利润最大化、企业家精神与企业的社会责任

利润最大化、企业家精神与企业的社会责任摘要：利润最大化的观念在企业经营管理领域已经根深蒂固，但是没有时间维度的利润最大化会使企业产生许多短期驱动的行为。这种短期驱动行为往往危害消费者利益。文章从这个角度入手详细讨论了企业家精神应当如何平衡好利润最大化和企业社会责任的关系。关键词：利润最大化；企业家精神；企业社会责任中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）32-0163-04一般情况下，人们认为谋求利润是企业的天职，而利润最大化更是顺理成章地成为默认的经营原则。自改革开放以来，在我国20多年的经济发展过程中，利润最大化这种经营理念占据了流通领域、生产领域、服务领域等经济活动的方方面面，悄然成为一种主导人们经营管理活动的基本默认前提。但是，在我国市场经济内涵日益成熟、市场经济体制日益健全、市场竞争日益国际化的今天，以利润最大化作为企业经营管理的主导思路，或者说不考虑利润最大化的时间跨度的经营思想已经暴露出中国企业在国内与国际市场上的竞争劣势。在这种背景下，植根于中国文化的企业家精神呼之欲出，以期化解中国企业的市场竞争劣势，塑造中国企业的核心竞争力。与此同时，企业家精神的提出也使人们开始更进一步地深刻领会中国企业所应当担负的社会责任。考虑时间跨度的利润最大化原则不论经营主体大到跨国公司，还是小到个体经营户，都希望在最短的时间内获取最多的利润。但是这个原则在表述的过程中却漏掉了时间维度，只剩下了数量维度，因此被称为“利润最大化”原则。如果借助财务管理的基本表达工具，利润最大化原则的真正含义可以用下式概括：这个公式中的P代表现值，代表企业每年的净现金流量，i代表折现率（方便讨论起见，假定为常数）。从这个公式我们可以看出，在传统的利润最大化思维的主导下，我们的企业往往希望把、（假如它们是正值）纳入到中，这样就可以在最短的时间内获取最多的利润。然而，在这种短视思想的驱使下，一旦比较靠后的正现金流被无原则地拽入较靠前的现金流，这就出现了我们通常所说的杀鸡取卵的经营现象，出现了打一枪换一个地方的经营策略，进而逐渐腐蚀了市场经济中的信用制度与信用氛围，使“利润最大化”原则更加主导人们的经营思想，进入一个新的恶性循环。反过来说，这个公式还可以表明：如果经营者希望实现基业长青，那么在负现金流的年数有限的情况下，由于期数无穷多，企业也将实现利润最大化。但是这时经营者的经营策略将会与前者大不相同，此刻经营者将会考虑鸡生蛋、蛋生鸡的策略以增大最终的产蛋量；此刻经营者将会考虑稳扎稳打、步步为营的经营策略；此刻经营者将会考虑信用就是生命、信用就是市场。换句话说，如果经营的时间只有一天，或者说经营者只想赚一天的钱，那么最理性的经营方式就是拦路抢劫，一次博弈；如果经营时间无限长，或者说经营者希望永续经营，那么最理性的经营方式就是树立长期信用、培育高美誉度的品牌、持续地开发先进的生产技术、与各方面的利益相关者建立长期的合作关系。因此，同样在利润最大化原则的背景下，当经营者期望经营的时间跨度不同时，会导致截然不同的经营思想、经营策略以及经营手段。1中国企业长期以来的短期行为导致的缺陷著名经济学家张维迎在2004中国民营企业发展论坛上打过这么一个比喻：“过去的中国市场，确实机会太多，就像一个山区，到处都是洞口，中国企业家就是起早点，勤快点，找个洞钻进去抢占一个位置，打扫两下，然后念几句经就变成了菩萨，后来的人都得去给其烧香、磕头、上布施，就能赚钱。现在情况是洞已被占满，没有现成的洞口供你占用了，那怎么办？你就得在岩石上凿一个洞，而我们大部分的中国企业没有凿洞的能力、没有凿洞的工具，只有钻洞的能力。”关于企业理念问题，张维迎也指出：“在经历了20年的发展之后，许多中国企业并未很好地完成理念的变化。在过去，做企业首先想到的是怎么能够赚钱，而现在做企业不仅仅是赚钱的问题，而是干事业的问题。一个企业的持续成长，若没有一个崇高的目标、崇高的理念去支配它，仅仅是什么赚钱就去做什么，这样的企业从来就没有可能持续生存下来的。在今天做企业的人中，可以总结出两类人：一类人是赚钱为干事；另一类人是干事为赚钱。在过去，许多企业家是干事为赚钱，目标很明确，什么能赚钱就干什么事，所以他可以进行多元化经营，可以做贸易也可以做工业，就像游牧民族，哪儿有草就把羊群往哪儿赶，一个地方没草了，就把羊群赶到另一个地方去，所以不论过了多少年，仍然是从头做起，这样的企业家做不成大企业。要成为真正有持续增长力的企业，就必须转到赚钱为干事。”张维迎的比喻生动地阐明了中国企业在过去20多年的发展过程中，由于受到短期利润最大化思维的主导，导致了今天很多中国企业未能培育出自身的核心竞争力，并且在进一步发展的过程中无奈地受到核心竞争力的瓶颈制约，最终在国际与国内的市场竞争中难以把握主动。在他关于企业理念的论述中，我们也可以清晰地看到由于短期利润最大化思维的主导，使得中国的企业家、经营者陷入短期逐利的恶性循环，仍未普遍建立起符合市场经济长期发展的企业家精神，从而进一步导致无法培养出企业的核心竞争力。2企业家精神每个社会的企业家精神都植根于该社会的文化之中，无形中渗透着这个社会的道德传统、历史传统，乃至这个社会当时的主流精神信念。曾经备受瞩目的大午集团董事长孙大午，在一次与记者的访谈中关于企业家精神与企业的社会责任的表述令人深思。孙大午在采访中说：“我认为，做企业和经商是两个概念，经商就是赢利，而企业是生产经营创造开发的集合，企业本身是社会的，它是由一种企业精神的支持，在创造思想，创造物质与精神财富。现代社会中，先进的思想、文化都赋予了今天的企业，而企业家本身就应该是思想家、政治家，这是其必备的基本素质，不会忧国、忧民、为国、为民的企业家就不是一个真正的现代企业家，他只能算是一个商人。企业生产的产品走向市场后，它实际上已被赋予了企业的人品、文化。”“大午集团自1992年起，就有了自己的经营指导思想，即：不以赢利为目的，而以发展为目标，以共同富裕为归宿。不以赢利为目的这句话，究竟该怎么理解？包括一些专家学者、政府官员都指出应将不字去掉，而改成以赢利为目的。但我不这么认为，打个比方，就像人要吃饭一样，但吃饭不是目的，吃饭仅仅是为了要生存，为了有精力来干其他的事情。那么企业赚钱是为了要发展，是为了这个社会，而不是单纯地为了赢利。大邱庄的只有向钱看，才能向前看导致的失败恰恰有力地证明了这一点，即企业绝对不能仅以赢利为目的，否则，企业是做不长的，包括我们河北当地的一些企业，经营超过十年的就很少。而我们大午集团走到今天已经有十九个年头了。”“商人捐款并不是企业家精神，而仅是一种善行。企业家精神就在于你能不能带出一支对社会负责任的队伍来。创造财富也要讲究一个手段问题。在损害别人利益的基础上积累自己的财富绝对不是企业家精神。”在上述节选出来的三段论述中，孙大午首先阐述了他对企业内涵以及企业家必备素质的理解；然后重点揭示了大午集团的经营指导思想，并且与国内的普遍现状进行了对比分析；最后他着重说明了他对企业家精神的诠释。从这三段论述中我们可以看出，大午集团对利润最大化的追求是以永续经营的时间跨度为前提的，而不是以“最短时间”为前提的，因此其经营指导思想强调“不以赢利为目的，而以发展为目标”。依据前述的资金净现值公式，一个以长期发展为目标的企业必然是希望净现金流入的期数无穷大的。然而，为了实现这一点，就需要与之相匹配的企业家精神使企业家放眼长远、统筹规划、协调合作、鼓励创新。对于中国目前的市场状况，相匹配的企业家精神正是孙大午所指出的：“企业家精神就在于你能不能带出一支对社会负责任的队伍来。”“企业家本身就应该是思想家、政治家，这是其必备的基本素质，不会忧国、忧民、为国、为民的企业家就不是一个真正的现代企业家，他只能算是一个商人。”不论从张维迎论述的角度，还是从这两句话本身来看，这种对企业家精神的诠释都是我国目前市场经济发展状况所最急需的企业家精神的内涵。张维迎认为中国的企业普遍只具有钻洞的能力，不具有凿洞的能力以及中国企业的理念需要从干事为赚钱转向赚钱为干事。而如果一个具有企业家精神的领导者带出了一支对社会负责任的队伍，而且这支队伍有思想、懂政治，并且是忧国、忧民、为国、为民的。那么，这个企业必然能够在激烈的市场竞争中勤于思考、勇于拼搏，并且即使在处于竞争劣势的情况下也能够在市场缝隙中差异化出自身的经营特色，逐渐培养出自身的核心竞争力。此外，由于这样的企业家及其团队具有极强的社会责任感和社会发展意识，因此在经营理念上必然以赚钱为干事为主导思想，或者说以永久的时间跨度为前提来实现企业利润最大化。大午集团在孙大午这种信念的带领下历经19年的艰苦创业，从1985年的1000只鸡、50头猪到1992年的15万只鸡和现代化的饲料生产厂，从1995年被评为全国最大500家私营企业第344位到2002年员工超过1500人，固定资产达到1.1亿元以及在董事长、总经理、财务处长等20多位领导同时被扣押6个月的情况下大午集团仍然能够艰难地挺过来，这一切都证明这种企业家精神使大午集团逐步培养出了凿洞的能力，证明了从干事为赚钱转向赚钱为干事的正确性。从这两句话本身来看，如果一个企业有一支对社会负责、有思想、懂政治、忧国忧民、为国为民的领导团队，那么这个企业就会致力于树立长期市场信用、培育高美誉度的品牌、持续地开发先进的生产技术、与各方面的利益相关者建立长期的合作关系。这种企业家精神在中国企业家中的普及程度将对我国信用体制和信用氛围的构建具有重大的现实意义与奠基作用。3企业的社会责任企业的社会责任实际上是企业家精神的推论。不同的企业家对于企业家精神都有不同的理解与实践，因此不同企业所认同与实践的社会责任也是不同的。孙大午所认同的社会责任首先体现在他对企业家精神的诠释中：“企业家精神就在于你能不能带出一支对社会负责任的队伍来。”“一支对社会负责任的队伍”的含义非常深刻而广泛，而这种含义可以更进一步地从他对企业的理解中体现出来：“企业是生产经营创造开发的集合，企业本身是社会的，它是由一种企业精神的支持，在创造思想，创造物质与精神财富。现代社会中，先进的思想、文化都赋予了今天的企业。”“企业生产的产品走向市场后，它实际上已被赋予了企业的人品、文化。”从中可以看出，企业应所承担的社会责任，不仅仅包括物质财富，也包括创造思想与精神财富，而且企业的产品在走向市场后被赋予了企业的人品和文化，这更表明企业的品牌建设、信用水平以及企业所宣扬的生活理念等无时不刻地在渗透性地影响社会发展中的方方面面。因此，不论不同企业家对于企业的社会责任的理解有多大的差异，都不应忽视在这些方面企业通过其产品和媒体等很多渠道对社会的影响，从而承担起这种最基本的社会责任。具体说来，这些最基本的社会责任主要包括生活理念、教育理念、道德理念、民族理念、发展理念等，每一方面的理念中都有健康积极的方向与颓废消极的方向。作为企业，不论在产品设计、生产包装环节，还是广告宣传、市场销售、售后服务环节，都应当将健康积极的内涵融入其中，而避免将颓废消极的内容渗透其中。4中国需要与永续经营相匹配的企业家精神综合来看，短期利润最大化思维导致了干事为赚钱的经营理念，并进一步导致盲目多元化以及不能专注于塑造企业的核心竞争力，同时也使企业倾向于逃避信用机制的约束，逃避基本的社会责任；相反地，长期利润最大化的思维孕育出赚钱为干事的经营理念，并进一步使企业主动寻找优势基础以培养独特的核心竞争力，同时也使企业努力构建市场信用与社会信用，主动承担基本的社会责任及其所理解的其他方面的社会责任。中国社会的发展需要以长期利润最