




已阅读5页,还剩54页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1,办公室5S培训,2,培训内容,文件管理5S是什么如何做好5S,3,第一部分,文件管理,4,文件管理,文件,信息及其承载媒体,媒体可以是纸张,计算机磁盘、光盘或其他电子媒体,照片或标准样品,或他们的组合。,一组文件,如若干个规范和记录,通常被称为“documentation”.,某些要求(如易读的要求)与所有类型的文件有关,然而对规范(如修订受控的要求)和记录(如可检索的要求)可以有不同的要求,5,文件管理,记录,阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件,记录可用于为可追溯性提供文件,并提供验证、预防措施和纠正措施的证据。,通常记录不需要控制版本。,6,文件管理,文件分类,重要度,保存期限,来源,版本,缓急,7,文件管理,管理技巧,分门别类,程序化,规范,专业化,专人负责,索引,专门化,8,文件管理,签字,以旧换新,文件收发,可追溯性,认可,盖章生效,连贯性,有效性,授权,9,第二部分,5S是什么,10,5S是什么,区分要物与不要物,将不要物处理掉。,将要物规范放置,使寻找时间为零。,使工作环境变得无灰尘、干净整洁。,保持前3个S,制度化,规范化。,形成习惯,提高整体素质。,11,演变,5S是什么,12,5S是一种管理需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈每日每日坚持5S管理,一点一滴持续的改善,5S是什么,5S不是知识,也不是技术,而是应该做的事情!,13,企业形象,5S是什么,14,可以及时拿到需要的东西随时确认自己的工作是否按计划执行保证工作顺利进展整理干净不是最终的目的,而是避免浪费,提高工作效率,5S是什么,15,第三部分,如何做好5S,16,整理,含义,将需要的和不需要的物品明确分开,并处理不需要的物品。,目的,腾出空间防止误用,17,5S差!,5S好!,现场检查,18,要领,马上要用的,暂时不用的,长期不用的,要区分对待!,19,要领,将需要的物品的数量降到最低程度,例如:减少文具使用数量减少文件保存数量减少电话使用时间缩短会议时间,20,要领,对可有可无的物品,应坚决处理掉,决不手软!,21,要领,为何会有这么多废品?,分析,检查,改善,22,问题点在哪里?,提问,1、图片中存在什么问题?,3、会产生什么样的影响?,4、我们应该怎样做?,2、为什么会产生这样的问题?,23,整顿,含义,将需要的物品,摆放成谁都清楚并便于使用的状态。即寻找时间为零,目的,工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序,24,确定物品放置场所,25,物品分类摆放,26,进行标识,27,定位、标识方法,*连接线标识,影绘表示(形迹管理),28,问题点,怎么办?,29,问题点,怎么办?,30,?,如何整顿你的文件柜,提问,31,管理责任者管理此架责任者姓名,架子表示标签表示架子种类的标签,柜子内表示标签用此标签表示下段的内容,文件柜如何整顿?,32,要领,彻底整理,只留下需要的物品,33,合理利用空间,100%定位放置,要领,根据种类、空间、区域、防护规定摆放方法,34,要领,利用各种颜色、数据等进行标识,35,问题点在哪里?,36,问题点在哪里?,37,清扫,含义,经常清扫保持清洁,将各个角落的脏物清理掉,目的,保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗,38,如何清扫?,看不见的地方,也要彻底打扫干净。经常打扫,使环境尽量不产生灰尘、污秽。,39,彻底清扫,电源插座,电脑侧面,主机座,40,要领,自己动手,不依赖外人(所有部门、人员都一起执行),41,清扫责任分区,A1区(张),B1区(赵),C1区(王),C2区(沈),C3区(李),A2区(胡),E1区(贾),D1区(霍),要领,42,清洁,含义,将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。,目的,成功惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成,43,整洁的办公桌,如何保持?,44,连续不断的进行整理、整顿、清扫活动,要领,45,花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度,要领,46,要领,每天保持5S评价的心情,不断改善办公5S,47,素养,含义,对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯。,目的,让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神,48,问候、礼貌语,您好!早上好!下午好!大家好!,语言,49,着装,50,离位时,要点:1.2.3.4.,51,持续推动4S活动直至习惯化严格遵守公司的规章制度不断地培养责任感、改变意识充满热情的开始每一天的工作,要领,52,要主动整理、整顿传真?,传真是客户传递过来的信息,对公司和我们的工作都是非常重要的。不管是不是发给我的传真,我都应该认真对待。主动把我认识的人的传真送过去,以便同事可以及时得到客户的宝贵信息。,53,打印前,我们应该做什么?,确认打印机是否正常工作。小故障请按照提示排除。无法解决时,请及时与管理员联系。确认打印纸。及时更换所需的纸型,以免产生作废文件。发现作废的包装时,请及时丢到纸篓内。发现纸张快用完时,请及时领取。,54,如何维持,整理,整顿,清扫,办公室中,小组讨论,55,办公室5S活动,早上5S,1、检查你的着装状况和清洁度2、检查是否有物品掉在地上,将掉在地上的物品都捡起来3、整理和彻底清洁桌面4、检查存放文件的位置,将文件放回他们应该放置的地方5、扔掉不需要的物品,包括抽屉内的私人物品6、检查文件柜、书架等,将放得不恰当的物品改正过来,56,办公室5S活动,下班前5S,1、实施早上5S活动的所有内容2、用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备3、固定可能脱落的标签4、清洁地面5、倾倒垃圾篓内的垃圾6、检查电源开关、门窗、空调等是否已关上。,57,文件的5S,整理,把文件区分为必要(有效)和不要(过期无效)的无效和不需要的文件及时回收或销毁,整顿,清扫,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 福建三明五县2024~2025学年高一下册联合质检考试期中数学试题
- 时间压力管理策略考核试卷
- 2025年中国LED双基色异步屏数据监测报告
- 2025年中国EVA亮胶纸垫数据监测研究报告
- 2025年中国ABS床头带轮钢板条面单摇床数据监测报告
- 2025年中国2-巯基吡啶氧化物钠盐数据监测研究报告
- 2025至2030年中国高速真空油市场分析及竞争策略研究报告
- 2025至2030年中国防腐管接件市场分析及竞争策略研究报告
- 2025至2030年中国钢胶钉市场分析及竞争策略研究报告
- 2025至2030年中国超音波流量计市场分析及竞争策略研究报告
- 郭庆光《传播学教程》第二版超详细笔记新闻及传播学考研
- 浙江省杭州市拱墅区部分校2023-2024学年六年级下册期末练习卷科学试题
- 广西壮族自治区南宁市2023-2024学年八年级下学期7月期末历史试题(无答案)
- DL-T5344-2018电力光纤通信工程验收规范
- 2023年检验检测机构质量手册(依据2023年版评审准则编制)
- 2024年内蒙古包头市公安局留置看护警务辅助人员招聘笔试参考题库附带答案详解
- 专利权利转让协议书(2篇)
- 设计服务方案投标
- 陕西省安全生产条例
- 玻璃瓶装饰行业前景分析
- 颈腰椎病预防及诊治
评论
0/150
提交评论