生产运作管理第二章课件VIP

第二章设施选址及布置,1,PPT学习交流,知识目标了解设施选址及布置的概念与重要性；了解影响设施选址的因素；掌握设施选址的方法；掌握设施布置的方法。,技能目标能够根据所学知识设计选址方案并求解；能够根据所学知识进行设施布置。,第一节设施选址概述,一、设施选址的重要性1.选址对投资的影响设施建设的地点不同对投资数额的多少影响很大，选址的失败会造成巨大的经济损失，投资回报率低，不利于企业的发展。,2.选址对生产成本的影响主要是两方面的成本：一是原材料的采购成本；二是商品输送到消费地的流通成本。3.选址对环境的影响对于一些高能耗、高污染的企业的选址，环境因素是必须考虑的，特别是在现代城市环境保护的压力越来越大的情况下，决策者不能一味地看重经济效益而牺牲环境质量。,1.劳动力状况2.原材料供应状况3.企业产品性质4.交通便利因素5.自然条件6.政治法律环境7.社会文化环境8.科技水平,二、设施选址的影响因素,第一步，分析企业的历史背景，确定企业的战略目标；第二步，建立相应的评价指标体系；第三步，提供候选方案，收集信息和数据，围绕评价体系拟订初步方案；第四步，对候选方案进行评价。采用定性和定量分析方法对各种评价指标进行分析，加以量化，进行比较，最后确定方案。,三、设施选址的步骤,第二节单一设施选址,一、单一设施选址出现的背景（1）新成立企业或新增加独立经营单位。（2）大规模的技术改造或大规模的生产能力扩张。在这种情况下，可首先考虑两种选择：原地扩建及另选新址。（3）企业迁址。,二、单一设施选址的方法（一）重心法重心法是指在每个联系点和供货量确定的前提下，找出一个最佳的设施地址位置，使得该点与各联系点的距离与其相对应的供货量之积的总和最小。这种方法一般适用于到各点的运输费率相同的产品。在应用时先建立坐标图，标注各点的位置。,（二）因素评分法因素评分法是一种既考虑定量因素，又考虑定性因素的用以支持设施选址的方法，应用较为广泛，具有通俗易懂、操作简便的特点。因素评分法的操作步骤为：明确必要因素，分配权重。,第三节设施网络中的新址选择,一、增加新设施的目的1.产能扩大型：产能扩大型的新设施网络增加的目的是在原有基础上扩大生产规模，新增加的设施与原有设施是并列的关系。2.目标市场型：目标市场型的新设施网络是指设施网络中的各个设施分别面向各自一定的市场区域。3.生产工艺型：生产工艺型的新设施网络是指以企业整个生产环节中的某一环节为中心，分别建立不同的设施或工厂。,二、新址选择方法运输表法对于许多设施生产制造系统来说，企业可以自主地选择每个设施的服务对象，因此，选择新址常用的方法就是把市场分成多个区域，在每个区域适当的中心位置建立设施，确定该设施的服务目标。如果该区域需求增加了，可在该区域内再增加一处设施；如果要进入新的目标区域市场，则在新区域建立新的设施。具体方法可采用运输表法。运输表法是线性规划方法中的一种。当一个问题涉及多个供应地运输货物到多个需求地时，就适合用此种方法，如有多个工厂、多个分销中心的公司选址问题。,第四节设施布置概述,一、设施布置决策设施布置是指对企业或某一组织内部各个经济活动单元进行位置安排。设施布置概述包括以下几方面内容：1.企业生产单位的基本类型2.设施布置的主要任务3.设施布置的要求,1.企业生产单位的基本类型（1）基本生产单位：基本生产单位是指直接把劳动对象变为企业基本产品的生产单位。（2）辅助生产单位：辅助生产单位是指为保证基本生产单位的正常运行，提供各种辅助产品或劳务的生产单位。（3）生产服务部门：生产服务部门是指为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。（4）生产技术准备部门：生产技术准备部门是指为生产提供技术服务的部门，如研究所、工艺科、试制车间等。,2.设施布置的主要任务（1）明确经济活动单元构成；（2）确定各单元所需空间；（3）确定单元空间形状；（4）确定单元位置。,3.设施布置的要求（1）厂房的布置满足生产过程的要求；（2）生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置；（3）设施布置柔性化；（4）充分利用现有运输条件；（5）按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区；（6）尽量使工作环境人性化；（7）工厂布置应留有扩建的余地。,二、影响企业经济活动单元构成的因素1.企业的产品结构和工艺特点2.企业的规模3.企业的生产专业化水平与协作化水平4.企业的技术水平,三、设施布置的基本类型及其特点（一）设施布置的基本类型1.工艺导向布置2.产品导向布置3.成组技术布置4.固定位置布置（二）设施布置各类型的特点比较各种布置方式的特点后，可以发现每种布置方式最具代表性的优缺点。,第五节设施布置的分析方法,一、关联分析法关联分析也称作业相关分析。这种分析方法是根据企业各单位之间关系的紧密程度来配置设施总平面结构。关联分析法的操作步骤是：第一步：划分设施关联的等级与原因。第二步：用图或表来表示设施之间的关联关系。第三步：按照关系紧密程度高的设施相邻布置的原则进行初步布置。第四步：根据面积和其他的因素调整布置结果。,企业设施相关原因举例：1.共用场地2.共用人员3.使用共同记录4.人员接触5.文件接触6.工作流程连续7.做类似的工作8.共用设备9.其他,二、从至表法从至表是记录车间内各设备间物料运输情况的工具，是一种矩阵式图表。从至表法就是以从至表为基础，在确定设备位置的前提下，以表中对角线元素为基准计算物料在工作地之间的移动距离，从而找出物料总运距最小的布置方案。,采用从至表来确定设备布置方案的基本步骤：第一步：编制零件综合工艺路线图。第二步：按照工艺路线图编制零件从至表。第三步：调整从至表，使移动次数多的靠近对角线。第四步：绘制改进后的从至表。第五步：计算改进后的零件移动距离以验证方案。,三、计算机辅助设施布置1.计算机辅助规划技术其基本思想是：从初始布置方案开始，使用计算方法进行运算，以迭代的方式不断交换两个车间的位置来改进布置，直到所得布置方案的物流成本不能再降低为止，即整个系统综合搬运费用最小。2.计算机相关配置规划这种算法的出发点是部门之间的关系图，布置的目标是实现部门之间最大的密切度。3.自动布置设计程序优化思想是寻求相邻部门的关系总和最大的布置为最终布置方案。,四、其他当设施布置采用的是产品导向时，情况就与工艺导向布置不同了。因为生产流水线有以下两个基本特征：1.连续高效性：生产过程中一般不允许间断，不允许制品有较长的等待时间和设备的加工间歇时间。2.平衡性：流水线上各工序的生产能力是平衡的、成比例的，不允许瓶颈的存在。,第六节非制造业的设施布置,一、仓库的布置一般的仓库布置问题的目的都是寻找一种布置方案，使总搬运量最小。这个目标函数与很多制造业企业设施布置的目标函数是一致的。因此，可以借助于类似负荷距离法等方法。实际上，这种仓库布置的情况比制造业工厂中的经济活动单元的布置要简单，因为全部搬运都发生在出入口和货区之间，而不发生在各个货区之间。,二、办公室的布置办公室布置的内容主要是确定人员座位的位置和办公设施的合理配置。办公室的布置根据办公室空间的大小、员工数量、行业、工作任务的不同有多种模式，归纳起来，大致可以分为以下几种模式：1.传统的封闭式办公室2.开放式办公室,三、零售超市的布置零售超市布置的目的是使店铺的单位面积收益达到最大。由于店铺展示率影响销售和投资回报率，因此，零售商店应提供给顾客尽可能多的购物信息。零售超市的空间布置应符合消费者行为的要求。首先，空间位