成功者人格魅力塑造

成功者魅力塑造,-写给创造价值和财富的人,前言,一个故事：谁能度化谁？某人檐下躲雨，见观音撑伞而行，遂言：菩萨，普度众生呀，带我一段如何？菩萨言：我在雨中，你在檐下，而你无雨，不需度！跳入雨中，“该度我了吧？”菩萨笑曰：你在雨中，我也是，我不被淋，因有伞，你淋，无伞，所以不是我度自己，是伞度我！你要想度，自找伞吧！,目录,什么是人格魅力成功者应具备什么样的人格魅力如何塑造成功者的人格魅力,在好莱坞，被称为充满“魔力”：在华尔街，被称为“影响”；在华盛顿，被称为“权利”；在异性之间，被称为“吸引力”；,魅力,魅力概念魅力是一种吸引力与影响力，是一种源自个人性格与行为表象，是一种人际互动中情绪激荡与传达，是一种威望、令人敬仰的心理状态。,追求魅力,魅力来源于内心的自我意像。,学会检讨自己，才能不断改善自己。,好的印象对你有正面、肯定的评价与好感迷惑的印象行事未有准则，叫人摸不清。不足的印象由于接触不多或你表现不足，没有足够的资料。不好的印象对你的言谈举止，行事风格不喜欢、有反感。,给出最佳的静默语带着自信去说专注聆听变得更有说服力全面提高适应能力见以多，识以广,情绪自我心理自我智力自我精神自我生理自我,静默语,积极态度表像热情自我克制乐观的力量,静默语,积极因素隐像思维导向自我确认思想斗争潜意思,静默语,自身涵养支持追求深度知识拓宽知识面,静默语,精神力量对别人的精神状态精气神,静默语,健康状况展示第一印象会心一笑生活习惯不良习惯,自信的说,清晰地表达自己的思想，事事充满信心，是魅力的奠基工程。,公开演讲培养表达能力克服紧张，化作积极有备而来非语言性仪态注意声音的质量,聆听,真正的聆听，不是单纯的身体反应过程，同时需要作生理和感情上的努力。,全神贯注示意探询并作出反应运用情绪控制感受,说服力,用各种方法，促使他人心甘情愿的做你想要他们去做的事的能力。,适应能力,用别人所愿意、所喜欢的方式方法去对付他们。理解和适应“个人风格”，是走向成功的关键。,学会品评人领导人物、普通大众好好先生、思考性人物学以致用用不同的方法，为不同的人鼓劲。批评因人而异。,见多识广,凡事都有所见有所识，就会给你魅力的其余因素指明方向.,有字书、无字书变成现实目标具体可行性化整为零尽快做起来,“有诸中，行与外”魅力方能永存,目录,什么是人格魅力成功者应具备什么样的人格魅力如何塑造成功者的人格魅力,成功者应具备的条件,1、要有浓厚的涵养所谓涵养是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素所构成的，那就是知识、行动、反省，使自己成为一个平衡的人。,2、深刻内涵,能知、能行，且要能随机应变价值观的多元化,如何培养自己的涵养,永无止境的学习在工作中锻炼、磨炼自己借鉴圣人人生经验反省自己,涵养深厚的人，多半都是根据别人的人生经验与学问，加以培养增长，而成为自己的涵养，接近这种人会觉得如沐春风。,镜子人物？,成功者的人格魅力,创意能创造性的组织和整合各种不同的资料。容忍能包容不同的态度和意见。智慧能汲取先进经验，而且合乎实际。判断力知道什么时候该采取行动,权威以你的位置能力建立威望，影响他人。活动力注意团队的问题和需要，高效运转成就追求组织的成功，而不是个人的荣耀敏感敏锐观察和与其他人的感觉,成功者的人格魅力,参与将个人看成是组织的一个参与成员。成熟度深谋远虑，稳健沉着互助能适当的帮助别人和接受别人的帮助表达能力进退应对得体，留下美好的印象,成功者的人格魅力,适应力无论发生什么事情，都能坦然处之幽默感自然地松弛紧张，而不会太严肃洞察力能清楚的看出团队发展的方向精力永远保有高度的活力,成功者的人格魅力,信心保持乐观自信，相信问题必能解决计划（目标）事事规划，循序渐进正直择善固执积极主动、奋发、永不气馁,成功者的人格魅力,天下古今的庸人，都是一惰字失败；天下古今的才人，都是一傲字失败；一分耕耘，一分收获,成功者的人格魅力,胸有灵丹，点化得失。得失乃人生第一关口，看透得失方是真英雄。（陈继儒小窗幽记）舍得,成功者的人格魅力,目录,什么是人格魅力成功者应具备什么样的人格魅力如何塑造成功者的人格魅力,成功者的人格修养十律能持否？,1、身先众人。2、尊重下属。3、处事公正。4、彬彬有礼。5、严格管理。6、鼓励成长。7、民主集中。8、用心协调。9、努力学习。10、忠诚事业。,感恩的心-成功者的伦理之源,谦谦君子：千万不要有了成绩就不认识自己感谢客户：予我信任、服务的机会感谢同仁：教我所做、所学的胸怀感谢公司：给我工作、发展的职位感谢家人：军功章里有他们的一半感谢主管：给我引荐、引导、训练的机会感谢下属：没有他们的拼搏，何来今天的我！,成功者如何对待自己絜jie矩之道,所恶於上，毋以事下；所恶於下，毋以事上；所恶於右，毋以交於左；所恶於左，毋以交於右；所恶於前，毋以先后；所恶於后，毋以从前。此之谓絜jie矩之道也。-摘自大学,释义絜jie矩之道,你对前面的人怎么样，后来者就会怎么样对你；你不想上司怎么样对你，就不要这样对待你的下属；你不希望甲部门拖你的事务，你就赶紧处理乙部门的事务；,企业文化的起点在人我相互