提高自己发现问题的能力，3 .虚心教导， 加强自学，努力提高自己的分析能力和管理能力，4 .分担工作作用，每天为NH，36，2020/5/27，小组取名，小组的名字大家一起思考，一起决定。 这样的话，大家就会把团体当成自己的东西，有亲切感。 领导不能一个人说。 一开始就挫败了集团的积极性，不利于长期的活动。 团体的名字应该结合团体的实际工作，有创造性，有个性，让团体成员感到骄傲。 五连环！ 每日NH，37，2020/5/27，NHC活动切入点： 5个与企业经营和发展密切相关的利益相关者的要求：顾客社会要求供应商的要求所有者的要求，每日NH，38，2020/5/27，NHC活动切入点，5个与企业经营和发展密切相关的利益相关者的要求， 客户要求Quality :质量成本Delivery :开发速度管理attitude :管理态度，每日NH，39，2020/5/27，NHC活动切入点，企业经营与发展密切相关的利益相关者要求，2 .社会要求，国家法律要求政府法规要求舆论要求，具体包括税收、环境保护、劳动国家法典，每日NH，40，2020/5/27，NHC活动的切入点，5个与企业经营和发展密切相关的利益相关者的要求，3 .确保供应商的要求，合理利润空间的明确开放的沟通渠道的共同改善活动共享专业技术和资源，每日NH，41，2020/5/27， 决定NHC活动的切入点，5个与企业经营和发展密切相关的利益相关者的要求，4 .所有者的要求，使企业获得收益，每天NH，42，2020/5/27，NHC活动的切入点，5个与企业经营和发展密切相关的利益相关者的要求，5 .员工的要求工资和福利得到良好的工作环境， 在工作气氛明朗的将来，每天NH，43，2020/5/27，NHC活动的步骤，活动前可以听取前辈的意见，大家一起商量如何开展活动，现在，当小组具体活动的时候，首先从现场问题点的调查开始吧！每日NH、44、2020/5/27、品质成本管理安全生产性士气服务等2 .主题选择、-工作场所面临的任何困难或问题； -只是强调“列出”导致客户故障(外部或内部)等的问题，步骤1-1 :列出问题，列出与工作场所和客户相关的问题和挑战，不发现问题，每天NH，45，2020/5/27，2 .主题选择，步骤1-2 :问题问题优先、有效性、群体能力、其他因素、真实和可衡量的结果、严重性、紧迫性、发展性、所有成员参与，自己找出解决办法的可行性，在规定的时间内完成、必要性、难易度、紧迫性、每天NH、46、2020/5/27、现场各种问题明确后，作为需要解决的课题找出一个问题步骤1-3 :选择课题。 说明问题的理由。 2 .主题的选择，主题的名称，集团想要什么，应该一目了然。 选择主题的理由必须尽量具体化。 例如： -减少xx损伤或损伤缺陷提高xx的能力或效率等选择主题的名称或主题的原因，每天NH、47、2020/5/27，例如每天NH、48、2020/5/27、3 .制定行动计划，步骤2 :制定行动计划，行动计划， -全员参与角色和责任分配开始活动、完成时，活动计划明确分工，根据小组各成员的性格、能力和特点进行责任分工。 每日NH，49，2020/5/27，例如，计划，详细活动计划：每周2，4组定时讨论，总结！ 每日NH，50，2020/5/27，5 .按计划行动，每日NH，51，2020/5/27，1 .现状分析(掌握) :5，5 .按计划行动，2080规则，掌握主要因素，每日NH，52，2020/5/27，什么都要从头开始确定明确的目标。 制定目标的要求： SMART标准，Specific具体的Measurable容易衡量Achievable能够满足现实的Timely限制时间，5 .计划行动，2 .目标设定，每日NH，53，2020/5/27，5 .计划行动，每日NH，54，220 5 .计划行动3 .因素分析，每天按照NH，55，2020/5/27，5 .计划行动4 .利用对策研究，对策计划，评价事项，头脑风暴等方法进行集体讨论，广泛收集利益，充分发挥集团的力量和各人