员工培训实施管理程序

员工培训实施经理一总则为提高员工素质，改善知识、技能，改善员工工作绩效，进一步开发公司人力资源，实现公司战略目标，制定本制度。2的范围此步骤适用于公司的所有员工。3责任部门和责任3.1公司人力资源管理部是公司培训主管部门，全面负责公司培训。 协作和统一管理各部门各类培训的组织和实施。3.2各部门为培训主办部门，根据负责本部门员工培训的职能，向全公司所属机构负责培训。3.3各部门成立培训协调员，培训日常工作的具体实施。4相关文件员工手册五.定义和内容5.1本计划的培训包括所有类型的教育和培训。5.2公司培训的实施分为四大部分1、岗位培训需求确定2 .训练的设计和策划3 .训练的实施和效果评价4 .培训其他管理。5.3训练可以用各种方法进行，包括授课在内的会议讨论讲座、在冈训练、讲演、自学等。5.4培训场所可以在公司内也可以在公司外。6确定培训要求6.1公司培训坚持“满足岗位需要，全面提高发展”原则。6.2公司制作各岗位工作描述文件，包括各岗位职责和技能要求，报告给培训主管部门和各岗位所属部门负责人的档案。6.3公司定期或根据岗位变动情况，重新审查各岗位工作描述文件，确保其准确性、适当性。 修订的工作描述文件归档于训练主管部门和各单位所属部门的负责人。6.4部门负责人根据员工的教育背景、工作经历、培训记录和个人能力等进行资格评价，与被任命或变更后的职务说明中的各项要求进行比较，得出差距，作为员工培训需求的主要依据。7培训的设计与策划7.1公司年度培训计划7.2每年11月，公司培训主管部门根据年度经营管理目标、人才管理计划、各部门、部门提出的年度培训需求进行持续培训计划，制定公司公司年度培训计划，经管理层、社长批准组织实施。7.3公司各部门根据公司年度培训计划确定本部门员工的年度培训计划。7.4训练主办部门策划训练，训练前制定训练项目计划，填写员工培训审批表。 培训项目计划经培训主管部门批准后，在培训开始前一周送交有关部门和部门。7.5培训项目计划的主要内容：a .培训目标b .实施和接受培训的部门(人员)c .培训的主要内容d .培训时间、地点安排e .培训预算f .培训评估和评价方法等7.6培训方案反映在培训通知中。7.7培训内容a )各级员工知识、技能、态度等内容。b )相关法律、法规、公司规章制度等。c )管理系统等公司相关的系统知识。d )对于重要岗位、特殊职类，除内部研修外，应当按照相关规章制度的要求接受相关机构的研修，取得相关资格证明。8培训的实施和效果评估8.1根据实施情况，公司培训可分为新员工创业培训、职能培训、部门培训、外出培训、岗位适应培训和其他培训。8.2新员工创业培训：见新员工培训管理规定。8.3功能培训：8.3.1职能训练是指为确保各职能部门各自承担的战略职能目标在全公司顺利实现而面向全公司计划和实施的训练。8.3.2培训主办部门填写员工培训审批表，经培训主管部门批准后，按照员工培训计划要求做好培训准备，实施培训。8.3.3训练结束后，训练主办部门按训练计划规定的方法进行审查或试验，将结果记录在培训人员登记表，报告训练主管部门。8.3.4培训结束后，培训主办部门应对培训学员进行意见调查，包括课程内容、培训教员水平、接受培训形式等内容，向培训主管部门提供审查，为今后类似培训的重新开展提供参考。8.3.5培训主办部门对本次员工培训实施进行综合评价总结(可以单独总结，也可以填写员工培训审批表 )，评价培训实施的有效性，总结由公司培训主管部门确认。8.4部门培训8.4.1部门培训是公司各部门以提高部门员工职务能力为目的，自行负责规划和实施的各种正式培训活动。 可采用在职和岗位外的各种培训形式。 例如工作交替、交叉训练、指导、实习、行动学习、出席讲座、讨论等。8.4.2部门培训由各部门负责计划、实施和记录。 研修实施结束后填写员工部门培训记录表，报告研修主管部门存档。8.5外出委托训练8.5.1员工个人填写员工外出培训申请表，经所属部门和培训主管部门批准参加培训。8.5.2培训结束后，参加者应反馈个人的培训参加情况，填写员工外出培训报告书，经所属部门确认后报告培训主管部门。8.5.3把接受训练时学到的知识总结成册子，作为讲习教材，举办讲习会，担任讲师，向相关人员讲授。8.6上冈适应训练8.6.1上岗适应训练是指员工在开始新岗位工作前熟悉岗位要求，掌握岗位相关规章、程序、规章制度、法律法规和特殊知识技能等，保证员工能够独立开展自己岗位日常工作训练。8.6.2上岗适应训练按员工管理权限由所属部门实施，填员工上岗适应培训表。8.7其他各种临时培训8.7.1公司各部门可根据情况，由人事部确定实施各种临时培训。8.7.2所有批准的临时培训按培训所属类别实施。9培训和其他管理9.1培训文件管理9.1.1员工进入公司后制作个人研修资料。 个人培训文件由人事部管理。9.1.2员工培训结束后，向培训管理部门办理个人培训资料档案手续，部门培训协调员及时记录员工教育、培训情况。员工培训文件为员工培训档案、员工培训登记表。9.1.3专业技术人员从事的技术、管理业务所取得的成果，或者正式发表的论文、出版论着、译本等，可以作为研修内容填写在个人研修资料中。9.1.4培训参加者的培训情况作为员工审查、晋升、再培训等参考。9.2培训费用9.2.1培训费用票据经培训主管部门负责人签字后，可按财务规定结算，报告费用列入公司培训费用项目。9.2.2因工作需要，受培训主管部门许可参加的各类上级机关委托培训的人员，培训结束后，拿着员工外出培训报告书和培训费用票据向培训主管部门办理清算手续。 参加取得各种学位、学历、资格、合格等证书的培训，所发生费用的结算必须具有同时取得的相关证书。 否则，我就不结算了。9.2.3员工在合同期间违反公司规章制度或自愿解除劳动合同的，向公司支付的培训费用，由本人培训后为公司服务每年消耗20%计算并赔偿。9.2.4海外培训3个月(含3个月)以上人员归任后5年内违反公司规章制度或自愿解除劳动合同的，由个人承担一切外国培训费用。9.2.5订立培训协议，培训费用按培训协议执行。9.3培训合同9.3.1员工参加各种重大培训项目前，公司和员工签订培训协议。 根据协商，公司和员工履行各自的义务，享有各自的权利。9.4教师薪金和相关费用9.5.1公司对各项培训实施中采用的内外教师实行报酬发放制度。 发行标准按有关规定执行。9.5.2除培训外，教师住宿、出差等费用经培训主管部门批准，统一管理和支付。10 .附表：员工培训审批表聘任教师资格确认表员工上岗适应培训表员工外出培训申报表员工外出培训报告书员工培训档案员工培训登记表年度员工培训计划表培训人员登记表培训（会议）签到表员工部门培训记录表团结进取乐观责任青岛小区奥置业顾问有限公司全年员工培训时间表编号：生效日期：计划部门针织品号令培训内容预定进修月训练对象(人数)经费预算123456789101112年月日团结进取乐观责任青岛小区奥置业顾问有限公司研修员注册表编号：生效日期：培训名称序列号姓名培训结果序列号姓名培训结果年月日团结进取乐观责任青岛小区奥置业顾问有限公司研修(会议)在表上签字编号：生效日期：培训名称授课者培训时间培训处上课时间时间序列号姓名所属部门个人签名完成情况团结进取乐观责任青岛小区奥置业顾问有限公司员工部门培训记录表编号：生效日期：部门名称培训名称培训时间开始：结束：培训形式培训内容与会者培训结果评价填写人：部门负责人：日期：其他说明1 .员工部门培训，是公司各部门以提高部门员工职务能力为目的，由各部门自行负责规划和实施的各种正式培训活动。 可采用在职和岗位外的各种培训形式。 例如工作交替、交叉训练、指导、实习、行动学习、出席讲座、讨论等。2 .该记录由部门保留，报告人事部归档。团结进取乐观责任青岛小区奥置业顾问有限公司员工培训评审表编号：生效日期：申请实施部门培训目标培训内容和日程安排开始时间年月日-年月日培训处培训形式经费预算培训实施部门意见(签署) :年月日培训主管部门的意见(签署) :年月日其他说明团结进取乐观责任青岛小区奥置业顾问有限公司采用教师资格确认表编号：生效日期：邀请部门邀请人签字课程内容上课时间授课者资格要求提交部门签字：年月日学员状况姓名性别出生日期学历职务工作单位授课者个人资料授课者资格确认提出部门的意见主管部门的意见签署：年月日签署：年月日备注团结进取乐观责任青岛小区奥置业顾问有限公司员工在培训表编号： M/0005-03-2-02F03B有