XX第一季度集团公司生产经营分析会议讲话稿

在XX第一季度集团公司生产运营分析会议上的讲话同志：刚才各部门通知了情况，各部门发了言。接下来，我将重点讨论一些问题：第一，认识到企业的严重状况，切实加强紧迫感和压力在第一季度，整个集团营业收入完成了预算的四分之一，利润完成了40%。从数字上看，大家都能保持比较乐观的感情。但是据分析，第一季度的情况也是悲喜交加，至少混在一起了。从之前通报的5个最有利可图的单位、5个亏损最多的单位的情况来看，如果推石油化学因素，第一季度前集团仍然亏损。石化公司的运行率整个第一季度都很低，其利润主要来自石油调整收入9753万元，这是整个集团合并后的利润。在这方面，我们的形势仍然很严峻。看刚才几家公司介绍的情况，不太乐观。对一些大型企业，事先我们也做了分析。特别是氯化板。从1月到2月，纯碱市场良好，销售价格呈上升趋势，但从3月开始减少，目前库存达到了相当高的水平。石化板块我们初步设计了短期的技术改革方案，但实现这个方案还需要一些时间。热电的煤炭价格大幅上涨，第一季度赤字很多，赤字扩大的趋势也在持续。这是我们企业在第一季度的数据似乎有所好转的事实。从大形势来看，还是喜忧参半。上周我们向总公司作了工作报告，总公司确定了我们将300万吨中柴油干燥、油和石油化工组合在一起的目标，将海化变成北方最具竞争力的石化氯化一体化基地。应该说，实现这个目标很不容易。但是我们现在的经营状况还能维持多久？这个目标的实现最快需要大约3年，甚至4年。这三四年我们的路怎么走？石油化学现在已经有了整修方案，正在努力通过改造提高一定的效率，但是现在由于这个模式，石油化学还没有形成引领集团前进的态势。改造完成后能否达到目前的盈利水平还不确定。另一方面，随着原盐价格的上涨，还没有看到由于整体成本上涨而引起的两个碱基的价格上涨势头，目前还没有确切的答案，关于热电能否对大量原材料进行成本管理。所以总的来说，我们的局势似乎确实不乐观。之前我们积极探索发展机会，现在已经有一些眉目和目标基本上可以实现的情况下，现在我们的生产经营怎么办？最近一直在思考这个问题。从几何上来说，我们整个海洋集团就像一个庞然大物。头不大，甚至可以说更小；身体更胖，有几家大公司。尾巴比较长，拖着几十家小公司。所以行动总体上慢了一些。上周的报告会上，总公司高度评价了我们最近的事业想法，期间特别是今年以来，大家在各方面表现出的积极面貌和努力中的情况，第一季度企业较好的数值指标比较令人满意。但是我们要坐下来分析我们自己，就要有更实事求是的态度。今年第一季度看起来比较好，但实际上，我们的严肃局面以去年为准没有发生根本的变化。去年是有史以来最严酷的时期，我们对以前的负担、计策等做了很多工作，是为了让今年的企业轻松设置并出战，但实际上不知道企业运营有多乐观。还有几个问题。例如，在所有的演讲中，天象化工厂的问题很难用任何方法硬解决。管理我们可以推进，精细化。但是，天象化工厂自身能否满足设计要求，在稳定的驾驶状态下，确保设备的整体安全，同时满足原先设想的优惠要求，是一个非常重要的问题。是第三发电厂，昨天去乳房一致性发展改革委报告项目的时候也提到了这个问题。目前，三发电厂手续还不完全，七个大型建设事业也要扩建火力发电厂，如果不办理，就不能增设，也不能保证企业的正常生产。这些是摆在我们面前的非常严重的东西。我们今年制定的主要目标是把赤字转为盈馀。看第一季度的情况，好像已经有了基本担保。但是现在很难说能否实现这个目标。即使能实现这个目标，我们实现目标的基础仍然不坚定。希望大家认真考虑这些问题。这不仅是集团的事，也是各部门的事。今天我们听到了一些规模较小的公司的情况介绍，这也是整个产业链上仍然存在的问题，甚至是长期存在的问题集中反映的一个非常重要的方面。希望大家正确了解我们第一季度的情况，认识到企业面临的严峻形势，有效加强紧迫感和压力，全力做好各项工作。二、几个具体问题第一，供应和营销公司。要加强刚才说的应对市场问题的方法、产业链问题、股份公司对这些问题的分析，深入安排各方面的情况，看看如何提高对市场的应对力，协调解决相关问题。二是天象化工厂提到的。要从根本上解决，不能停留在你们自己的这种水平上，要考虑与集团相关领导人达成协议，邀请外部的设计站，或者引进外部的尖端设备，一起诊断这个问题，必要时进行全面测试。第三，不良贷款管理。去年我们为此做了很多工作，做了很多核销。对于目前的不良贷款，集团公司财务部要像进出口公司当时整理旧账一样，编制全部分解为各部门和负责人的详细名单。不可否认，现在存在这种情况。一个部门更换领导层，不问原来产生的旧账。没有人管理旧账，管理旧账要明确这个责任。昨日，田祥化学工厂在1起案件中明显胜诉，但在随后的二审中没有做充分的应对准备，二审又败诉，造成了数百万韩元的损失，这就是典型的例子。第四，大家提到的以及很多信件中经常反映的经营问题。我们集团反映出这么大、这么小的单位很多，各方面的管理问题很多，说起来未必都是真的，但完全没有道理，不可能。今天在这里的人都是“第一负责人”。关键是好好治理和管理人。对于主任、班长一级，要经常组织会议。这个问题已经谈了很多次了。但是不管集团怎么要求，即使各部队开会，也不会传达这一信息，也不传达信息，不知道上级在做什么，基层职员完全不知道，根本没有信息渠道。这段时间，有关热电的研究都有积极的发言，干部职员们对强干事业表现出了热情和自信，想把我们解冻，使我们成为新企业。但是在讨论中也出现了关于好事和坏事的问题。这反映出，虽然加班没有加班津贴，但有很多人辞职。对此，我们安排人力资源部对各部队只挂名不上班、只工作不工作的人员进行清点。库存尚未完成。各部队回去后，要认真清点到底涉及到多少人。我们各级领导都有，但这件事一直管理不好，到底是什么原因？大家可能在一个地方呆了很久，花了很长时间，都有惯性，习惯了很多东西。这是外人。但是，还有一些问题，职员们应该做出如此大的反应，做出很多反映。在我看来，主要是怕“第一负责人”得罪别人。我们这里最大的问题是怕得罪人。怕得罪人，不怕企业埋怨你。不花给你的权力，不承担给你的责任，只是简单地应付，让工人们的意见很多。在谈到工资问题时，相当多的职员非常理解企业面临的困难，参与海油企业发展的愿景，但对这种现象不理解，暴露出的问题长期未解决，占相当大的比重。各部门的“首席负责人”回去后，对各公司要慎重整理，不能等到集团帮助整理。再一次，以一般经营管理为重点，根据集团的新标准，新要求相对较少，特别是新标准，新要求促进管理创新、精制的做法，一般来说，和龙硝酸铵公司“固定在所有课程上，每天捕捉”等实际、一致的方法没有出现。5月份，各部门的“最高负责人”要向集团总裁提交经营报告。经营报告要尽量减少经营。因为经营是集团公司的财务部门、计划开发部在分析，基本情况由我们掌握。经营报告侧重于内部管理，可能涉及管理中的几个重要问题，但主要内容是传达现有管理的改进、改进和改进、信息通信等集团公司完成各种工作的情况。今后重要会议的实施都要有反馈。实行是有实效的，不能光喊着说，流入口语化，定型化。不久前，我们组经历了一些积极的变化，但这段时间感觉有些无力，情况变得脆弱，有些落后。通过努力建立的这些东西，不能因某些情况或工作忙而减弱或丧失。这段时间大家的工作量真的很大，多参加各种训练和会议，除了正常的生产管理外，还增加了不少工作，这是现实。今后我们每天面对繁重的工作量，每天完成大量的大事和小事将是正常的，相当长时间的正常。党政办公室从5月开始负责发放一个标准模板。各部队向小组提交了管理报告。通过这种形式，看看各单位除了掌握经营、掌握生产外，如何推进精细化管理。三、我们的长期发展和最近的优先事项不久前，我们向总部报告了集团的长期及最近的发展目标，并得到了认可。我知道最近HSE部门做了很多工作，连续、集中地组织了几次非常有效的教育，每个教育都有不同的重点。特别是今年，我们提出了“三年治理，全面改善”的安全管理目标，很多工作都在准备中，一些具体直观的措施即将出台。5月份，这项工作必须举行开幕式。这不是简单的形式。为了让所有干部知道我们安全工作的目标，知道这个工作任务的中心、精髓、全局布局，知道第一年进攻，第二年巩固，三年提高到什么高度。仪式上也要进行紧急训练。通过此次改善活动，有效地提高了集团HSE水平，改变了我们的安全现状。昨天我们也谈了这个问题，通过分析发现我们的安全事故数字很大，如果加上承包商的事故数字，整个海油都会计算出来。我们还让负责安全的同志们去海油沟通。一方面，我们需要很多重要的变化，所以我们承认你的工作。另一方面，告诉你现在努力工作的目标是什么。在一些统计方法(包括部分投资)上，我们都要有符合海油要求和实际的工作方法。经过多次座谈，大家的安全意识显着提高。包括讨论工作服和工作化问题在内，都是必要的设备和保护。当然，工作习惯，安全习惯更重要。所有这些，安全管理部门都要做好。最近海画的最新目标是使海画建设成为安全海画、利益海画、和谐海画。安全是刚才说的。优惠是我们在这次会议上重点分析的。如果没有利益，我们就不能谈论所有的事情。在北京报告业务时，我们看到建设项目的资金来源问题、上市公司的资金能力问题、这些问题都离不开资金。也可以理解，包括座谈会上讨论的工资问题在内，所有人的反应都很强烈。因此，集团事务会计划今年先试行绩效工资，如果第一季度的效果保持不变，将部分以绩效工资形式兑现。为什么还没有具备提高工资的条件？第一是目前情况还看不清楚，还不知道年末情况会怎样。据粗略估计，如果每位职员的月工资提高100韩元，则整个集团的工资每年将提高3000万韩元。提高200元将增加6000万元。现在集团的效率刚刚出现了一定的增长，如果提高工资，就会增加工作服和工作鞋等各种费用用途、福利、资金根本找不到来源。现在我们还在积极寻找方法，让员工考虑企业的困难，企业也考虑工人的困难。下午我们召开工作会，专题研究成果工资问题，根据各部门第一季度的成果，兑现部分成果工资，在正式提高工资之前，以这种形式及时给员工一些反馈，在一定程度上符合大家的期望。根本还取决于集团的发展。像我们这样的大企业，获得更多的利益或亏损1亿至2亿韩元是很容易的事。稍有不平衡，动作稍大，就会发生1 2亿韩元的损失，基础完全不稳定。其核心是对市场做出灵活反应，然后加强管理，降低本钱，提高效率，管理好公司。这就是利益解冻的情况。其目标是，长期的和解也要成为好公司。不解决利益问题，就永远不能翻身。和谐的海画是解决我们当前海画面临的很多矛盾的必要性。我们还要发展，解决历史上的遗留问题，面对干部工作的一些新要求。这种事我们都要做，毫无例外。但是做这种事需要时间，过程也需要，因此我们在过渡时期的工作变得更加困难。目前，整个集团的同名消防、成兴化工处于损失状态。天空化学化也一样，天空公司也不乐观。这些都是我们面临的大问题，不容易解决的问题。另一方面，民生事业也很活跃。环境治理、绩效工资、餐厅、文体中心等也有这样的话，但不要认为这些事情都解决了。很多工作会交叉，我们各级干部需要，你们的行政“最高”和党内“最高”必须交叉工作，因此，和解化以后也是一个大课题。因此，近期必须以上述三点为中心，切实做好工作。长期承诺建设300万吨中柴油，160万吨催化剂项目。这个项目正在迅速推进。从渤海湾开采的原油通过管道集中到胸部，直接输送到胸部，运输能力达500万吨的原油，运输能力达500万吨的原油，宋裕国在朝方首次加工直接运输工厂，确保这个发展机会可能不容易。不容易的基础是，海油不仅看到了现在，以后也看到了海画的价值。事实上，这些事都要大家做。海油可以通过这种方式发展海化学，也可以通过大投资发展海化学。所有这些标准实际上取决于海画自己是什么标准。如果不想打重要的基地、国内一级、海油系统内的重要部分，海油肯定不会有这种想法。对不清楚、与自己有差别的公司做出这样的决定。我认为，这主要是在这段时间加入海油以后，很多干部的精神面貌和积极的工作状态，亏损增加和各方面表现出来的东西，我们具体生产经营状况的综合结果。这是我们一直在做的计划，应该说很好。海油给予了很高的知名度，专家评价也给予了很高的知名度，昨天地方补助金也给予了很高的知名度，并提出了修改意见。如果计划能实现，大概在XX年左右可以增加270亿元以上的销售收益。氯化板投入了近30亿韩元，向下游板、石油化工板和公共事业投资了70亿韩元，几年共投入了100亿韩元。这么多投资额，上这么大的设备，人从哪里来，干部从哪里来？不