人力资源部门的绩效计划.ppt

人力资源部门的绩效计划绩效管理案例分析,1,3.确定权重,4.确定绩效标,5.设定能力发展计划,2.选择、分解或设定关键绩效指标,1.界定部门职责,实践小组：飞翔实践小组指导老师：郭梅老师,第一步：界定部门职责,I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩;2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批;3、负责对全行员工的管理、调配、使用;4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理;5、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘;6、负责全行系统党建工作和员工培训工作;7、负责全行老干部管理、服务工作;8、负责全行各类社会保险工作;9、负责行领导交办的其他工作。,2,第二步：选择、分解或设定关键绩效指标,人力资源部绩效指标：1、招聘计划完成率2、培训计划完成率3、员工任职资格达标率4、关键人才流失率5、员工自然流动率6、人力成本总额控制率7、员工满意度8、人事档案归档完整率,3,确定部门关键指标,4,第三步：设定工作目标,5,职责一：制定人力资源管理规章制度1组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准2贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况职责二：人力资源规划与开发1组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2组织人力资源的挖掘、储备工作3配合企业管理部进行企业文化建设活动考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度职责三：招聘管理1依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划2通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工3组织面试、复试，择优录用新员工考核重点：招聘计划的实现程度职责四：培训管理1组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施2根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施3及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性,第三步：设定工作目标,职责五职责表述：绩效考核管理1安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核2根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度职责六：薪酬管理1引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策2薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施3负责组织员工的薪酬福利管理4根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系5安排人员按规定为员工办理各种社会保险考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率职责七：劳动关系管理1根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本2安排人员办理劳动合同签订及续签手续3对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理4协同法律顾问处理有关劳动争议考核重点：劳动纠纷处理及时率，劳动合同管理情况,6,第三步：设定工作目标,职责八：人事管理1组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理2与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询3组织编制全企业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性职责九：部门内部管理1制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作2控制、审核部门的预算和费用情况3对部门员工进行考核和业务指导考核重点：本部门各项工作计划的及时完