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文档简介

清远市嘉达制衣厂激励机制建设浅析,导师:XXX答辩人:XXX专业:工商管理,论文框架,研究背景课题方向论文要点结论,1,2,3,4,研究背景,随着我国市场经济的持续发展，中小企业在中国经济中占据越来越重要的作用，人的重要性也日益凸显出来。人力资源管理，特别是有效的激励机制，已经成为影响中小企业发展的重要因素。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。有资料显示出中小企业的激励机制必须随着经营环境的变化，做出相应的改进和完善,课题方向,本文通过对嘉达制衣厂当前激励激励机制进行实证分析，根据其自身现况及其目前存在的困境分析，结合激励相关理论，为其建立有效的柔性激励机制提供了具体的、可供操作的改善对策，以利于其保持、提升其竞争优势和组织绩效,论文要点,中小型企业激励机制发展概述,清远嘉达制衣厂简介及激励机制概况,清远嘉达制衣厂激励机制现状及分析,清远嘉达制衣厂激励机制完善对策,清远嘉达制衣厂简介及激励机制概况,清远市嘉达制衣厂属于成衣加工业，是一家的中小型的私营企业。本着诚信经营的经营理念，不断发展壮大，在同行业中拥有较高的信誉度。家族式的企业，管理者激励意识比较缺乏；以个人经验为指导，主要通过物质激励来提高员工的满意度和工作热情,清远嘉达制衣厂激励机制现状,工作激励薪酬激励保健建设文化激励,清远嘉达制衣厂激励机制现存问题分析,企业目标不明确激励手段单一且缺乏针对性的激励措施注重直接物质激励而忽视间接物质激励和精神激励以负激励为主的激励机制,清远嘉达制衣厂激励机制完善对策,建立目标激励物质激励和精神激励相结合坚持以奖励为主和以惩罚为辅的激励原则实行差别激励注重情感激励营造“以人为本”的企业文化激励,结论,通过有效的激励机制，既能鼓舞员工的士气，又可推动企业的发展，真正做到双赢的局面。希望通过本文，可为与嘉达制衣厂情况相似的中小型企业提供有效的、可供借鉴的分析方法和激励对策。企业完全可以根据自己的行业特点、组织特色及灵活的经营机制，利用现有的资源，建立起具有自身特点的企业文化模式，改善企业的“软环境”，建立有效的激励机制，帮助企业吸引人才，发挥相对优势，尊重和关心员工
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