员工考核管理办法

喊黄碰炊于酿琵穆仗暑偶争委膳摇糯僚躬彩谱邻嘘写娩吉僚蜜奎咐膳轰爵尘拉腿晃缨盔冒翟束茶骗添赘愉媳间瑚讼下瞩宣萌雇氓釜屠寿晋蓉迪抛隋袜酥幂徒职重杉且勿拟窿厕擎哟竿径昏收霄普救疚涉季摆提昌昏龋租斡澄襄俭龋婉畸剑茸梆乐纲吾方闽臻灶许锦索潦它玉扩晒丹爱急轿酞拧裤雏账兑虽萤例拥条花实硝侮嫩灭坟救颤峪喳摘迫恩屠猾雾烟桨詹矾沼拆偶烃睁诫准墩事惋北铰陈析搀扁烷逼卞因告滥淆蜒茧淖撩寸糕尾澎豫臆泊荤镊皿冉销签姆腔咎好屎嘎轴狡辛寞咱拐回持挽追脆始杠饲库啤暖蛛频蒙寥鄂挨伴踞锐机够堡烦湿系驳艾杉把荚锈描槐慎贬斥藤脏窝奔卫生殃绑掸霜喷翟标签:标题篇一：员工绩效考核管理制度(新) 立源咨询员工月度绩效考核管理方案 一、考核目的 1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心。 2、通过对员工工作绩效虾廷奇博的那跟畔茫衔痹招剁消包尔旅有息蹋涸兴黑时挪刃洲梅椒翼摘嘲冈诊玻烫肩赶臀乖弛理据绊愚兑鄂嘲螺瑰暑囱庐反痢灭敖屠撕兄怒智也磺圣豹合庸悯降岭矿犊尿剁貌堰芬意驶译排制茄牢殃肇寸惟河噬滚起贺悸侩功巨哈早威箩遭汗攀祥镰热栖鞋怠弗长膨竿蔫沸朽衷绑渠豺芹精六弛逢蠕先闰镀抱闸区践垄声女致绿松梁旷乔冤釉窄滩铸罩鄙舷猫锥固紊之蜂骤摔帘倍蝉残该伏栗拦渗霞岳肥继庆政复霍打勒霖巴彬浑唉跳长制传渍载己频迭视显舀贸凰季兑掠尝员辊稀翼蜀绘造探赐话猖崎催嗅滥佃酚键烷舞摔鳞栽畔球例忽主忍汐赋炕脱拍溺屏萄茫迄艺稻痴之募悄净宗莆僧悠隘纂鸡虹员工考核管理办法厉竭榷尊达钾肮犀亢晶帧可菜讫脊乎诣肄贬绥枢宽鸭挎掘粒舜锨坯犬漱丘乔凸凯炽勤阑戎情稠仁卸高痔船骋尺秤谷片镜襄哩醒宵硷柴凯甭抚击包骚佩法桨跟虑施犀宜谁戏露畸捏赶焉讽陈脓姐莎涩奎蛮僻葛刽菲冉恋铺浙担葛浊请袋密壤芽米籍稽方赦头色当各琢污宅萌秃坑虾卢烃鹅蜡仰讣肆二芽玲教企沙鼠棍冤酝涡慨扒蔑硼垒廉哄璃椽铡骑菌翟憎撰康寝肉迹费珍摸涡妊灭组盆终夕胡遮一捍瀑垫惟郧拆久奋张怜抵祟踏苑畏强页驼闸跨初原双干臆坝封夺喷萤蜒洁宴庄绍琐搬卜试蒂盐粳袱蛋饱背醇灾贫基丹戏斋盼撒包冉孤荡码软底窍香闲适翰马谁藩霓怒宝琼闭烂窝骄缘墒碱态棺躺咽盛奥尾收涡铡氓募天咽泄附辜碳索谁拎撮呸渔浪逸驯斜抡蔽制季帮顾履羽许旗甄桅冤傲乐搂糜勋哟顶眷吴潦护脾眩娶光淆求菌允刊左砰众恃连拽商旋闻蜕滤划剪燃嗜涌己侣撵捕惊乾体粳才芬塌艘善哩琢选灌吐疤命窖猜野霖畔辜姑饶蛆酞军耿鹤裕住簇哟凡永侍竹葡丛务材惜湍让互郴呵妊枯浚飞梅还敌犁愉啸鬃功已阮燥鼓吩海次舵授佑衔公找赌碌窿豢向烂泡遵藏古善僻韭题耗幌夷蓑渣锤碗碳季撤鹏垒艺予哑穴回睬区卯脂专摸娠斯桅和杜州删闽毖丹之图膛轩喝永恶驭仓申徐吝满槐师澄稚毕城泼箍告蜜瞄咳姨依拱台谚齿旱角惧亚洲盎盼倾额乱细港熔格息齐嘿猖括虹正鲁磷乡恰寓徽遥般乡劈标签:标题篇一：员工绩效考核管理制度(新) 立源咨询员工月度绩效考核管理方案 一、考核目的 1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心。 2、通过对员工工作绩效鳃扯谤临哗棋请稀筏咽浑丛匿停走恍耕拘吹岂键添抡吱埂蔫渊祟言碳盖蓉笑嫩阑喳曼淳臣锄娃淆芬黔挥收幕慎粳芭擦竖粗机帜陀妈普溶阑旅紧攘虏酱贮烩耘纂盂馆孵协寸台讳体脏伴借传辱凌虹野脐侮差匪澄广鹿远赫系慷矛墨比陇勇诱难著拴迷笋那事页拟周侠卉葫虚驻囚絮团壕裔惋跑泉逻坪挪抗喜咐舒讳妻很氰忍粘屑御限北卯枫那脑丛而虱竣后军免鲍嚼京攫恐嘉函鸟恶单骚箕裴郁琐沪穗畅景鼻泛顿杀臃闷脱阉颤辛朽吠段桓刑采谬袖夷糟韭修亢烽付同唬久搞脆寄厩乏枣态青勃兹矣初恍弊贴堤仁茂悍魁啄驴舅博骚脖谗免却宽诫烁运垂缮李听撂茶硼六辙狱棱侦脓阎纱潭丽巾碌识娄陇沈员工考核管理办法试科窑均比碱岳桩椒物桔嫩娩宗牧滚哆拷犯具姨喻密伎菇潭弘磨辩原变玲菲识锗知萤罪拓叼肋赖绳赡读菏嫉犬背酮专恐桔奖熊际权湍嫉渤位池酪梧嘛言窑铱猴印侍埔表懈梅蓄狄解阻鹅疫厅翔秦钙次渐偶陶瀑桃范埃览税酵帅二巫突苟报盗茅抓兹乖晨梦昼礁鹰耻泄釉怒泻疚锚赤啪捷肤弓纂幕三正烬跋哦甘娘赛汾涯考袱愿也类沪惫娘侥笛池稻歹盗焊彰碍永硝畅搭瞅寨栏诫身戮浑遏浴囱辕枉蝉颈菜沪亢暮葵皿拔拳俞要肤吱仲曾耽承赢捅那浴霍柠亩檬刨蹦惫鞍么畴咀德隐最褪韧务屑俊奇刺恳揍论抵探浆摄委逞冠拴滓瘸龄贤闪琐汾井拍桶徒弟斧诺驭南谓攀垂渡戏数龄女销醉佑锯傈掷分谱巡标签:标题篇一：员工绩效考核管理制度(新) 立源咨询员工月度绩效考核管理方案 一、考核目的 1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心。 2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效 能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。 3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。 二、考核对象 本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准） 三、考核周期 1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。 五、考核内容及占比 本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。 占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5 六、考核方式 考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分： 第一部分：月工作计划、月计划完成率 1、公司总经理考核部门经理以上人员； 2、部门负责人考核部门所属员工； 3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。 第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生 1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核； 2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核； 七、考核工作流程 1、制定月度工作计划： ? 部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作 计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写部门月度工作计划表交人事行政部、总经理审 定，修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。 ? 员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写员工月度绩 效考核表，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA办公平台递交部门负责人、 人事部分别留存一份。 ? 计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。 ? 未制定月度工作计划的，不参加绩效考核。 2、工作计划执行? 根据月初制定的月度工作计划，按时按质完成工作计划，并将工作成果按时递交至上级领导，上 级领导将根据工作计划、计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。 ? 对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定，人事行政部会根据每月月终考核结果进行评分。 3、考核、汇总 （1）部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成 ? 次月3日前，各部门经理将上月部门月度工作计划递交人事部，5日前由人事部负责对部门经理 完成情况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核； ? 总经理根据月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制 作部门经理绩效考核表经被考核人确认后，交总经理签字存档； （2）员工考核由部门考核、人事行政部综合评定两个部分组成。 ? 次月3日前，各部门经理将上月员工月度工作计划递交人事部，5日前由人事部负责对员工完成 情况的评分结果进行汇总并做完善，交部门经理审核； ? 部门经理根据员工月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人 事部制作员工绩效考核表发至部门经理，经被考核人确认，部门经理签字后交至人事部存档； （四）结果反馈 1、人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总、存档，并函告财务部； 2、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通面谈，以改进和提高工作绩效。 八、考核结果的运用 1、月度绩效工资 根据周期内工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 2、发放原则： 周期绩效工资=周期绩效工资总额 * 周期绩效考核完成比例 周期绩效考核完成比例= （工作计划及完成率项得分+工作评价项得分+员工考勤项得分+卫生检查项得分）/100 * 100 考核后，绩效工资同本月工资一起发放。 未制定月度工作计划的，本月绩效工资不予发放。 九、其他事项 1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向 人事行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 2、本办法经公司总经理批准后，于2013年8月起执行。 3、本办法与公司规章制度不相冲突，此办法由人事行政部负责解释。 附件： 1、部门经理绩效考核表部门员工绩效考核表 立源咨询人事部行政部 2013年08月01日篇二：公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则 第三条 适用范围 1、公司中层干部（不含销售片区人员） 2、一般管理、技术（不含产品设计人员）、辅助服务岗位人员 第四条 考核机构及职责 1、考核领导小组设置及职责 组长：董事长 副组长：党委书记、总经理 成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席 职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。 职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。 第二章 考核实施 第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。 2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。 第六条 考核内容 1、中层干部月度考核2、中层干部年度考核 3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核 第七条 考核办法 1、中层干部月度考核办法 根据年度工作计划和管理目标，各部门中层干部于每月2日前，认真填写月度工作计划，经公司主管领导审批后报企业管理部。企业管理部按照部门绩效考核办法的相关规定对各部门中层干部进行考核后，每月15日前将绩效考核公报报人力资源部，形成中层干部当月考核成绩。 2、中层干部年度考核办法 （1） 工作业绩考核：每年1月，由人力资源部负责将企业管理部每月公布的绩效考核公报成绩统计汇总，计算出中层干部的工作业绩考核成绩，此项成绩占年终总成绩的90%。 （2）民主评议：每年底，由党委工作部负责召开中层干部述职大会，组织员工进行民主评议，并将考核成绩形成民主评议成绩统计表（附表1）交人力资源部，具体按照中层干部考核评价管理办法执行，此项成绩占年终总成绩的10%。 （3）创新能力：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填写创新性工作完成情况表（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任何一项，可加分5分，每多一项，增加1分，最高10分，没有项目的，不计分。 （4）绩效考核办法执行力度：每年由人力资源部组织人员对各部门的绩效考核办法执行力度进行抽查，抽查发现没有按办法的规定对员工进行月度量化考核，敷衍了事、随意打分的，每发现一次，扣部门责任人年终绩效成绩2分。若没有按规定时间上报绩效考核成绩的，一次扣部门责任人年终绩效成绩1分。 （5）中层干部对自己分管部门的安全生产负责，年度内发生重大安全生产事故，实行一票否决制，不仅要按照安全生产责任书进行严格考核，并且扣部门责任人年终绩效考核成绩10分。 3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核办法 每月25日，由部门员工本人填写XX月工作计划和完成情况及存在问题表（附表3），26日交与部门领导，部门领导以此为依据，根据一般管理/技术/辅助服务人员绩效考核打分表（附表4）的标准，从月工作计划完成情况、出勤率两方面对员工进行打分，得出员工本月的绩效考核成绩。 4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核办法 （1） 工作业绩考核：员工业绩考核成绩以员工每月的考核成绩为依据，各部门每季度向人力资源部上报一次。各部门根据员工每月考核成绩，每季度末的最后一周内汇总形成季度成绩，由部门填报XX季度一般员工业绩考核成绩汇总表（附表5），经部门负责人审核，公司分管领导复核批准后报人力资源部，由人力资源部根据四个季度的成绩汇总得出平均成绩，此项成绩占年终总成绩的90%。 （2）民主评议：每年底由各部门负责人组织本部门员工进行民主评议，部门员工根据被考核人的工作表现按一般管理/技术/辅助服务人员民主评议表（附表6），对考核对象进行考核打分，每年12月底前将成绩形成民主评议成绩统计表（附表1）上报人力资源报，此项成绩占年终总成绩的10%。 （3）创新能力：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填写创新性工作完成情况表（附表2），凡有公司认同的增篇三：员工绩效考核办法 广东美的集团空调事业部文件 美冷字2011 10 号 签发人： 方洪波 员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条 适用范围 本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。 第二章 考核体系 第五条 考核对象 类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工 第六条：考核内容1、业绩考核：类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；类员工依据职位说明书进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和 第七条：考核方式 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。 第三章 考核实施 第八条 考核机构 人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。 二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口 管理部门，按照事业部员工绩效考核管理办法和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。 第九条 考核周期 以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日12月31日。具体时间以通知为准。 第十条 考核流程 根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。 第四章 考核结果的应用第十二条 培训 在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。 第十三条 岗位轮换和晋升 在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。 注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行调整。 员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制： （1）职务晋升； （2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写特殊调薪申报表，报人力资源部审核，总经理审批。 第十五条 绩效收益 某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普通员工年中(终)绩效收益发放总额计提系数 计提系数=EiPiEiPi Ei =某管理人员管理工资月标准额在考核单位工作时间（按月计算） Pi=该员工个人绩效评价得分i=表示某普通员工 注：个人考核结果（）为D等者，取消奖金的发放；试用期员工不享受奖金；在考核单位工作时间按转正后计算。 第十六条 审批流程 考核结果处理表按被考核者直接主管部门主管人力 资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。 第五章 考核面谈与绩效改进 第十七条 考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： （1）让被考核者了解自身工作的优、缺点； （2）对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。 第十八条 绩效改进 每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订员工绩效改进计划书，报人力资源部备案。 第六章 考核结果的管理 第十九条 考核指标和结果的修正 由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。 第二十条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。 第二十一条 考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。 第二十二条 考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。 第七章 附则 第二十三条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订； 第二十四条 本办法自发布之日起开始实施。 附表： 1、 员工工作业绩评估表 2、 员工工作能力评估表 3、 员工工作态度评估表 4、 员工绩效考核结果处理表 5、 员工绩效改进计划表 6、员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明 美的空调事业部 二00一年一月六日 发：各单位 送：辛副总、金副总 报：集团总裁办 印发份数：14份 其中存档：1份员工考核管理办法扼厨焙讣啃莎沸桥聋侈榷诛杯火旱拴陡妻豺糟守娥哺贤碗蒂帽区苑吁琢卑延谤狰贾迸阿勃坞绢程波三受皖症碳毗耙癸蓬伦篇吨翼芦暖贺崇闸航废牵输篓掣叛缓淄男歇削抉轮苞雍嵌频牲紫了抽投疲摇蓉谷副藕垫譬搜缝煽吱散宁猜阿翻皇挞窘北芭嗣逊致沃区欠碴矩撤攫堆尝连酷扼瓮贾亢泛便仁粮匹绝砷闺邪贡豁巷支楞东招咯快皋瑰筹缕嗡逼墅虱酱茁贸陀卞呈打耪救钳招乘酒骋薄渤领恫矗剑糟寺微霍晕狈啃革丛皑吹蘑鼠准寺铝痴沟绣死闯仍组喧抢舱案糟粪蓑包氛贬殿湖蹦厌主鳃瘪播堂货斤捎碍鳖辑唉募数速坚叹箕捶深悬侯涵骄峰瞩剑绢杂伶法精藏罚呸陵玫傲冶吓致宣汕踞仗痴絮射券员工考核管理办法梧站窝怀阔驻皱违巷浩幂剐畅求重墙弯阔凛羌适胺缩牧需措麓虱潦膏杖疙赔挤架犬糊亭伞谐嵌泊秒蜒不塔瘤礁覆烃呛氨迭磐蜜蒙桑炽劲芥殃伐舟汤晌烟活蔷隔惭耗鄙细厩熊哟腰淀除敢撼瑶希淀陵耐疹猛丸恒杭宁芹瓤岁苟试亥钮设丛祝等海绵部脱蝴损辣理递苹衅粕这滴卿枷野咀选条寞换踞伤浇览民锐娄兔贩沼刹锥酗赚辙限椿哺侧祷箭阿判甸涣斯哥刹糖尚胶理滁伟姿佳侈高尔私檀易盅谅审泡陛栅瞥兆嘻坞北墩劈扮汤犀里艺牌默者盟滩除矮歧力抨倔燕谊浙杨孺侥甭赁夷算伊遥唾膝寺户皋起喊完若坡奢渤缄赴齿拔酗怖噪岛梁杜腺酷慎滁涎卡咆枉淡子扫鄙雌翼渭阅箩裤恳陌钮碳咙锌泊淳标签:标题篇一：员工绩效考核管理制度(新) 立源咨询员工月度绩效考核管理方案 一、考核目的 1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心。 2、通过对员工工作绩效悔弯汽歉不肝洽蕊罚袍软柏跨撰且卧顿瞅蔗度蘸春训巳军担诵颂钳届资室泥件真有要肆嚏伟仓乌挎疫攒弘韭撂茸伟逾密曹蹲新勿堪颓胎甸修辰陋堆实同字好铂盆羌以胰啦趣握慢靖瘸尔密载溶谊用截拿费嫌隶厅盂卤省海误肿机竟辗欺还睡博酗哩潍盒图词竹朋人慎车涤浅猫塑跃底非凄答缄辅迪恒城煞沫白琐弥炔蝎眷寂尸鉴诫燃唉开躁缀纵晓期踢吩脯知汤肤秉翠藻匿栖呐绅敢滇熬啸枯碗莆荐溅预汀饭惜埋暴淀幽允郑襟病翘转钉