粮食局年度工作思路VIP

粮食局年度工作思路 *市粮食局*年工作思路 一、分析粮食购销形势 我市粮食工作机遇与挑战并存，风险与发展同在，主要体现在： 改革是粮食购销企业发展的“原动力”。十八届 _明确指出，国有企业改革必须适应市场化、国际化新形势，进一步深化国有企业改革，推动国有企业完善现代企业制度是大势所趋。一是要完善体制机制，进一步理顺责权利关系，逐步形成“供应稳定、储备充足、调控有力、运转高效”的粮食经济发展新格局；二是要严格考核奖惩，调动企业干部职工创业积极性，最大限度激发系统活力；三是要强化企业管理，逐步推进现代企业制度建设，促进购销企业提质增效。 收购政策是粮食购销的“风向标”。*是粮食购销大县。*年粮食种植面积达148万亩，夏秋两季粮食生产总量超132万吨，商品粮总量达85万吨，粮食收购涉及到广大农民的切身利益，必须抓紧抓好。一是要严格执行国家粮食收购政策，充分发挥国有粮食购销主渠道作用，保护农民利益，调动农民种粮积极性。创新收购方式，灵活采取外购外销、边购边销等方式，做大经营总量，多渠道掌控粮源；二是要抢抓国家政策机遇期，托市启动要用好用足政策，保证购销企业收满储足，最大限度提升效益。托市不启动时要通过合作经营等多种方式，降低经营风险。同时要正确处理好托市与自营的关系，灵活开展自营，最大限度争取效益；三是要做好夏秋粮收购仓容的衔接，加快在库粮食流转速度，最大限度提高企业经济效益。 保障粮食安全是购销企业的“生命线”。十八大报告指出，要着力促进农民增收，保持农民收入持续较快增长，要确保国家粮食安全和重要农产品有效供给，体现了国家对粮食安全的高度重视，对粮食部门保障粮食安全提出了更高要求。因此，我们要认真组织实施粮安工程，加快推进仓储转型升级，提升科学保粮水平，确保储粮安全；要完善应急保供体系建设，建立储备粮管理“政府委托、部门包干、企业操作”体制，保证市场有效供给；要积极创建国家、省级“放心粮店”和“粮食银行”，保障人民群众粮油消费安全。 二、*年工作安排 总体思路：以党的十八大和十八届 _精神为指引，以深化改革为主线，以“危仓老库”维修改造和“数字粮食”建设为契机，进一步理顺体制机制，做大做强国有粮食购销企业，走规模化经营、集团化运作、产业化发展之路，加快由产粮大市向粮食经济强市的转变，努力开创我市粮食经济改革发展新局面。 目标任务： 1购销经营总量180万吨，实现利润4500万元。 2选择2-3家购销企业进行股份制改造试点。 3做好“放心粮油”创建，积极启动“粮食银行”。 4全面完成“危仓老库”维修改造任务，合陈库检测中心大楼建成投入使用。 工作措施：全力实施*粮食“五大工程”。 “稳价保供”工程。充分发挥粮食部门主渠道作用，落实稳价保供措施，维护市场和社会稳定。一是抓好粮食经营管理。严格执行国家“五要五不准”收购规定，做到依质论价、优质优价，及时支付售粮款，维护农民利益，彰显主渠道作用；二是强化应急保供。执行储备粮管理和轮换制度，落实成品粮油储备计划。抓好应急保供体系建设，完善“政府委托、部门包干、企业操作”运行体系，提高应对和处置突发事件的能力和水平；三是做好粮食流通统计工作，为领导决策提供可靠依据。 “深化改革”工程。一是调布局、建框架。根据三年改革目标，结合“粮安工程”建设规划，加快中心骨干库建设，按照“1个购销总公司+8家子公司+17个收纳库点”的运行模式，将所有国有购销企业并入总公司，培植8个中心骨干库，整合优化17个收纳库点，理顺子公司、收纳库与总公司关系；二是细管理、激活力。优化总公司管理体制，健全总公司决策、执行、监督机构，做到定机构、定职能、定岗位、定人员、定制度。优化运行机制，强化目标考核，按照“六统一”管理要求，严格执行财务、经营、仓储等管理制度，规范经营行为。加大考核力度，实行绩效挂钩，严格奖惩兑现，进一步调动企业干部职工积极性；三是抓试点、促推进。按照先试点、后推广的工作思路，一方面选择中心骨干库进行公司制、股份制改造试点，在试点的基础上逐步推广。另