如何降低医院运营成本

精选的文件如何降低医院运营成本随着市场经济和卫生事业改革的逐步深入和发展，医院如何面对激烈的市场竞争，加强医院内部管理，完善内部机制，明确责任，提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，医院实施成本核算是当前医院竞争发展的有效手段，是医院持续发展和提高的重要措施。医院成本会计是将企业会计理论应用于医院管理的一种方法，将一段时间的收入与相应的成本进行比较，评价单位的经营状况和经营质量，既能完成外部报告的要求，又能达到内部会计的目的，有利于员工的积极性，有利于医院控制成本，便于医院进行标准化管理。医院成本会计包括三个层次：医院成本会计、部门成本会计和项目成本会计。医院级成本会计是反映医院整体经济状况的医院级成本会计单位，为外部投资者、医院决策者和相关部门提供决策者比较和评价的信息。部门成本会计是内部管理的一种，是按部门收集成本核算的单位，反映医院部门的经营状况，原级领导向员工反馈部门经营状况的评价、分析、决策和信息，调动员工创造收益，降低成本，提高效率的积极性。项目成本会计以个别项目或个别设备为会计单位，满足医院的相应管理要求。医院的核磁共振、b超、CT等单一价值高、独立运行的设备，有助于进行单一设备的成本核算，评估设备的利用率和利用率，加强医院的设备管理，合理调节不足部分，最大限度地提高设备的效率。医院成本会计的主要任务是降低成本，最大限度地提高医院服务的效率，应重点关注以下领域：1、改变概念，统一思想在竞争激烈的医疗环境中，医院要想提高服务、提高技术、进行尖端管理，提高效率，所以要统一思想，改变观念，从成本会计的必要性、重要性等多个角度进行广泛宣传。也就是说，员工认识到成本会计不仅是一种会计方法，也不是一个部门或多人的工作，而是认识到每个员工自己的工作，严格控制成本，积极创造收益的管理手段。2、全面清洁生产和核项目改进医院采用事业单位管理方式，实行差额预算，除了每年正常的国家财政支持资金外，产业主管部门还确保部分基础设施资金、设备购买专项资金，在部分医院运营中不施加压力，争投资，争设备，但忽视管理等设备管理不明确，情况也不清楚，院长、卡、物不一致，损失严重。成本会计没有正确的基础数据，很难顺利实施。因此，在进行成本核算之前，必须彻底确保生产资金，掌握家庭情况。资产清点由一名主管院长负责的库存领导小组，负责领导组织，监督工作，从各职能部门挑选专人，对各部门的财产物资(住房、固定资产、总务资产等)一一登记、定义、确认、验证、入帐，清点过程中发现的问题要及时研究解决。库存管理负责人可以写报告，将设备报废、设备不使用等处理意见提交院长事务会议研究，解决。在明确的资产基础上，医院资产管理部门、财务部门、经营质量办公室等要掌握各自的工作特点，建立物理资产管理系统、定期报告系统，加强物理支出的管理和控制，使成本会计实际、准确、完整、科学、连续。3、制定内部服务价格医疗服务是复杂的社会劳动，有时需要多个部门的合作和支持才能完成特定的医疗服务，为了明确医院内部部门、团队的经济责任，医院可以采取内部结算的形式，对各个部门、团队之间的物质流动、相互提供劳动成本的会计和管理。根据医院的实际情况采用分类定价方式。1)设备分类：根据资产成本和折旧率按月计算折旧，根据谁负担的原则将折叠费用计入部门费用。2)根据住房、建筑物、各部门的实际使用面积分摊折旧费用。3)供水、电力、蒸汽按计量，直接计入部门成本。4)供应消毒、设备维护、工作、电力、车辆使用等，分别根据部门消耗的工作量换算价值，作为分配给部门的标准。4、准确计算部门收入医院内部会计如何确认各部门的收入也是一个关键点。因为医院营业收入多种多样，构成复杂，交叉性强。手动计算，工作量大，不准确，特别是大型医院，包含广泛的患者信息，很多链接等。要想有效准确地进行成本核算，就要利用计算机系统对各部门的收入进行合理分类，准确地统计，准确地分析，及时反馈各级的收入信息。信息系统是正确的前提是，首先物价部门编码符合国家统一规定的前提下，适合费用会计分类；第二，要保证收费系统输入的正确性。信息处理统计软件再次正确分类。5、合理返还和控制的费用根据由谁负担费用的原则，医院成本会计应根据返回和分配费用、各部门、部门、团队利益程度进行。属于单一部门支出的费用，直接回到这个部门，由各部门共同负担的费用，根据实际情况按受益水平分配，谁受益更多，谁负担更多的费用，合理分配，公平分配。医院费用控制要以最低的成本实施最好的医疗服务。1)医院要制定资料的获取、审查、批准、保管、出库等制度，领导要严格贯彻，最大限度地利用物资，减少浪费。2)要加强各部门的人工费管理，各部门要根据工作量合理安排人员，实行全负荷工作制，减少人员，提高效率。3)要加强设备、物资、办公用品的管理，减少采购中间部分，大大减少使用量，全部投标，对大型设备要严格定价，提高事前控制、四中管理、事后监督、设备利用率。4)提高员工对费用责任的认识，从节约一次电、一滴水、一张纸开始，养成让每位员工参与费用管理的习惯。6、建立健康合理的评价分配体系医院实行成本核算后，工人的个人收入与医疗服务质量、学科经济效益、患者接收量相联系，从根本上调动了全体医院工人在医院管理和医疗服务活动中的积极性。通过成本会计工作的开展，改变了过去单一的分配模式，调整和规范了医院、部门和个人的分配关系，制定了按贡献参与分配劳动、技术、风险和管理等生产要素的原则，完善了以劳动分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。医院成本会计的最终目的是最大限度地提高医院利益，员工收入的逐步增加，医院将成本会计结果作为部门奖金发放的基础，奖金分配作为成本会计的一部分，直接关系到员工的即时利益，反映出调整、公正、合理、勤劳的惩罚和懒惰，劳动报酬的劳动质量和强度相结合，成本会计提供了奖金分配的基础。7、设立专门机构医院成本会计是医院经济管理的重要内容，涵盖了医院各部门、各部门及每位职工的即时利益，为了顺利进行成本会计工作，医院要建立由上至下有序的成本会计组织。以经济会计部门为成本会计中心，部门、班组安排了兼职会计，从上到下，从领导到员工，从行政物流到临床医生技术部门，形成了全员、互相配合的成本会计系统。