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文档简介

烟台XXXXXX机械有限公司企业提升计划,制作时间：2018.4.,共10项,1,总论,烟台XXXX机械有限公司经过十五年的发展，已经发展成为玻璃制造设备行业知名企业，但是由于行业竞争激烈，产品技术含量较低，以前粗放式管理模式已经完全不适应目前企业和社会发展的需求。公司决策层经过深思熟虑，决定对企业进行彻底的管理模式改革，将企业以前的粗放的作坊式管理模式逐步向具有初步的现代企业管理模式转变，使企业无论从运营管理模式还是从产品技术含量，都能产生质的飞跃，以适应工业装备高品质智能化的要求，从而逐步将烟台XX公司打造成玻璃制造设备行业的知名企业。以下是针对于我所了解的企业和行业现状，为达到上述目的而制定企业提升发展计划。由于初次接触企业和行业，对企业和行业都不甚了解，不当之处还请指正和海涵！,2,一、问题及改善措施,3,二、公司组织图,技术质量部,总经理,生产制造部,综合管理部,工厂长,生产车间、仓库,技术工艺、质量,人事行政、财务、采购、销售、后勤,4,ISO9001质量体系四层文件,三、ISO9001体系文件,质量手册,程序文件,作业指导书,质量记录,是纲领性文件，包含公司经营目标、经营计划、质量目标等,是制度性文件，规定不同控制过程的目的、使用范围、工作流程等,规范性文件，规定不同作业过程的作业方法、工艺参数、设备工装使用情况等,不同作业过程的关于生产、质量、设备、工装等的一系列记录等,推行ISO9001质量管理体系是企业提升管理水平、提高工作效率、降低生产成本的最佳途径，每一个成功的企业，无不从推行该体系而受益。,5,1、安全生产的管理。安全生产是头等大事，必须严格管理；,明确的岗位职责是公司有序高效运行的基本保证！,四、生产制造部的岗位职责,2、生产员工的管理，包括教育培训、人员调配、工作纪律等；,5、物料及能源消耗管理。合理制定原材料及辅料、能源消耗定额，编制合理物资需求计划；,3、生产计划的制定和实施，根据客户订单和人机料的具体情况合理制定生产计划；,4、生产工艺执行的监督管理；,6、设备运行及维护管理。严格执行设备维护管理的计划，做好维护保养记录的保管。,6,2、老产品优化设计及新产品开发；,1、生产现场的技术服务；,4、生产过程的质量监控；,5、生产过程工艺执行情况的监督管理；,6、客户质量问题投诉的回复及跟踪管理。,五、技术质量部的工作职责,3、生产工艺及材料消耗定额的制定；,7,六、综合管理部工作职责,1、员工的招聘、入职、辞退、考勤、档案管理等相关工作；,5、财务等相关工作；,4、客户订单的接受及销售工作；,3、原材料及辅料的采购；,2、负责新员工的入厂培训和老员工的年度培训工作；,6、食堂、门卫等后勤管理工作。,8,七、工作计划,9,结束语,一个企业的发展成长受很多因
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