TS人力资源控制程序

文档编号硬件/ZL/CX006标记主题人力资源管理控制程序更多修改状态第一版0状态页面代码第9页，共9页人力资源管理控制程序提议日期：(作家)审查：日期：(部长)集中部门：人力资源部生效日期：受控状态分配系数注：本文件是XXX有限公司的受控程序文件，未经许可不得复制或出借。批准日期：(管理代表)文件更改记录更改订单号更改页码更改状态批准人生效期执行更改1.目的为确保公司员工在影响产品质量的教育、培训、技能和工作经验方面具备能力，以提高员工的整体素质，满足管理、执行和验证的需要。2.适用范围本程序适用于公司所有员工的培训。3.定义具体职位：质量审核和验证、产品设计和工艺设计、与特定特性相关的工艺人员以及安全法规要求的职位。4.责任4.1人力资源部负责公司的所有招聘、培训和雇佣工作。5.工作程序5.1招聘过程负责部门工作要求相关文件/记录开始人员要求计划审批实际应用面部测试是否雇用NY有约束力的数据存档签订劳动合同试用部门人力资源部分管领导人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部5.1.1各部门根据岗位设置提出书面的人员需求计划，主管领导根据公司业务计划提出人员配置和需求计划。5.1.2人力资源部根据各部门的人员配备情况，对申请的适宜性进行评审，主管人事的副总批准申请。5.1.3根据各部门的人员需求，通过内部和外部推荐、网络、人才市场、劳动力市场和高校招聘进行人员招聘。5.1.4人力资源部应对人员数据进行验证；各部门负责人应检查受访者的技能，以确定受访者是否能满足本部门的工作要求。5.1.5与受聘人员签订试用期协议。试用期满后，由部门负责人对受聘人员进行考核，并填写员工录用确认申请表。5.1.6合格人员应签订劳动合同并进行总结。5.1.7建立员工培训档案，收集详细的工作经验、学历证书、劳动合同等信息。人员配备和需求规划招聘申请表候选人登记表面试评估表员工入职确认申请表5.2培训过程负责部门工作要求相关文件/记录开始年度培训需求的生成准备年度员工培训计划BA分管领导部门主管员工自己技术部门人力资源部5.2.1各部门负责人应根据员工能力矩阵(或工作描述表)识别培训需求，并列出培训内容、培训时间、培训目的、受训人员、培训地点等。所有参与影响产品质量的员工所需的培训计划应报告给人力资源部。人力资源部确定具体岗位，明确岗位要求，建立“具体岗位清单”。技术部门必须确定适用的设计工具和技术。确保产品设计人员有能力满足设计要求，熟练掌握适用的工具和技术。公司必须为所有影响产品质量的员工提供培训，并为新员工或换了工作的员工提供适当的在职培训。工作影响质量的人员必须被告知不符合质量标准的产品对顾客造成的后果。12月初，各部门将向人力资源部提交年度“培训需求申请表”。5.2.2 (1)根据各部门的需求和公司的经营计划，行业趋势全公司员工的年度培训时数应满足业务计划的要求(包括合同工和代理工人。)(2)培训的范围和内容：基础培训(新员工):公司概况、工厂规章制度、公司管理理念、质量方针和目标、质量和环境意识、安全操作。b、公司各级领导和全体员工开展质量意识和质量管理知识、公司质量体系文件的培训。C.建立“特种人员资格标准表”,规范特种人员培训内容。特殊人员应接受专业业务知识培训。其中，特殊工种人员由上级劳动安全部门进行教育培训，考试合格后持证上岗。d、生产工人当班、换岗时，应进行岗位操作知识培训。培训需求申请表“特定职位列表”“年度员工培训计划”特定人员资格标准表流程负责部门工作要求相关文件/记录BA回顾N是否同意YYC检查和验证组织培训和实施发送培训材料准备好人力资源部主任副总人事干事人力资源部讲师人力资源部人力资源部所有工作人员都应接受基本统计概念的培训。人力资源部主管审核培训计划；副总人事官批准培训计划；临时增加的培训计划可能不包括在年度培训计划中，但可报副总人事官批准。5.2.3将计划分发给相关部门和讲师5.2.4讲师必须提前3天将培训材料提交人力资源部确认，人力资源部予以保存。现场员工的实际操作培训不需要培训材料。5.2.5人力资源部负责培训场地的安排、教具的准备和培训师的组织。培训和评估人力资源部确定5.2.6.1培训考试资格标准，并组织监督实施。5.2.6.2中有两种培训评估：理论和实践A.理论考试内容是：必备的科学文化知识、专业特长、相关政策法规、质量管理知识等。通常采用笔试或口试的方法。b、实际技能考核是指操作者、验证者。“培训签到表”流程负责部门工作要求相关文件/记录C效果评估有约束力的数据存档人力资源部人力资源部人员考核主要是对实际操作技能的考核。一般采用现场检查。5.2.6.3部门负责人负责对操作人员的技能进行现场评估，并将评估结果写入“员工培训记录表”管理岗位的人员培训和考核由人力资源部组织。所有在5.2.6.4的培训资料和培训记录应由培训实施部门在培训后一周内提交给人力资源部。人力资源部负责保存培训资料和培训记录，建立员工培训档案。5.2.7工作许可证的发放5.2.7.1的条例规定为“特定工种”人员发放和实施工作许可证。人力资源部负责发放5.2.7.2工艺人员的工作许可证一、发证对象必须是经过培训合格的岗位操作人员b、申请部门填写工作许可证审批单，并在发放工作许可证前上报人力资源部。人力资源部审核并签署工作许可证审批单，并对签发的工作许可证进行编号和记录。人力资源部负责定期(两年)重新审核工作许可证5.2.8培训效果可根据笔试或口试结果和实际操作成绩进行评估，在具体情况下，培训效果可根据以下标准进行评估NY调动或解雇辞职合同续签数据存档有约束力的人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部5.3.1评估应在合同到期前一个月进行。人力资源部向部门负责人发放员工续签合同评估表进行评估。5.3.2人力资源部对评价结果进行汇总，如果得分低于60，则确认不胜任该岗位，然后决定处理方法(调动或解聘)。达到或超过60分的人将保留原来的工作。岗位调动：人力资源部将发出“岗位调动通知”，经员工确认后实施。员工调动到的部门将提供相应的培训。解聘：人力资源部发出“解聘通知”，相关部门负责人安排人员交接并办理交接手续。辞职：要求人员填写辞职申请表并提交相关主管审批后，转到人力资源部会签并办理交接和工资结算手续。与员工续签合同。5.3.3按记录控制程序。员工合同续签审批表“职位变更通知”“解雇通知”“辞职申请”“辞职程序列表”记录控制程序6.相关文件6.1硬件/ZL/CX002记录控制程序7.质量记录7.1硬件/ZL/CX006B-01招聘申请表7.2硬件/ZL/CX006B-02候选人登记表7.3硬件/ZL/CX006B-03面试评估表7.4 HW/ZL/CX006B-04员工录用确认申请表7.5硬件/ZL/CX006B-05员工培训需求申请表7.6硬件/ZL/CX006B-06年度员工培训计划7.7硬件/ZL/CX006B-07培训考勤单7.8硬件/ZL/CX006B-08员工培训记录表7.9 HW/ZL/CX006 B-09工作许可证审批单7.10硬件/ZL/CX006B-10培训效果评估表7.11硬件/ZL/CX006B-11员工合同续签审查表7.12硬件/ZL/CX006B-12转让通知7.13 HW/ZL/CX006B-13辞职申请7.14硬件/ZL/CX006B-14解雇通知7.15硬件/ZL/CX006B-15辞职程序列表7.16硬件/ZL/CX006B-16特定人员的资格标准7.17硬件/ZL/CX006B-17具体职位列表7.18硬件/ZL/CX006B-18员工培训文件特定人员资格标准表硬件/ZL/CX006B-16验证项目要求的学历基本知识必要的经验身份证明质量控制人员高中以上质量概念、检验标准相关培训课程或一年相关经验测