小议高层建筑施工技术管理要点

小议高层建筑施工技术管理要点摘要：随着城市建设的快速发展，高层建筑如雨后春笋般拔地而起，成为城市新的景观。高层建筑提高了土地资源的利用率，缓解了人口增长与建筑用地不断减少的矛盾，在城市建设中起到了积极的作用。然而高层建筑施工过程复杂、工序多、工程量大，安全和质量要求高，如何圆满地完成高层建筑施工工作，保证施工安全和施工质量，是摆在施工技术管理工作者面前的重要课题。本文通过高层建筑施工技术管理工作特点的分析，讨论了高层建筑施工管理工作的现状和不足，探讨了做好高层建筑施工管理的措施。关键词：高层建筑；施工管理；特点分析；探讨中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1高层建筑技术管理工作特点及要求1.1组织协调管理难度大高层建筑由于工程量较大，项目涉及的单位多，对于一些大型复杂的高层建筑工程，往往一边设计、一边准备和一边施工，因而需要多个部门进行充分的协调才能顺利完成施工。同时，高层建筑设计和施工的复杂性也为施工技术管理的计划、组织、协调工作增加了难度，需要精心施工和有效管理。1.2安全及技术管理要求高高层建筑有两个显著特点，一是基础埋置深，另一个是高空作业多。高层建筑为了保证质量和安全，基础埋深不少于建筑高度的1/12，即使采用桩基也不少于建筑高度的1/15。对于埋深在5m以下，甚至超过20m的深基坑施工，施工技术难度较大，尤其是软土地基施工，不仅施工难度大，施工方案的选择对造价和工期都有重要影响。1.3施工技术管理工作须持续高效高层建筑因其复杂和工程量大，造成施工周期长，经常在两年以上。为了保证施工进度，技术管理工作必须持续高效。为了缩短工期，占用大量施工时间的结构和装饰施工，必须采取高效的施工手段，以便降低施工成本的同时保证质量。下面以某公寓为例，谈谈有效的技术管理带来了高效的施工效果。某公寓建筑，地上26层，层高3m，楼面标高75.0m；楼顶电梯机房上设检修层，检修层顶面标高为82.3m；地下1层，层高4m。由于设计采用静压预制方桩基础，根据岩土工程勘察报告持力层在圆砾层，层面埋深10.50m12.00m。容易看出该建筑基础埋深不少于建筑高度的1/15。由于基础施工是影响进度和工程成本的重要环节，施工前必须充分研究并制定有效的施工技术方案，才能确保整个工程保质保量地完成。在选择预制静压桩方案时，考虑到周边环境情况，由于压桩过程产生的土层挤密效应，会对场地周围旧建筑物造成影响，所以在确定沉桩顺序时，选择先从临近旧建筑物的外围开始压桩，然后再向中间部位压桩，从而减少土挤压后在旧建筑物的基础部位起拱。而在沉桩过程按照先深后浅，先密后疏，先长后短的原则，同时考虑施工顺序上的衔接及进度，并以此进行沉桩顺序安排。开挖土方时充分利用场地条件，合理确定基坑边的放坡系数，分层选用了大小挖掘机进行开挖，承台及其基础梁采用小型挖土机开挖，其余土方采用大型履带式反铲机开挖，先用大型履带式反铲机开挖至-4.4m，再用小型挖土机械开挖承台及基础梁基坑基槽。注意防止机械碰撞工程桩。2高层建筑施工技术管理工作的不足2.1施工管理机制欠缺规范化受传统建筑施工技术管理的影响，一般不重视制度和规范化建设，习惯于做表面文章，因而在高层建筑施工过程中管理工作容易流于形式，缺乏实效；并导致施工人员习惯性地降低施工要求，影响了工程的整体质量，造成质量和安全事故时有发生。2.2原材料管理缺乏科学性高层建筑由于工程量大、工期长，涉及的部门和环节多，材料情况比较复杂，按照传统材料管理模式进行材料的采购、运输、储存、发放、使用，不能满足高层建筑材料管理的需要，并且造成材料管理混乱、原材料浪费；许多高层建筑项目存在着原材料不合格、供应不及时、重要原材料丢失等现象，导致工程质量缺陷、工期拖长，给施工单位造成很大经济损失。2.3安全管理措施跟不上施工安全负责人，常常有名无实；操作人员安全保护意识差，施工中存在违章作业现象；安全教育少，施工安全技术交底不够；脚手架搭设缺乏组织验收；消防设施形同虚设等。这诸多情况在高层建筑施工中留下安全隐患，加之环境条件复杂，组织管理水平不高，同时影响到工程质量。2.4施工作业水平有待提高目前，高层建筑施工一线人员大多来自进城务工的农民，他们文化水平较低，缺少理论知识，只掌握一些传统的手工作业方法，对现代先进的施工设备操作能力明显不足，因此无法保证施工精度和施工效率，造成工程项目质量不合格、返工多、材料浪费多，使施工单位的经济效益受到影响。3做好高层建筑施工技术管理工作的五种对策3.1施工技术管理工作要形成规范化体系施工技术管理工作的关键因素是人员、材料、机械、方法和环境，围绕这五个因素进行组织结构和体系标准的规范化，施工技术管理工作将进入规范化的实际操作层面。工程项目质量管理的重点是对上述五个因素的有效控制。规范化体系管理的核心是不折不扣地执行，尤其是要严格执行建筑法和建筑工程施工技术规范，从源头上把握好质量关。执行标准规范的要旨是落实责任，责任要落实到岗、到人。3.2严格原材料管理工作，保证工程质量原材料的质量是保证整个工程质量的前提，施工技术管理工作应从把握原材料质量入手。材料的采购、运输、发放和使用都要严格按照原材料管理制度执行。一是原材料要择优选购，严禁采购无质量保证的材料；二是原材料进场要经检验验收，不符合质量标准的材料不能进仓入库；三是加强原材料的存储工作，防止材料受潮、变质和质量下降；四是材料应先进先用，避免材料贮存过期。3.3加强施工各阶段的技术管理工作准备阶段。高层建筑工程复杂、技术难度高，这一特点决定了施工准备阶段的技术工作重要性。准备阶段主要工作是：充分准备施工方案。通过周详的施工环境调查，收集所需要的各项数据，制定囊括施工进度、关键技术运用和质量控制在内的全面的施工准备方案。工程开工前，建立健全技术管理组织机构和技术责任制度，明确责任范围并与奖惩挂钩。做好图纸会审和技术交底。未经会审的图纸不能用于施工，没有技术交底不允许盲目开工，确保施工有序、正常地开展。施工阶段。该阶段是高层建筑工程最重要的阶段，技术管理的核心是：对工程质量相关技术进行管理，管理控制的准则是合同文件的质量条款。从原材料、半成品、成品的每一道工序以及维护保养方面都要严格控制质量，关键部位或重要阶段尤其要控制好。把握好施工进度。一是按合同规定的时间表进行施工；二是为突发情况准备备案，既不可因突发问题耽误工期，也不能为赶工期而罔顾质量。加强核心和关键部位的技术管理工作；对重要施工阶段和关键部位成立技术攻关小组，及时解决施工中的疑点和难题。竣工阶段。这一阶段的主要工作是运用科学、合理的评价体系对工程质量、进度、安全等各方面进行综合评定。验收时需完成四项工作：度量，进行测量与测试；比较，与质量标准进行比较；判断是否符合质量标准；处理，决定是否验收和补救。3.4推广应用先进技术和设备高层建筑施工复杂，技术难度大，只有采取先进的工艺设备才能保证施工质量。例如混凝土振荡捣实、泵送搅拌等操作，如果换成人工操作就难以保证质量；采用自动化的高抛免振捣方法施工，辅以人工处理，就能取得好的振捣效果。再如钢筋工程，采用人工处理、除锈，难以保证质量，而采用先进的机械设备处理，节省了人力，降低了成本，又加快进度。3.5加强学习和培训，提高人员素质施工技术管理的核心是人，无论管理者，还是被管理者，人员素质是决定管理成效的关键，因此需要注重人员素质的培养，同时管理人员自身素质也决定着管理水平的高低。组织者应经常性地对管理人员进行基础理论和专业知识培的训；组织操作人员操作技能和安全技术的培训，从而不断地提高人员素质。另外，积极引进人才也是施工企业长久发展的重要举措。4结语高层建筑大量涌现，很大程度上缓解了城市建筑用地不足的问题，高层建筑是城市建设发展的必然趋势。面对高层建筑施工复杂，工程量大、工序多、工期长等问题，应本着认真、负责、专业的态度积极对待，而作为施工技