项目经理先进事迹材料

项目经理先进事迹材料 一口浓重的山西口音，没有夸张的言语；一身朴素的打扮，没有鲜丽的衣饰；一张黝黑的脸庞，没有老总的派头干脆豪爽，简单利落，低调内敛，敦厚朴实，这是他给人的第一印象。而当你走进他，了解他，你就会发现他却是一个尽得山西人不畏艰辛、开拓进取、以人为本、诚实守义精髓的堂堂汉子，他就是*局*高速公路第18合同段项目部经理、党支部副书记*。xx年，随着工程建设的开拔，他带领队伍来到了*南山区的建设现场，开始了他与湖南高速的不解之缘。近3年来，他凭着干事创业的激情、争先进位的追求、攻坚克难的闯劲、奋发有为的精神、求真务实的作风，在*高速建设战场上带头带领、先导先行，驰骋异域扬远名！ 奋发有为：前期建设力拔头筹 “兵马未动，粮草先行”，工程建设也如行军打仗，讲究兵贵神速。*是个善抓机遇，雷厉风行，只争朝夕的人，*高速一开工，就率领团队进驻工地，马力十足，热火朝天的干了起来。他不善言词，不好大功，却是个肚里行事的行家里手。 施工便道是工程建设的生命线，拌和站是工程建设的补给站，二者对项目的施工生产运行的作用举足轻重。都说不打无准备之仗。早在xx年进场初期，他就把修建了一条通畅、实用的施工便道和一个高标准拌和站作为第一任务。在他的带领下，全体标段员工在春节前后夜以继日，快马加鞭，成功在雨季到来之前，抢通了施工便道，建好了高标准的拌和站，为以后的施工建设奠定了基础。 与此同时，他高瞻高瞩，无偿为当地加宽整修道路10余公里，一方面确保了施工车辆顺利通行，另一方面改善了当地的道路环境和群众关系，获得了当地群众的好评，为项目施工创造了良好的硬件环境和人文环境。在*公司组织的第一次履约检查中，18标项目部脱颖而出、力拔头筹，为*局集团在*高速公路的建设中取得开门红！ 大胆作为：项目管理井井有条 在工程建设中，*将多年项目管理实践中摸索出的一套实用有效管理制度及时运用到项目管理中。他围绕项目服务狠抓制度，围绕制度狠抓落实，形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的体制，起到了规范从业行为、确保工程质量、提高服务效率的良好作用。在工程施工中，他坚持实行半军事化管理，员工进入工地后统一着装，统一调动，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。他高度重视工程建设过程中制度的严密性建设，要求项目管理人员要将“标准化施工、标准化管理”贯彻到施工生产的每个环节，带头学标准，带头用标准。在他的指导下，项目部制定出了*局集团*高速公路第十八合同段项目部标准化施工管理手册，将施工管理标准化、管理制度标准化、人员配备标准化、安全过程控制标准化、质量过程控制标准化五个手册全部囊括进来，实现工程建设监管全覆盖。在*局集团*高速第十八合同段拌和站高耸的粉罐上，就醒目地写着这样的标语“人人讲标准，事事有标准，处处达标准”，这个标语现已成为*高速向外展示其标准化管理的标签。在施工现场管理方面，*对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施严密科学的控制。开工至今，其标段工程竣工项目合格率达到100%，稳居各标段前列。 能干善为：技术创新一枝独秀 在组织施工中，*严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。一是高标准建设拌和站，积极推广高性能砼。高性能砼具有良好的工作性能和好的耐久性，但只限于在高速铁路上推广，*高速公路开工后，*积极引进推广这一先进工艺，建设了*高速公路第一座标全自动拌合站，通过掺用粉煤灰、矿粉和高性能的聚羧酸外加剂，提高砼品质，从而将砼质量控制提高到一个新的水平。二是广泛使用高强砼垫块，提高梁体耐久性。在*十八标的梁场材料库，储存着大量的规格一致的高强砼垫块，这种垫块强度高、隐形性好，在他的推广下，这种高强砼垫块得到广泛使用，钢筋保护层厚度控制和结构物耐久性效果十分明显，进一步提高了工程质量。三是自行设计模具，实现钢筋绑扎标准化。在施工中他注重加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。他根据施工图纸，自行设计制作了几套梁体钢筋绑扎定位器具，达到了钢筋制作和绑扎的几何尺寸设计要求，确保了梁体施工的标准化和统一性，将梁场标准化作业推上了一个新的台阶。 亲力亲为：安全施工奋勇争先 安全无小事。在安全生产管理方面，他总是小心再小心，细致又细致，不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，将职责落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，不断消灭在萌芽阶段。一是落实制度，将安全管理责任到人。他把研究本标段安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓，深入贯彻落实“平安工地”各项要求，积极创建“平安工地”。在他的工地上，他自己首先以身作则，身先士卒，任何时候上工地都做到安全帽、胸牌、着装的规范穿戴，模范执行安全管理各项制度。整个项目从领导到现场专职安全员，他都明确分工，做到事情有人管、问题有人抓、责任有人当。二是加强教育，定期进行安全培训。除了定期对各班组作业人员进行安全教育培训，还根据各阶段的施工内容对项目部所有管理人员进行安全培训，使其获得在施工管理过程中须掌握的相应安全生产知识，做到管生产必须管安全，不违章指挥，自觉带头执行安全。三是奖罚分明，设置安全考核工资。把职工工资的20%单独列入安全考核工资，与施工现场的安全管理情况直接挂钩，按季度考核。安全管理未出现问题，考核工资全额发放；安全管理出现问题，考核工资扣除。杜绝管理人员对安全生产存在侥幸心理，提高安全管理工作 _的成本。通过他对安全工作严密细致的管理，整个标段全程实现了零事故发生！创造了安全管理的标杆。 积极作为：文化建设有声有色 在工作和生活中，价值观潜移默化的影响着人的行为，并往往决定着一个人的工作和生活态度，企业文化对员工平时的工作方式有着巨大的影响。一个优秀的领导者不只是领导目标、效益与人员，而且要领导使命、文化与价值观。为此，在对项目员工的日常管理中，他非常重视职工教育，特别是对企业文化的建设。他建立了职工教育培训激励机制，将培训和教育作为不断取得效益的源泉，鼓励员工自学，不断提高自身素质，并定期组织专业知识学习、组织技术、安全、试验、测量比武，为员工搭建展示才华的平台，对学习积极和优秀的给予一定奖励。此外，他还把提高幸福指数作为一个硬性指标来抓，适时的开展一些健康向上的文娱活动，让大家在工作之余，有一个放松的生活环境。在他的倡导推动下，项目部出现了你追我赶的良好学习氛围，也涌现了一批又专又红的学习标兵，枯燥单调的工地，变得朝气蓬勃，情趣盎然。 “我对自己的要求就是比别人学习得更好、更多、更迅速，