《招聘的未来与思考》ppt课件

招聘的未来与思考,吴建华,1,王慧2017.12.10宁波CEO说现场PPT,2,分析&需求,渠道&广告,甄选&约见,面试&测评,谈薪&录用,报到&入职,试用&转正,传统招聘网站地方招聘网站垂直招聘网站分行业招聘网站中高端/低端招聘网站,简历解析简历制作云简历视频简历,背景调查职场征信,猎头/微猎头RPO,人力资源派遣人力资源外包,现场招聘现场人才市场,招聘管理系统（ATS）猎头管理系统,社保代理福利外包财税优化,培训机构E-learning在线教育,搜寻与mapping工具大数据公司,企业猎头交易平台（BH模式）,悬赏模式竞拍模式直聘模式BHC模式众筹模式,面试官培训,社交app/SNS网站,胜任力素质模型,大学生实习校园招聘校园兼职app,职业生涯规划与辅导EAP,微信招聘移动招聘微招聘/微网站H5,岗位价值评估薪酬体系薪酬报告,员工关系管理劳动法咨询,E-HR人力资源管理信息化/云平台,蓝领招聘app,测评公司移动考试平台,海归招聘与创业,求职者/候选人,准雇员,雇员,雇主品牌建设,人力资源咨询服务,3,分析&需求,渠道&广告,甄选&约见,面试&测评,谈薪&录用,报到&入职,试用&转正,猎头/微猎头多样化猎头企业交易平台,需求分析模型用工形式多元化混合劳动力,简历推荐节点付费搜寻与mapping勾搭工具盛行简历共享平台,招聘流程/业务外包,招聘渠道多元化/垂直化基于雇主品牌的内容与传播人工智能在招聘领域的应用,约见到面试之间的保温面试现场管理在线宣讲会/面试/考试/测评面试到场节点付费ATS与人才库,Offer到入职之间的保温Offer节点付费背调与征信招聘质量管理体系,4,需求,需求分析模型基于企业战略目标基于同类型公司的招聘需求与JD基于企业过往招聘数据（入职与离职）基于企业用人画像基于行业的人才的分布、供给和画像,5,需求,招聘多少人使用什么渠道,用工形式多元化/混合劳动力制全职员工兼职员工外部顾问自由职业者其他形式劳动者,6,自由职业者平台-自客/大鲲/有轻功等,需求,7,分享经济对劳动关系的冲击,分享经济平台,众包兼职人员,用户公司,使用服务,提供服务合作协议信息服务协议,管理-双方不签定劳动合同；双方不存在社会保险、最低工资、加班、产假、病假、年休假、解雇保护等各种基于劳动法的保障关系；法律-双方建立的不是劳动关系，而是民事/商事合作关系；个人-符合当下的自由职业者的用工形式。,公司-符合了用人单位控制人力成本、降低法律风险、实现灵活用工的需要，也能够保证公司自身灵活地调整规模，免去了裁员和招聘的痛苦，也不用考虑职工奖金、保险、退休金以及工会之类的繁琐事务。,发钱、完税,需求,8,渠道,招聘渠道多元化招聘渠道碎片化招聘渠道垂直化招聘渠道移动化,9,客户群体,自身渠道,管道,B端客户人力资源派遣人力资源外包,51/智联/英才/58拉勾/猎聘等网站自建新媒体流量微信微商方式校园/校企合作现场招聘线下门店/中介离职人群各类跨界社群微信/今日头条/农村淘宝等C端个人（强推荐者）酒店/旅社微信/微博等聚合平台。,10,新媒体矩阵-案例分享,渠道,11,细读招聘平台将按照职位层次、人群、行业、岗位、年龄段等越来越垂直；招聘平台的流量入口由PC向移动端迁徙与转移；人力资源派遣/外包公司缺乏招聘能力，需要有招聘能力的公司互补；传统的三大招聘网站+58赶集等的流量会稀释，流量和人群会更加分散；基于客户需求的定制化精准的预约式的招聘面试会（O2O）会成为趋势；自建新媒体矩阵将成为趋势，必将成为招聘流量入口之一；招聘的前端会衔接职业化教育/培训，未来招聘可能会免费；校园大学生人群将成为招聘平台重要的血源；B端企业需求的争夺将越来越激烈，招聘需求真实性和有效性将被重视,12,渠道,基于雇主品牌的内容与传播内容-提炼企业雇主品牌与价值观理念/H5、视频、直播、图片等形式传播-第三方聚合传播渠道/自建新媒体矩阵/传播付费/打造企业内外部网红,13,14,15,甄选,求职意向成为一级标签（知识技能匹配/求职意向匹配）JD和CV的最优匹配在于数据表单结构一致与流转速度简历共享平台/意向（简历）拍卖平台，C2C、B2B模式,16,17,甄选搜寻/勾搭,搜寻系统,18,甄选搜寻/勾搭,人才地图,19,甄选搜寻/勾搭,人才地图,20,21,22,23,面试测评,电话约见到面试之间的时间差，保温工作，连接/游戏化面试现场管理（叫号管理/面试预约选座）在线宣讲会/在线面试/在线考试、笔试/在线测评人才库管理,24,25,空中宣讲会-HiAll等,面试测评,26,传统笔试,27,在线笔试测评平台-微测/牛客/猿圈/Aspiringminds等,面试测评,28,在线面试平台-微测网等,面试测评,29,招聘管理系统,全流程线上支持,开放接口品牌支撑,高效率高稳定性,数据支撑人才留存,移动化社交化,多个环节支持大批量操作。经过高并发、高稳定性场景验证。,从投递、筛选、笔面试、至Offer发放，全流程支持,配合用户策略，支持公司网站、移动端、第三方平台多端入库,微信服务，SNS整合移动通知，移动面试统一入库，统一管理,前端开放接口配合用户，特别是大品牌公司校招宣传,人才库积累数据分析,多端、多渠道投递,面试测评,30,offer,Offer到入职之间的时间差，保温工作背景调查与征信招聘质量管理体系,31,32,背景调查-全景求是/轩渡咨询/太和鼎信/八方锦程/知了/芝麻/小虫/较真等,offer,33,入职,猎头/微猎头产品多样化招聘按照流程节点付费，比如简历推荐、面试到场、offer、入职、业务外包猎头企业交易平台基础设施建设处于初级阶段，协作平台重要性企业内部交付中心招聘数据的价值，对人力资源管理工作的价值,34,分析&需求,渠道&广告,甄选&约见,面试&测评,谈薪&录用,报到&入职,试用&转正,猎头/微猎头-乐职/大萝卜等预付费收费标准保质期付费方式,面试-面试快/面试达/保面试/面试宝等,简历推荐-HR家/聘宝/e成等按照需求/JD推荐按照需求/JD推荐并做电话过滤意向,RPO-招聘流程/业务外包,35,10,50,300,1000,36,37,38,分析&需求,渠道&广告,甄选&约见,面试&测评,谈薪&录用,报到&入职,试用&转正,需求提出的时间需求审批通过的时间当期需完成的需求数,职位发布数职位浏览数招聘信息转发次数简历投递数,初选合格简历主动搜索简历主动搜索合格简历电话面试数电话面试约见人数,面试人数/测评人数面试初试合格人数复试合格人数笔试合格人数,确定录用人数背景调查数据-候选人虚假率发offer人数,报到人数,转正人数试用期离职人数,入职,招聘质量管理与考核指标体系,39,分析&需求,渠道&广告,甄选&约见,面试&测评,谈薪&录用,报到&入职,试用&转正,猎头/微猎头多样化猎头企业交易平台,需求分析模型用工形式多元化混合劳动力,简历推荐节点付费搜寻与mapping勾搭工具盛行简历共享平台,招聘流程/业务外包,招聘渠道多元化/垂直化基于雇主品牌的内容与传播人工智能在招聘领域的应用,约见到面试之间的保温面试现场管理在线宣讲会/面试/考试/测评面试到场节点付费ATS与人才库,Offer到入职之间的保温Offer节