停工检修及开工的安全管理规定

中国3000万经理首选培训网站启动停机维护和安全管理法规1目的加强停机维护和启动的安全管理，明确和履行各方的责任和责任，防止火灾、爆炸、个人等事故。范围2本规定了生产设备及生产辅助系统停机、维护和运行的安全管理方式，明确了进入各阶段必须具备的条件。本规定适用于长岭资产分公司和长岭共享分公司(以下简称公司)的每个生产设备和辅助系统的停机、维护和开工。三个责任3.1安全环境部负责开发和监督停工检修及开工安全管理规定的实施，进行定期和非定期检查，对违反规定的权限进行审查。3.2各生产装置是停工整顿和开工的责任主体，对停工整顿和开工安全完全负责。3.3生产处负责停机维护和组织实施。4管理内容和要求4.1停机维护准备4.1.1在停止整顿之前，应建立设备停工领导小组。统一计划，统一指挥，建立安全保障体系，明确分工，各自负责。4.1.2停机维护项目需要执行5项设置，即维护计划。确定整顿人员。制定安全措施。确定维护质量。确定整顿制度。4.1.3重点项目或风险大的项目要制定具体的特别安全措施，分配为安全负责人，认真进行风险识别、风险评价和环境因素分析，通过分析组织安全、环境保护、健康措施的制定和实施，确保作业许可的处理、保管、作业安全。参加4.1.4维修的所有单位在进入维修工程现场之前，必须组织技术人员对起重机、机械、电气设备进行全面的安全检查，并做好检查记录，不符合国家标准，安全设施不足，不完整的设备不得进入维修工程现场。装备必须按规定部署。4.1.5停机时间、维护、启动计划和HSE风险识别和措施、盲片等，应由工作人员讨论批准、书面公布，并严格执行。4.1.6整顿的外委建设工程必须由主管部门指定专人负责对工程单位进行维修工程的技术投入，并协商制定工程安全方案及安全措施，监督实施。及时调整施工中出现的安全问题。参与维修工程的外来部队要严格执行我厂的相关规定，对承包项目的建设质量负责。参加4.1.7整备的所有外来工程必须经过安汇部进行统一的安全教育，考试通过后发送到安全教育合格证携带。维修所也要仔细进行以实习、代理轻工、外来人员等参与维修的职员为对象的安全教育、安全认识、安全管理制度、安全操作程序教育、事故案例教育、禁忌事项等。4.1.8所有外委维修项目应按照承包商安全管理规定管理。工程主管部门必须严格外部建设单位的工资适用和安全资格审查，经过工程注册手续，缴纳安全风险担保后，才能发送工程。没有文件，没有工程经验，不得不将工程寄给受经营困难困扰的部门。工程承包合同审要包括相关安全条款，明确双方的安全责任。危险地区的工程、重点工程项目要制定详细的安全对策，工程主管部门必须安全管理工程，施工人员要加强对工程、维修工作过程的监督检查，及时制止违法工作，消除不安全因素。4.1.9各部队整顿前，必须选拔生产、负责任的职员，进行培训，负责整顿期间危险工作的安全监察工作，才能从事安全监察工作。4.2设备停机安全要求4.2.1生产设备负责人认真组织技术人员制定停工、飞方案等，要求方案的细节，具体操作性强。对本职位、本专业、工厂内外类似设备停工时发生的事故，要有预防措施和注意事项。另外，组织职务操纵者学习讨论，在停工前进行一次安全考试。4.2.2生产设备停工由7个阶段组成，每个阶段都有明确的操作性阶段和措施，符合工艺、设备要求，由负责人负责。步骤7如下：下降冷却降压；石油回收；去除残留；清除腐蚀和有毒物质；蒸汽吹扫或水洗(化学清洗)；设备和系统隔离，设备检修孔开放；自燃硫化铁去除。德新成优秀教育课程(部分)(按住CTRL键并单击课程名称以打开课程详细信息)查看内部审计员系列课程体系详细信息A01 ISO9001:2008内部审计员培训课程(ISO9001内部审计员)A02 ISO14001:2004内部审查官培训课程A03 ISO/TS16949:2009 2009内部审计员培训A04 OHSAS18001:2007了解标准和内部审计员培训A05 IECQ-HSPM QC内部审计员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量系统内部审计员培训A07 SA8000社会责任内部审计员培训(SA8000内部审计员)A08 ICTI玩具业务行为守则内部审计员培训课程A09 ISO14064:2006内部审计员培训课程A10gb/t 2331-2009能源管理系统内部审计员培训A15轨距设备验证和管理实践(instrument schools training内的校准人员培训)A16 ISO管理人员和系统实施专家培训营A17 ISO EVA培训/沟通员培训实践课程A18优秀经理代表训练营(MR管理人员培训)查看JIT Lin生产现场管理课程详细信息P01 JIT Lin生产和现场改进培训课程改善P02生产合理化-IE工业工程实践训练营P03 PMC生产计划管理实践培训课程(保健人员培训)P04高效仓库管理和盘点技术培训课程(仓库管理员培训)P05视觉管理与5S体育实施实践课程P06采购与供应链管理实务(买方训练)要了解详情，请培训基层管理干部TWI系列M01优秀团队领导者管理实践公开讲座(团队领导者公开培训)M02优秀团队领导者现场管理实践培训课程M03优秀团队领导者质量管理实践培训课程M04优秀团队领导者生产安全管理实践培训课程M06团队执行培训课程改进(执行培训)M07如何创建优秀的现场主管培训课程M08提高基层现场干部TWI管理技能(TWI培训)M09有效通信技术培训课程(团队通信企业内部外部通信)M10企业内部讲师培训课程(TTT培训)M11 MTP中级主管可以提高课程体系(MTP培训)M12高性能时间管理课程查看TS16949主要工具和QC/QA/QE质量管理类详细信息Q05 TS16949 5主要工具实战培训(5大工具培训)Q06 APQPCP前期质量计划和管理计划培训Q07 DFMEA设计潜在故障模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA流程潜在故障模式和效果分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器验证实践Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC培训)Q11 CPK过程能力分析及SPC统计过程控制应用培训Q12 QC 7关键技术和SPC实战培训(QC7 SPC培训)Q03质量工程师(QE质量工程师)实践培训课程Q02质量经理训练营(质量经理培训)Q01优秀品质检查员QC培训课程Q13 QA通用工具QC 7技术培训(以前的qc7培训)Q14新QC 7主要实战培训(新qc7培训)Q04 QCC质量控制圈活动培训课程(QCC培训)节能环保EHS公共课程查看详细信息E01节能管理培训(节能培训)E03GBT23331-2009能源管理系统知识(了解gbt 2331标准)A18 ISO50001能源管理系统内部审计员培训(ISO50001内部审计员)A12 ISO9000/ISO14000集成内部审计员培训课程A13 ISO14001/OHSAS18001系统2对1内部审计员培训课程A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001集成内部审计员培训课程Dexincheng优秀企业内部课程体系查看详细信息M05优秀组长管理技能增强内班(1-3天)P07年末清点和库存管理实践讲座(1-2天课程)M13高性能团队和执行增强训练营(团队执行1-2天)Q15 FMEA失败模式实战训练内部训练分析(FMEA内部训练1-3天)Q16新老QC 7关键技术实战内部培训(qc7内部培训1-2天)A11提高ISO内部审计员审计技术水平(提高ISO内部审计员水平)A23 ISO10012测量管理系统内部审计员培训(ISO10012内部审计员)A22 C-TPAT系统反恐工厂培训课程(优秀内部培训课程)A21了解ISO20000 IT服务管理系统标准并进行实施培训A20了解ISO27001信息安全管理标准并培训内部审计员A19 ISO10015培训管理系统标准理解和实施培训德国申成深圳教育中心http:/www . 55 e-mail:55 top 55 注册表格公开上课计划表下载4.2.3停机设备严格按照操作程序和模糊程序进行清洁，因此没有超压，不需要介质飞错。设备和管道要彻底炸毁，不留死角，一次合格，满足建设点火要求和国家工业卫生标准。4.2.4在模糊轮换时，各岗位要部署模糊负责人，对负责人进行评价，工作场所要部署技术人员检查、停止、清理、空地、没有死角、好记录。4.2.5在设备停机、更换、分析通过后，根据盲文切断的停机计划要求，明确标记，并指定统一编号注册人，以防止泄漏、泄漏。盲文的材料、厚度要符合安全要求，不能随便替换，拆卸占卜板要事先联系相关人员并通知相关人员，不能随便拆卸。4.2.6高炉、塔、容器连接的蒸汽、氮等有害介质的阀门需要添加点板进行隔离。未处理的管线设备必须设置明显的标志。4.2.7设备停工，必须明确表明车间、岗位任职者。停机时间柔软，不慢按，不污染产品罐和环境。非冲击排水和公共工程系统；不影响上下装置。4.2.8材料要放干净，不发生跑步事故。4.2.9水封井确保完好，油分污水系统的下井、支流及下水道电缆沟必须用水清洗干净，用盖子封好，设置标志和防护，明坑坑、平台、地面没有油渍。4.2.10非博客处理设备、容器、管道必须与系统隔离，设置明显的警报标记，并向工作人员和建设部门退步。4.2.11停机期间，每个设备必须做好防冻措施，以避免冻结管道、阀门和设备。4.2.12设备清洁后必须进行严格验收。现场负责人由组织单位相关人员进行检查确认合格后，安全环境部负责组织该部门设备维护前的安全验收：各维护装置填写“停机维护安全验收表”。有关部队现场确认，满足停机时间维护条件，在签署停机时间维护安全受付表后，设备才能维修。4.3维修施工安全规程4.3.1整顿期间，组长每天工作前要坚持15分钟的安全演讲，根据当天工作内容的特点，做好事故预测及预防工作，一定要提出安全注意事项。上课前的演讲要做好记录。坚持每周一次安全活动。车间干部要按照吩咐参加安全活动和反战安全谈话，组织有关安全整顿、施工的规章制度。每项任务必须有安全负责人，重要任务之前必须先进行风险识别和安全确认。4.3.2生产设备维护要为安全管理分级。复杂、危险的维护项目，经工作现场负责人批准，经专业职能部门审查批准。4.3.3维护项目负责人，工作前必须全面检查安全措施的实施情况，才能开始行动。4.3.4对两人以上同时参与的维护项目，必须将实施安全措施和安全监护责任分配给一人。4.3.5机械师必须按规定着装，不戴安全帽就不能进入维修现场。不能穿凉鞋、高跟鞋和美甲鞋。整顿必须严格执行操作规程和安全制度，严格管理火灾。整备用火严格执行用火作业安全管理规定。4.3.6要有专人对进入设备、容器、井、下水道等密封、有毒、有害的零部件工作持出入限制空间工作许可证，严格遵守出入限制空间工作安全管理规定，对外部系统进行容器隔离措施，并对连接到容器的氮、蒸汽管线的导板、阀门的禁止移动标志等安全措施进行验证。用安全照明。使用220V电源需要工作区安全主管的批准，并在容器外部安装漏电安全设备和保护设施。严禁非法指挥、冒险鲁莽行为，防止中毒、窒息事故。4.3.7起吊工作应严格按照施工计划进行。工作前检查起重机设备，设置施工现场围栏、警告标志，布置监控，管架、设备基础等不能用作锚。4.3.8脚手架的安装、使用和拆除应遵守安全要求，施工单位安全人员应确认对脚手架检查的合格后方可以使用，脚手架严禁超载物或逆子。4.3.9交叉作业要加强协调，搞好隔离，实施措施，固定物品。4.3.10电气设备维修要实行电气工作许可制，严格执行电气安全规定及相关规定，按规定安装维修用电，施工单位对电气系统每天进行一次检查，防止漏电伤害。4.3.11高作业必须得到作业许可，严格遵守高工作安全管理规定，2米以上的高工作需要系安全带。严禁从高处扔下某物，严禁坠落物的伤口。4.3.12帕托工作应首先处理帕托建设工作许可证，严格遵守帕托工作安全管理规定，防止对地下电缆、管道及其他隐蔽工作等的损害。4.3.13整顿期间，24小时工作人员要进行巡回检查。加强核心设备和重要部件的安全工作，严格遵守核心部件的安全管理制度，人员不得出入。4.3.14整顿期间，建设现场的消防道路畅通，消防水充足，各种消防设施和消防设备齐全，消防分支机构监督，现场要派专人做好消防检查。4.3.15由于需要整顿的交叉作业，必须制定隔离措施，严格遵守建设管理规定。在4.3.16大维护期间，光线工作必须得到光线工作