市长质量奖.人事部

公司介绍,浙江亚太机电股份有限公司,ZhejiangAsiaPacificMechnical&ElectricCompanyLimited,热烈欢迎杭州市政府质量奖评审专家莅临指导！,部门：xxx,目录,CONTENTS,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,2,部门架构和部门职责,1,2,关键管理过程,3,改进成果,4,部门绩效,5,第一部分,部门架构和部门职责,3,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,一、部门架构和部门职责,4,1.1部门架构,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,一、部门架构和部门职责,5,1.2部门职责,招聘,规划,培训,发展,绩效,福利,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,一、部门架构和部门职责,6,1.3员工分布,公司总人数1658人，其中科技人员509人，占总人数的30%，研发人员272人，占总人数的16%,男职工1110人，女职工548人，人员年龄结构45周岁以下占比82%，其中党员183名，团员270人,第二部分,关键管理过程,7,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,2.1建立开发与管理系统,8,公司发展战略中人力资源规划,招聘管理,培训管理,轮岗、晋升管理,绩效管理,退出,中长期、年度规划需求,招聘依据,中长期、年度规划需求,确定培训内容及方式,发展通道,薪酬福利、激励系统,分配依据,岗位职责需求分析系统,培训依据,权益满意评价系统,提升依据,绩效评价系统,考核依据,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,2.1建立开发与管理系统,9,管理系统实施的重点项：依法、依规章管理人员事业留人、待遇留人不唯学历、量才用人,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,2.2系统管理与实施,10,2.2.1绩效管理,经营KPI指标评价,确定指标与分解,计划实施,绩效评价,绩效运用,公司KPI指标,部门KPI指标,员工KPI指标,高层分管责任绩效挂钩,部门绩效挂钩,员工绩效挂钩,指标分解,组织实施,考评,绩效返馈,考评结果,晋升加薪调配退出,研发、生产、质量、环安、能耗、人员等8项指标,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,2.2系统管理与实施,11,2.2.1绩效管理,技术研发指标与素职评价,确定年月计划,计划分解实施,绩效技能评价,绩效运用,公司新产品指标,员工技能提升计划,制订月度计划实施,考评,考评结果,晋升加薪培训调整,研发任务、送样合格率、技能素职等5项指标,面谈,绩效评价方式1、激励为主，营造自我改进提高氛围2、学榜样、树典型，正能量激励,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,2.2系统管理与实施,12,2.2.2成长通道与薪酬激励,确立工资二原则：7.5小时工作制、98%以上人员能完成劳动定额确立技术、技能、管理分类工资制：让员工有足够的发展、晋升通道,技术通道,技能通道,管理通道,高级技师会计师经济师,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,2.2系统管理与实施,13,2.2.3动态激励措施,倾向于科技人员，促进创新倾向一线员工，稳定员工队伍保持年薪资平均增长8%以上,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,2.2系统管理与实施,14,2.2.4发展与晋升评价,科技人才是企业的核心竞争力，企业发展靠创新唯才不唯学历、以德用人合理评价、使用人才,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,2.3员工教育培训,15,2.3.1教育培训要求确定,公司发展规划需求,绩效测量、绩效改进、产品技术变化需求,年度目标与员工职业发展需求,公司经营、技能、素质、学历需求,制订培训计划,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,2.3员工教育培训,16,2.3.1教育培训要求确定,经营管理、专业专家、技术（能）、营销等人才招聘、培养规划,分析、制订、落实、分析、制订、落实、招聘、培养规划,培训专项计划需求,公司发展规划,人力资源规划,计划实施,创新管理、新技术、新工艺、新设备、新材料应用培训需求,组织绩效测益、绩效改进和技术变化的需求,年度培训计划项目,短期目标实现的实用培训，长期目标实现的前瞻性培训,员工素质、培训后效果分析，组织短、长期培训目标需求,员工素质提升、学历、职业资格、职称提升、培训需求,职业生涯发展、岗位转换、储备要求,要求综合平衡绩效测量目标,制订具体计划实施,培训需求调查及部门申报,归类汇总、分析确定需求标准,素质培养,学历培训,管理培训,技能培训,专业知识培训,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,2.3员工教育培训,17,依据需求编制实施计划：专业知识、技能、学历、管理、素养（内训、外训）,培训层次与方式确定,培训师资（内部讲师、外聘讲师）,确定时间,培训经费预算批准,2.3.2教育培训实施,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,2.3员工教育培训,18,培训层次与方式确定,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,19,课程评价：内容、方式、培训师,效果评价：能力提高、素质提高、素养提高,改进：培训环境、培训师技巧、缺课考核,满意度评价：作用发挥、能力提高、知识掌握、课题教材设置、组织服务等内容,2.3.3培训绩效评价,2.3员工教育培训,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,20,2.3.4畅通职业发展,2.3员工教育培训,实行三通道：技术工程、技能业务、行政管理建立专家委员会、选贤让位、传帮带使用人才不唯学历、不唯工作年限、不唯职称30岁左右中层干部人，助工聘为公司工程师人，技术聘为助工人,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,21,2.4员工权益保护与满意度,全员100%参保，提高公积金缴费基数，实行全员合同制用工实行带薪年休假、探亲交通费报销每年万元无劳动纠纷诉讼案件，浙江省诚信用人单位，连续5年区市劳动保障诚信单位对工伤三费处理完毕后人员仍继续留用每年对作业环境进行监测，职业健康体检每年进行二次，建立企业医务室,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,22,2.4员工权益保护与满意度,2.4.1影响员工权益和满意度的关键因素,不定期开展职工沟通会定期满意度调查：作业环境、劳动防护、奖励、知识要求、服务保障等建立分析系统，做好参谋,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,23,2.4员工权益保护与满意度,2.4.2依层次需求，关爱员工,以人为本、以才为本、实现留才留人,近年来开办学历知识毕业班届，结业班期，共计毕业（结）业生名，投资万元与浙江科技学院等院校建立车辆工程（机械）人才培养交流基地,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,24,2.5识别员工队伍能力、创新招聘策略,2.5.1识别员工能力需求,其于公司战略发展和创新控制资源合理使用和人才培养实施年度人员识别分析机制,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,25,2.5识别员工队伍能力、创新招聘策略,2.5.2创新招聘策略,招聘渠道：学校专场、人才市场、网站、猎头公司、内部介绍招聘流程：面试、笔试、素质评价、沟通洽谈、招聘录用招聘方式,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,26,2.5识别员工队伍能力、创新招聘策略,2.5.3良好的留人环境,形成了富有的生活来自勤奋的工作文化留人理念创造了具有与外商独资、合资企业竞争力的事业留人创新平台形成了高层、基层无距离，思想交流无隔阂的感情留人氛围实行了激励年薪、项目奖励、创新奖励、公积金提增等待遇留人机制实行了不唯学历、唯才用人、高职低聘、低职高聘的用人机制,公司培养造就了一支高素质人才队伍，现有在职外国专家3名，博士研究生3名，兼职专家博士3名，硕士16名，专科及以上学历474名，提高了企业竞争力,第三部分,部门绩效,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,27,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,28,3.1绩效指标实现情况,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真址：,29,3.2绩效指标改进情况,地址：浙江省杭州市萧山区亚太路1399号电话真：0571-82761