新店开业筹备

新店开业研修课程系列，新店开业准备，主要内容，辛苦准备好了吗？ 新店开张期间的工作很麻烦，作为店铺管理员，你准备好思考了吗？ 积极的心情是否准备好了辛苦的心情是否有魔力，长处1积极的心情可以刺激热情的长处2积极的心情可以提高创造性的长处3积极的心情的人总是相信幸运会关心积极的乐观的人，(1)好好决定你现在想达成的目标(2)逐一找出要执行的步骤。 (3)拖延是最大的敌人，立即行动。 (4)观察哪个行动是有用的，直到哪个行动达到目的为止(5)调整都不会修正无用的行动。 第一信念：我一定有成功的公式，第二信念：过去不等于未来，*做一个负责任的人*做一个团队精神的人*做一个善于学习的人*做一个有向心力的人*做一个理解组织和他人需要的人，第三信念：做一个事先的人，是，IAMREADY！ 第四个信念是：是的，我准备好了！新店的准备主要关系到，人员管理，一，人员合理分配，新店开业新人多，没有实战经验，面对空闲的卖场，感到困惑，我们店长要求合理安排我们的人员。第一组：高旺、周川、杨虹、冯娜第二组：胡杰、黄透欣、王香秦总干事：饶丽平、人员组、人员管理、二、工作项目安排、入场期间工作繁琐，需要安排工作。 同时明确责任内容，把责任落实于人。 人员管理，三，提前安排，入场期间工作艰巨，合理安排，确保开业期间人员精神状态。 1、提前安排开业时间班次2 .安排轮休，确保开业当天人员的精神状态。 人员管理，四、规范店铺制度，家有家规，店有店规。 需要制定店铺各项规章制度，明确各项要求。 1、制定后组织店员学习2 .公布在员工休息室，员工可以学习，人员管理，五，物流关怀，入场期间工作辛苦，灰尘气味大，需要更关心员工，他们感受到公司的关怀，提高企业的团结力。 1、准备口罩，准备饮用水2 .准备常用药品，准备突发情况3 .工作缓慢时，需要事先考虑夜间问题4、夜间交通和安全5，我们在物质上可能提供不多，但在精神上可以给予更多关怀。 如何做：人员管理，六，有关培训，开业期间事务繁杂，很多新人不知道如何应对突然的情况，需要培训指导采购，统一对外口径和应对方法。 1、促销活动内容培训2、店铺隐语培训3 .对应各种状况的统一口径4 .开业活动状况培训，如何进行商品管理、一、商品准备、一、事前联系采购部和商品类别设定2 .根据店铺面积合理管理库存3 .提前进行店铺商品补充4 .商讨物流和进货时间新店开张前，商品保障也很重要，必须尽早设定商店商品种类，保证商品的充实。 如何做：商品管理，二，安装防盗装置，一，培训安装防盗系统的人员，统一安装场所2 .注意安装方法，避免弄脏衣服，新店开张前，柜台需要安装防盗系统。 如何做：一、相关物品的准备，新店开张事项很多，店铺需要准备用品，有时需要准备。 1、有关物品包括办公用品、物流用品、指导用品2 .事先收集店铺需要的物品，准备申请2 .开业前1周有关准备3 .办公消耗品准备好后妥善保管，由负责人负责。 卖场管理，怎么做，二，店的区分，新店开张前，通过知道卖场整体的面积，区域是怎样区分的，可以把自己的工作变成更好的计划。卖场管理，1，我们需要知道这个店铺的面积是多少2 .区域的设定，属性是如何分割的3，各地区的相关设施的位置明确，包括厕所，员工休息室，仓库，安全通道，消防设施等，怎么办： 3，合理地规划卖场，通道畅通需要开新店，通道设置以流利为主，尤其是主要入口区域，多种道具堵塞或进出困难，导致事故的危险。 卖场管理，1、主入口和出口区不要放置大量工具，在人群拥挤时容易发生事故2 .确保安全通道的正常使用，发生突发情况时，可以迅速指导人们。 3 .指导采购有效引导，避免顾客堵塞。 如何做：三、陈列调整，新店开张前夕，进行陈列调整，取得更好的效果。 柜台管理，1、预先与企划部联系，研究陈列方案2 .制定陈列调整计划和方案3 .安排人员协助。 如何：四、制定各种应急方案，在新店开业期间，客流大，容易发生各种突发情况。 许多员工缺乏应对经验，应事先制定各种应急方案。 卖场管理，1，客人太多，百货公司拥挤2 .突发火警3 .殴打事件发生4，看到商品，收银台排队的人太多5，例如，主要内容，前期计划我们必须做很多，为了避免遗漏，我们必须怎么做， 2 .及时联系送信人确定到达时间，进行时间调整。 如何做好：突发事件，事件2 :工程未按时交货，1，及时联系工程队，要求工程正确交货时间2，能否联系工程协议提供半场，加快现行调整，节约时间3，调整时间节点表，预先准备和进行项目如何做：突发事件，事件3 :职能部门进行检查，1，有关证据齐全，准备检查2 .职能部门来检查的，我们应当有礼貌，及时通知监督2，税务部门来检查的，我们应当办理相应的