一级人力资源精华考点总结：人力资源流动管理

一级人力资源精华考点总结：人力资源流动管理第四节人力资源流动管理 一、人力资源流动的种类 1、人力资源流动能够分为地理流动、职业流动、社会流动。按照流动范围可分为国际流动、国内流动，在国内又可分为企业之间的流动、企业内部流动。按意愿可分为自愿流动、非自愿流动。企业层次的流动可分为流入、流出、内部流动三种形式。 2、按照人力自愿流动的社会方向，可将人力资源分为水平流动和垂直流动 （1）、水平流动是没有直接发生社会地位变化的流动，能够是企业之间、部门之间、行业之间、国家之间 （2）、垂直流动是指员工在企业内职位阶梯位置上发生的变化，员工可能向上运动，所处地位上升即企业员工晋升；也可能向下运动，所处地位下降即企业员工的降职。 3、人力资源流动还表现为： （1）、国家之间的人力资源流动，即人力资源在不同国家之间的流动。 （2）、国家内部的人力资源流动，即人力资源在国家内部不同产业、行业和部门之间的流动。人力资源在不同行业和部门之间的流动，主要是因为产业结构变化而引发的。 4、从人力资源市场用人单和劳动者的角度分析，人力资源在企业内流动形成了企业内部人力资源市场，而人力资源在企业外的流动即员工流入或流出企业，则形成了企业外部人力资源市场。 （1）、企业内部人力资源市场是人力资源流动的另外一种形式。特点：发生在大中型企业；从外部进入企业的人口有限；通过职业生涯阶梯系统向上运动；薪酬随岗位的升迁而上升，同时也要求员工具有更高的技能；在晋升和裁减时以年功或绩效为标准；通过内部晋升来填补空缺。 （2）、企业员工流动的种类 按照员工流出企业的意愿来划分，员工流出能够分为： 1）、自愿流出 2）、非自愿流出 3）、自然流出 二、晋升的定义和作用 （一）、晋升的定义 晋升是员工在组织中由低级岗位向高级别岗位变动的过程。 （二）、晋升的作用 晋升是一种承认和开发员工水平的重要方法。 采用内部晋升制，重要有4种重要作用 1、由企业现有老员工接替高级别岗位的工作，能节约一定时间和管理成本。 2、企业能够构建完善内部员工正常的晋升机制，激发员工的积极性、主动性和创造性，使他们持续学习新知识和新技能，更加努力工作。 3、科学合理的企业内部晋升制，能够使企业各类人才的晋升路线保持顺畅通达，避免各类专门人才的流失，从而维持企业人力资源的稳定。 4、企业内部晋升制还有利用保持企业工作的连续性和稳定性。 三、员工晋升的种类 （一）、晋升制度有内部晋升制与外部聘用制 （二）、按照晋升的选择范围，企业员工内部晋升制还能够分为公开型晋升和封闭型晋升 四、员工晋升策略的选择 （一）、以员工实际绩效为依据的晋升策略 （二）、以员工竞争水平为依据的晋升策略 （三）、以员工综合实力为依据的晋升策略 五、实施晋升策略应采取的措施 （一）、管理者应该强调企业内部晋升政策 （二）、鼓励直线经理和主管允许有水平的员工离开自己所负责的部门 （三）、建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度 （四）、企业定期公布内部岗位空缺情况 （五）、采取有效措施克服防止员工晋升的歧视行为 （六）、企业员工晋升过程的正规化 六、企业员工的晋升管理 （一）、员工晋升的准备工作 （1）、准备个人资料 （2）、管理者的资料 （二）、员工晋升的基本程序 （1）、部门主管提出晋升申请书 （2）、人力资源部审核与调整 （3）、提出岗位员工空缺报告 （4）、选择适合晋升的对象和方法 （5）、批准和任命 （