波特五力模型分析ppt课件

CompetitiveIndustryEnvironmentAnalysis,1,IndustryIdentificationandStrategicGroups,Contents,1,Industryanalysis,2,MajorForcesDeterminingIndustryCompetition,3,ChangingCompetitionandIndustryEvolution,4,IndustryEvolutionandPotentialCompetitors,5,2,IndustryIdentificationandStrategicGroups,3,IndustryIdentificationandStrategicGroups,StrategicGroups:Astrategicgroupconsistsoffirmspursuingsimilarstrategiesthatis,employingasimilarmixofstrategyelements.,4,IndustryIdentificationandStrategicGroups,战略群体：战略群体是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。,5,IndustryIdentificationandStrategicGroups,6,IndustryIdentificationandStrategicGroups,7,IndustryAnalysis,Industryslong-termattractiveAnattractiveindustryplaysalargeroleindeterminingafirmsstrategyparticularlyitsaggressiveness.,8,IndustryAnalysis,Industryscharacteristicsmarketsizegrowthratenumberoffirmsgeographicalscopedegreeofverticalintegrationeaseofentryandexitchannelsofdistributioncustomerstechnologyscale/learningeffects,9,IndustryAnalysis,Industrysdrivingforcechangesinthemarketlong-termgrowthratechangesinbuyerssegmentsdiffusionofproprietaryknowledgechangesincostandefficiencychangesingovernmentregulations,10,IndustryAnalysis,Whataretheessentialdeterminantsofsuccess?,11,ChangingCompetitionandIndustryEvolution,Theirstrengthvariesastheindustrypassesfromitsintroductorystagetoitsgrowthstageandontomaturity,followedbydecline.,12,ChangingCompetitionandIndustryEvolution,美国家乐氏公司（Kellogg），也译为凯洛格公司。家乐氏公司是美国第二大的谷类早餐制造商。Kellogg公司为全世界知名谷物食品和零食制造及销售商,销售产品包括甜饼乾，薄脆饼乾，烘烤点心，榖类食品，冷冻烘饼，馅饼壳，及冰淇筒。Kellogg的产品在全球20个国家制造，并在160多个国家销售。,13,ChangingCompetitionandIndustryEvolution,通用磨坊（GeneralMills，NYSE：GIS）是一家财富500强企业，主要从事食品制作业务，为世界第六大食品公司。公司1866年开业，总部设于美国明尼苏达州明尼阿波利斯黄金谷。现时其产品广销全球，主要品牌包括哈根达斯、贝蒂妙厨、果然多、绿巨人、湾仔码头及维邦等，以及多款早餐谷物品牌。,14,IndustryEvolutionandPotentialCompetitors,Asanindustrypassesthroughtheshakeoutstageandentersmaturity,entrybarrierincreasesbecausefirmsfocusonreducingcostsanddevelopingafavorablebrandimage,bothofwhichconstituteentrybarriers.,15,IndustryEvolutionandPotentialCompetitors,吉列(Gillette)公司成立于1901年，目前有雇员3万人，主要生产剃须产品、电池和口腔清洁卫生产品。提到“吉列”，人们就会想到世界上最好的剃具。“掌握全世界男人的胡子”的吉列剃刀产品，在美国市场占有率高达90%，全球市场的份额竟达到70%以上。,16,IndustryEvolutionandPotentialCompetitors,联邦快递(NYSE：FDX)是一家国际性速递集团，提供隔夜快递、地面快递、重型货物运送、文件复印及物流服务。联邦快递是全球最具规模的快递运输公司，为全球超过235个国家及地区提供快捷、可靠的快递服务。联邦快递设有环球航空及陆运网络，通常只需一至两个工作日，就能迅速运送时限紧迫的货件，而且确保准时送达。,17,IndustryEvolutionandPotentialCompetitors,UPS快递(UPSExpress)于1907年作为一家信使公司成立于美国华盛顿州西雅图，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，同时也是运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。2012年3月，UPS收购欧洲快递巨头TNT，成为以营收计全球第一大快递公司。,18,MichaelPortersFiveForcesModel,波特竞争力模型,19,20,波特简介,波特于1947年出生于密歇根州的大学城-安娜堡，父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。迈克尔波特不仅在学术界和商业界获奖无数，他甚至还获得过公民勋章。他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫威尔兹经济学奖、亚当斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。到现在为止，迈克尔波特已有十四本著作，其中最有影响的有品牌间选择、战略及双边市场力量竞争战略竞争优势国家竞争力迈克尔.波特（Michael.Porter）是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。,1、五力理论2、三大战略：总成本领先战略差别化战略专一化战略3、价值链理论,21,Competitionamongexistingindustryfirms,Bargainingstrengthofbuyer,Threatofnewentrants,Threatofsubstituteproducts,Bargainingstrengthofsuppliers,22,该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：,1、制定战略者可以了解整个行业的信息。2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。,23,PresentCompetitors,Firmsthatproduceproductsthatareclosesubstituteforeachother,thusfirmsaremutuallydependent.Competitionisgreaterunderthefollowingconditions:Highinvestmentintensity(强度)TherearemanysmallfirmsinanindustryornodominantfirmsexistLittleproductdifferentiationHighswitchingcosts,24,Threatofnewentrants,Newcompetitorsaddcapacitytotheindustryandbringwiththemtheneedtogainmarketshare,therebymakingcompetitionmoreintense.Entryismoredifficultunderthefollowingconditions:StrongeconomyofscaleandlearningeffectsarepresentStrongcapitalrequirementsattheoutsetStrongproductdifferentiationexistsGainingdistributionisdifficultBuyersincurswitchingcostsinmovingfromonesuppliertoanother,25,Bargainingstrengthsofsuppliers,Way:increasepricesAlimitednumberofsuppliersserviceanumberofdifferentindustrysHighswitchingcostsandpricesofsubstituteThreatenofforwardintegrationSuppliersproductsarelargepartofbuyersvalueadded,26,Bargainingstrengthsofbuyers,Ways:ruduceprices,improveproductqualityandaddserviceect.Theextenttowhichbuyerssucceedintheirbargainingefforsdependson:Theextentofbuyersconcentration,asbuyersaccountforalargeportionofindustryscaleThreatofbackwardintegrationTheincreasingofSwitchingcostsTheproductsimportancetotheperfomanceofbuyersproductBuyerprofitability,27,Threa