工程施工质量的因素及处理措施分析

工程施工质量的因素及处理措施分析摘要：工程项目的施工质量对于建筑企业的发展来说是至关重要的，是影响建筑企业健康发展的重要因素。随着我国城市化进程的加快，工程项目越来越多，要求的质量也越来越高，如何控制好工程的施工质量，是施工企业首先要解决的问题。以往传统的质量管理措施已经不能应对当前工程项目建设的迅速发展的需求，掌握影响工程施工质量的各种因素，加强对工程项目施工的质量管理，有效控制工程的施工质量，是摆在建筑施工企业面前的一项重要课题。关键词：工程施工质量问题措施中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：工程施工质量是建筑企业生存的保障，是建筑行业健康发展的前提，加强对工程项目施工质量的管理是提高建筑企业市场竞争力的有效手段。本文对工程建设中施工质量出现的一些问题进行探讨，分析影响施工质量的因素，旨在提高工程建设的施工质量，促进建筑行业良性发展。1工程施工质量管理中所存在的问题分析现阶段，我国建设工程项目的施工质量管理当中存在着许多有待于迫切解决的问题，这些问题的存在直接或者间接的影响了建设工程项目的施工质量，“豆腐渣”工程时有发生，以下提出了建设工程项目质量管理当中的主要问题：1.1施工管理人员综合素质偏低在建设工程项目的施工质量管理当中，施工质量的管理人员发挥着至关重要的作用。建设工程项目基层管理工作人员的技能及水平在很大程度上决定了建设工程质量的高低。与此同时，建设施工管理者的技术水平与素质水平，甚至会对建设企业未来的运营和发展产生直接的影响。现阶段，很多建设施工单位的质量管理人员整体素质严重偏低，管理水平及管理能力良莠不齐，一些质量管理人员缺乏必要的觉悟以及素质，无视国家相关法律法规，肆意的收受贿赂，放松了对建设工程质量管理的严格把关，最终造成建设工程质量问题的频频发生。除此之外，部分质量管理人员的管理知识与专业技术非常贫乏，在对建设工程项目进行施工管理的过程当中普遍存在不能及时解决问题、及时发现问题甚至与其他工作人员发生冲突的不良现象。1.2施工单位选择不当直接影响建设工程内在质量的因素就是施工单位。优秀的建设施工单位能够在科学的体制管理下来对建设工程进行管理，并且所负责的建设工程一般不会有质量问题的出现。然而，有些施工单位为了能够获取最大化的经济效益和经济利益，让一些私人性质的建设施工队伍打着自身企业的名号，参与到建设工程的施工及管理中，这便使得工程项目施工质量的产生。甚至有些施工单位无视建设方面法律规范，在建设施工中违背规程、违背顺序、违背图纸施工，无视施工中所出现的质量问题，甚至在施工材料方面存在偷工减料的情况，使得建设工程项目的质量偏低，质量事故便相继产生。1.3质量管理体系有待完善在我国建设行业不断发展的过程当中，质量管理体制经过长期以来的改革，已经初步建立了质量管理体系。在建设工程项目的质量管理体系当中，具备着非常显著的计划经济时期的特征，比如建设施工过程当中存在政企不分和政出多门等恶劣现象。因此，由传统体制所形成的质量监督管理体系无法从根本上发挥出基本的职责作用，无法切实的对建设工程项目的质量做出严格且公正的监督和管理，并且难以有效发挥出约束机制的效用。除此之外，一些政府管理部门存在着严重的懈怠心理，区域内地方保护主义和部门保护主义不良风气盛行，造成建设工程管理质量不断出现问题，严重影响了工程项目质量管理。1.4工程施工中监理单位监管不到位在工程施工中，一些监理单位项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，只是一味的寻求经济效益而挂靠高级资质承接监理业务，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，甚至对隐蔽工程没有进行有效的监理，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，部分工程质量监督中存在的不廉洁行为，一些地方质量监督部门的工作人员收受开发商或施工单位的好处以后，循私舞弊，乱开口子乱送人情，竣工验收并没有发挥其应有的作用，许多地方的劣质工程或危房居然被评定为优良工程或合格工程，当然会助长质量下滑趋势。2加强工程施工质量管理的有效措施2.1完善质量保障体系工程项目的施工单位应当充分的加强自身的质量保障体系，质量保证体系的建立与健全对施工质量控制有着直接的影响，只有从根本上促进自身质量保障体系的完善，才可以真正的确保质量控制的有效实施。施工单位要想建立科学有效的质量保障体系，那么首先就应当加强质保体系的合理运行，其次应当从工程项目的任务承接、工程调研、施工校验、检验与试验、施工生产、材料采购、工程项目的功能试验及用户回访等一系列环节对质量体系结构进行改进与完善，严格的控制和保证工程项目产品的使用功能及质量。2.2提高员工的综合素质建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。2.3加强施工环节的质量控制项目经理部应当根据企业的质量目标，及时的制定具体的质量验收标准，同时还应当严格的把好材料质量关，充分的确保施工材料的质量，严格的贯彻落实材料验收制度，此外，还必须保证主体结构的内在质量，因为主体结构的质量直接的影响着工程项目的整体安全及质量，直接关系到每一位施工人员的生命安全，所以，应当从根本上保证主体结构的质量，严抓关键部位的施工，全面的将质量通病克服。2.4建立有效的监督机制和管理体制除了将成本控制和各项协调工作做好之外，还应当及时的建立有效的监督机制与管理体制，以促进施工质量的加强和工程项目施工管理水平的提高。一方面，施工单位应当健全工程项目施工质量控制的领导责任体制，全面的落实各项工程质量责任；另一方面，应当加强工程项目质量的监督及管理，把工程项目的施工质量控制和质量管理组织成相互促进与相互协调的一个有机整体，并促进这个有机整体向科学化、规范化的方向不断发展。建设单位要对质量负责，从项目的可行性研究，到设计、施工单位的选择，都是建设单位承担的，都要对工程质量负责。建立政府监管主体，实现政府对工程质量的监督，其中包含宏观和微观两个层次：宏观层次就是政府通过立法、建制，构造一个市场的运行规则，并保证这个规则的正常实施，其中最重要的就是进一步加强法制建设；微观层次就是政府对具体的工程项目的质量监督，全国各地的质量监督站，质量检测机构就是从事这方面工作的。3结语总而言之，在当今的工程项目施工管理过程当中，如果想要有效且合理的控制工程项目的质量，那么就必须综合性的考虑各项质量控制因素，从微观与宏观两个方面，有条理、有重点的统筹规划，严格的对工程施工质量进行把握，抓好工程施工的质量管理及控制工作，只有这