公司人力资源优化配置工作方案

.企业人力资源优化配置工作方案进一步优化公司人才配置，加强企业核心竞争力，实现公司人员配置，有效控制人才成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人才优化配置方案。一、优化构成目的优化公司人力资源结构，实现人岗匹配和人员动力，合理控制公司人力资源成本，为公司下一步发展奠定基础。二、优化组成原则(一)总量管制、岗位必要原则；(二)优先落后，淘汰凡夫俗子的原则；(三)人员适应和稳定人才原则；三、工作内容和措施(一)开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。1、设计公司和各岗位的组织图(完成)将公司目前的总体框架和各部分框架分开，明确，根据公司实际情况合理安排，合并可合并的岗位，管理不可合并员工的工作量，合并工作内容。2、各部门人员短缺情况调查(已完成)优化既要了解各部门人员人数，根据各部门情况了解编制，又有必要编制、现有编制、不足编制、储备编制4个方面。 满编部门应了解人员工作量的合理性，是否需要配合岗位，是否需要配合工作内容，对编制不足者进行理解，保证内部优化后的外部优化，能否从当前没有开工的岗位调动，管理层岗位和技术岗位的编制不足者能否外聘， 调查临时工作岗位是否可以采用外协和劳务派遣劳动者储备的原因，根据公司的发展计划调查是否需要储备，不会浪费人工费。3、部门负责人应主要由生产主任口按标准筛选最佳人员，分析和评价是否适合自己的岗位。 必须从人情的管理转变为制度的管理。 因为人情上的理由不适合员工，所以不能浪费职场的组织(二)完善人力资源优化配置的配套措施；1 .完善职工流动制度。结合公司人才现状与生产现状，制定员工流动管理方法，由生产部负责，确定公司员工流动和安排的原则，对停工单位的班组进行合理安排，有计划地保证每天的工作内容、工作量和工作时间，避免偷懒现象，促进员工在公司范围内的合理流动。2、技能操作岗位人员配置和操作标准规范 (重点实施)加强生产精细化管理，保证产量、质量，规范就业岗位操作行为，需要整理、细分公司技能操作岗位(生产、技术)，统一岗位名称、人员配置、操作流程和方法，组织公司技能操作岗位人员配置和操作标准规范，为公司生产精细化管理和人才优化配置提供依据。五、各部门的简要分析(一)运输部；现在生产部有一个工厂长期开工，两个工厂已经停工，十多人处于闲置状态，停工期间合理重组，人才优化后调动工作，其馀员工有计划地打工。 现场主任除完成生产任务外，重点是现场管理和6S，辅助人员的教育和培训，能够真正承担主任的责任。 生产经理应对生产工作制定计划，制定生产计划、采购材料计划、加班计划、人员计划。(2)品质检定部质量检定部认为，标准检查室以标准4人为标准，现在为3人，不足1人，抽样组现在为2人，无轮班的人员需要增加1人。 质量检定部这次小组的采用思想支持全体人员参加其他部门的竞争。(三)营业部；营业部现有人员18人，多一人，但考虑到2018年XXXX、XXX两人将达到法定退休年龄，要求维持现有人员配置，以上两人退休后无需再培训人员，现有人员和岗位配置能够满足部门开展各项工作的需要。(4)技术部目前单位人员配置能够满足技术部的职能要求，技术部目前的情况应与其他部门协作完成。 例如，新产品的开发需要质量检定部的协助，设备技术的改造、升级和管理化，运输部的协助，技术部目前的工作现状重点是项目设计，组织的实施需要其他部门的协助。会计部现行岗位人员配置可以满足会计部工作标准的要求，岗位设置和人员可以满足要求。(六)采购部现在的人员配置是6人，比以前减少了1名BC系采购员，采购压力很大。 建议进一步明确主管采购副总裁的职责，规范管理工作。(7)安环部安环质量管理部现配备三人，可完成部门工作标准要求的工作。 国家安全、节能、环境保护执法力度不断加强，业务量大，建议两人适度提高工资水平。人力资源行政后勤物流