新员工入职培训企业培训与人才培养2010

,企业培训与人才培养,-总公司培训中心2010-10-31,目录,现代企业与培训的关系生命发展战略与后援支持生命人寿培训中心简介,生命培训中心三年规划,现代企业与培训的关系,培训是企业培养和挖掘自身智能资源的重要手段企业人力资源的来源由外部招聘与企业内部挖掘与培养构成，外部招聘是“因事选任”，而企业培养则能达到“使人适事”的效果。培训是福利，也是责任企业有责任通过培训为员工提供成长机会。,现代企业与培训的关系,培训也是投资，所以一定会有风险管理人员培训工作的价值，即体现在要将培训风险降至最低。培训要考虑“木桶效应”应该以最经济的方式，增加企业的竞争力。,企业是树,培训是根,要想叶茂,必须根深。,意愿高,培训不是万能的培训只能解决人员“不能的问题”，而解决不了“不为的问题”，因此培训不能简单的一视同仁。,意愿低,能力高,能力低,人材培训辅导技能培训,人财认可担子,人裁其他考虑,人才培训辅导问题员工,现代企业与培训的关系,成培训员工很贵，但不做的话代价更贵。员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。松下幸之助,如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队；四年之后，我还是钢铁大王。卡内基,公司目前人才储备与自我造血能力不足,培训特别是干部培训严重缺乏,干部队伍的胜任能力不足，公司需要通过培训优化实现人才优化，从而实现公司快速发展。张峻,企业与培训的关系：,目录,现代企业与培训的关系生命发展战略与后援支持生命人寿培训中心简介,生命培训中心三年规划,生命人寿养老保险公司财产保险公司资产管理公司,银行信托公司,证券公司基金公司,生命人寿发展战略：,生命组织架构,前台销售投资,后台财、资、人办、品、综培训中心,生命人寿组织架构：,目录,现代企业与培训的关系生命发展战略与后援支持生命人寿培训中心简介,生命培训中心三年规划,生命人寿培训中心：部门组织架构与实施项目,培训中心,总公司各部门,培训管理岗,培训管理岗,培训室（部）,关于培训中心：系统培训组织管理体系统筹所有内勤培训资源，统筹计划、分头实施、总体评价。,各分公司人力资源部,培训中心,关于培训中心：目标、理念和宗旨,成为公司文化、信息、经验的传输基地成为生命管理干部的成长摇篮,培训中心,以满足学习型员工队伍建设为核心以人力资源管理与培训结合为依托为员工提供专业实用的学习帮助实现员工自我成长和自我发展实现公司的经营目标和核心价值,服务于公司发展和治理服务于员工成长和价值创造,关于培训中心：目标、理念和宗旨,关于培训中心：培训体系兼顾岗位胜任力和员工个体对培训的需求，建立与员工职业生涯发展道路相匹配的培训体系。,Y（职级课程）,X（专业课程）,新员工及E类员工,潜力人才,D类员工,C类干部,B类干部,A类干部,精算、投资系列,培训、人力资源、行政,财务、客服、两核系列,员工职级发展,专业系列及业务条线系列,潜力人才,培训中心课程设计思路,关于培训中心：培训体系之课程体系,走进生命（NEO）职业化员工潜质员工提升培训,迈向管理者,初级管理课程,中级管理课程,高级管理课程,卓越领导力新任高级经理管理素质提升,领导力基础新任基层经理管理素质提升,领导力发展新任中级经理管理素质提升,内勤员工管理领导力课程体系,关于培训中心：培训体系之课程体系,管理发展,职业化训练,专业认证,网络课程,高级培训师课程,中级,初级,首席两核专员课程,中级,初级,一级客服代表课程,二级,初级,公司制度及领导讲话学习资料,专业系列课程,职业化训练课程,内勤员工学习地图模型,关于培训中心：培训体系之课程体系,生命人寿讲师资源库,生命人寿合作伙伴讲师资源,外部培训公司及著名高校讲师资源,生命内部专兼职培训讲师,讲师筛选（聘任）,讲师培养,讲师认证,讲师激励与考核,关于培训中心：培训体系之讲师体系,关于培训中心：培训体系之培训形式-网络培训中心首页,生命人寿以力量和认知与您一道解读生命的意义。,用户名,密码,关于培训中心：培训体系之培训形式-网络培训中心首页,二、建立生命网络培训中心的目的及意义,低成本高覆盖促管理全天候全自助省时省力,关于培训中心：培训体系之网络培训中心,课程体系建立问题,企业知识管理问题,适时在线考试测评,学习进度跟踪问题,培训经费控制问题,组织实施便利问题,六大问题,三、解决企业培训面临的六大问题,关于培训中心：培训体系之网络培训中心,四、案例,关于培训中心：培训体系之网络培训中心,专业系列的学习地图，可根据不同级别或专业系列安排晋级课程及考试,四、案例,关于培训中心：培训体系之网络培训中心,新产品发布：产品知识广告信息图书馆,四、案例,关于培训中心：培训体系之网络培训中心,四、案例,关于培训中心：培训体系之网络培训中心,优秀员工全系统内的及时便利且低成本经验分享,四、案例,关于培训中心：培训体系之网络培训中心,关于培训中心：培训体系之培训形式,一、生命总部MINI图书馆建设指导思想：1.作为员工成长和发展的重要学习资源补充，MINI图书馆将鼓励员工利用休息时间多读书，读好书。2.创造良好的学习氛围、建设员工交流分享文化。3.作为保险企业中建设学习型组织的重要尝试和实践。,关于培训中心：培训体系之图书馆,二、生命人寿图书馆建设规划三走曲：1.建立生命人寿总公司MINI图书馆；2.借生命人寿ELN平台建立生命人寿电子图书馆；3.生命人寿各分支机构图书馆的建设。,关于培训中心：培训体系之图书馆,丰富多彩的学习方式,生命大讲堂,考试及专业资格认证,部门外训专业提升,海内外同业考察学习,优秀机构参观交流,看电影学管理,培训中心未来将提供的多种培训形式,关于培训中心：培训体系之培训形式,目录,现代企业与培训的关系生命发展战略与后援支持生命人寿培训中心简介,生命培训中心三年规划,关于培训中心：三年规划,成长期,发展期,规划期,2010-2011年,2012年,2013-15年,搭建体系组建队伍网络培训中心建设开发课程选拔讲师,完善中心建设总分之间全面合作与管理具体培训项目实施,实现培训中心向企业大学转变完善的教材体系建设强大的员工学习平台个性化培训的养成实体培训基地建设,生命之强弱，系乎人才；人