远方V6园林企业经营管理解决方案方案.pptx

园林行业的V6,远方软件,方,概,远,况,企业信息化管理专家,国内首家企业管理系统设计服务提供商,行业领先的企业全面经营管理方案提供商,国家高新技术企业,中国软件行业协会会员企业,广东省风景园林协会会员企业,广东省企业内部控制协会发起单位,方,历,【1991】,【1996】,【2002】,【2008】,【2013】,远,史,方,客,远,户,方,客,远,户,方,客,远,户,覆盖全国28个省市区,支持着上万亿客户资产运营,覆盖电力、园林、教育、水利、装饰、水务、房地产、化工、钢铁、医药等众多行业,有了远方V6，都不是问题,业务表单1,管理台账,V6工作流,业务表单2,V6：打开另一扇窗业务表单、V6工作流、管理台帐,开发设计平台,设计管理系统,开发管理系统,V6应用设计系统,全球首个应用设计系统，实现管理软件生产方式的革命。真正满足个性化管理需求，保持和放大企业竞争优势。快速设计管理系统，帮助企业快速应对市场变化。,V6应用设计系统,20多年管理经验和研究成果之结晶涵盖园林企业管理的所有重要领域具体业务功能可以自主搭配和剪裁,V6成熟业务应用套件,V6园林行业典型用户举例,园林企业面临的挑战,园林行业经过十多年的快速发展，已经进入了一个新的发展阶段。有项目就有利润的时代已经一去不复返。面对激烈的市场竞争和逐渐缩小的利润空间，你将何以应对？,有项目就有利润吗？,珠海远方软件有限公司,您所面临的问题,拿单时看得见的利润，工程完工时却缩水了，甚至变为亏损，您情何以堪呐？,珠海远方软件有限公司,业务发展迅猛，到处都有您的分公司、项目部，您管得过来吗？,您所面临的问题,珠海远方软件有限公司,每天，您都拿笔签字报销，究竟这些钱都花到哪儿去了，您都清楚吗？,您所面临的问题,珠海远方软件有限公司,您接了那么多的项目，资金如何统筹运用？是否还有余量接新的项目呢？,您所面临的问题,珠海远方软件有限公司,您是否很想看到每一个项目的实时成本和动态利润呢？,您所面临的问题,珠海远方软件有限公司,您的苗场那么多苗木，它们现在价值几何？您的设计和工程都用到了吗？,您所面临的问题,珠海远方软件有限公司,您是不是觉得得力的人手总也不够？您的员工是按照您的制度流程在做事吗？,您所面临的问题,这些问题对于V6来说，全都不是问题！,V6，想您所想,构建企业协同工作平台,V6帮您建立一个全员协同工作的业务处理平台，固化管理制度和业务标准，使业务活动按照设定的流程在不同部门和项目部、不同业务领域、各分支机构、甚至上下游企业间自由流转，有效解决业务活动分散运作与集中管理的矛盾，实现全员、全过程的业务协同。,珠海远方软件有限公司,V6想您所想,构建以预算、成本为核心的工程管控体系,实时体现工程项目的进展情况、成本发生和动态利润，以“红绿灯”的形式准确掌握分项成本执行情况，对影响利润的诸多因素进行实时分析，将工程风险控制在施工过程中。,珠海远方软件有限公司,V6想您所想,提供完备的供应链管理体系,实现工程材料从预算材料清单到采购执行到工程耗用的全过程对应管理，确保材料的耗用受预算成本控制；准确记录材料发生变动的情况；以询比价、招标、集中采购等方式实现采购过程在线监控，从而实现工程材料的需采供的集约化管理。,珠海远方软件有限公司,V6想您所想,构建以保值增值为目标的苗圃管理体系,以单株苗木或种植片区为管理对象，准确反映苗圃的苗木构成及其数量，通过购苗成本、直接栽培成本、间接生产成本、场租费等苗圃成本的分类归集，准确反映每株苗木的成本情况，保障工程项目的苗木供应和对外苗木销售。,珠海远方软件有限公司,V6想您所想,V6，为您想得更多,V6致力于经营业务一体化实现园林企业全面经营管理,（一）从全面经营管理的高度，整合企业各项业务，建立以工程为中心，逐步涵盖园林企业所有业务活动的全面经营管理系统。,V6致力于经营业务一体化实现园林企业全面经营管理,（二）通过经营业务一体化管理格局，实现园林设计、园林工程、苗圃、供应链等业务活动的有机互动和动态平衡，不断强化经营活动的预见性、有序性和可控性。,V6致力于经营业务一体化实现园林企业全面经营管理,（三）注重经营业务活动的过程控制，以丰富的、强有力的经营管控手段，最终实现经营管理的集约化、效益化。,V6致力于经营业务一体化实现园林企业全面经营管理,（四）管理架构和业务体系弱藕合，轻松实现管理模式的复制，为园林企业经营的快速扩张提供管理支持和技术支撑。,V6致力于经营业务一体化实现园林企业全面经营管理,V6致力于财务业务一体化建立强有力的企业内控系统,V6致力于财务业务一体化建立强有力的企业内控系统,建立以预算为主线，财务为核心，财务与采购、供应、营销、工程、设计、苗圃等业务信息高度集成和共享的最广泛的园林企业经营业务体系，实现业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同运作，形成财务、业务一体化的管理体系，真正实现财务对公司经营业务的全面控制和监督。,统一财务管理标准和管理规则，统一配置财务资源，将经营业务全部纳入财务控制体系，实现集中的财务管理，增强总部对分子公司和项目部的控制力度，确保企业总体经营目标的实现。,V6致力于财务业务一体化建立强有力的企业内控系统,由以帐面核算为中心转变为以预算管理为核心的管理思路，使财务管理真正成为企业内控手段，构建园林企业内控系统。通过经营目标、资金、业务逻辑三个层面实现对单项经营业务的严格控制。,V6致力于财务业务一体化建立强有力的企业内控系统,V6致力于办公业务一体化建立全员协同的业务处理平台,突破时间、地域限制，为企业领导、项目经理、成控人员、采购人员等提供一个协同工作的业务处理平台，既满足本企业跨区域经营管理的需要，也为各项目参建方及上下游企业提供一个在线业务交互的平台，形成以项目为中心的一体化办公格局。,V6致力于办公业务一体化建立全员协同的业务处理平台,通过V6办公桌，将行政办公业务融入到整个企业经营管理的业务流程中，达成办公自动化与财务管理、供应链管理、园林工程管理、苗圃管理、人力资源管理等其他管理业务的一体化应用。,V6致力于办公业务一体化建立全员协同的业务处理平台,珠海远方软件有限公司,01以预算、成本为核心的工程效益管控体系,02以过程控制、结果检验为手段的工程质量保障体系,03以客户为中心的市场营销体系,04以工程、苗圃业务为依托的资金管控体系,06以工程为中心的完备的供应链管理体系,07以绩效为手段的工作执行评价、激励体系,08以经营目标为核心的分析评价体系,05以保值增值为目标的苗木产供销体系,园林企业该如何解决问题？,他山之石可以攻玉,V6价值示例,V6价值示例,珠海远方软件有限公司,01动态掌握企业经营状况,02有效控制工程的赢利能力,03提高资金的净流入能力,04规范的采购管理体系,V6,05有效提升工程管理能力,01动态掌握企业经营状况,珠海远方软件有限公司,珠海远方软件有限公司,每个分支机构经营状况按工程项目分解,01动态掌握企业经营状况,珠海远方软件有限公司,企业经营状况根据各项目部业务发生情况层级汇总，确保数据准确和可执行性,01动态掌握企业经营状况,珠海远方软件有限公司,准确预测企业下月的经营状况,01动态掌握企业经营状况,V6价值示例,珠海远方软件有限公司,01动态掌握企业经营状况,02有效控制工程的赢利能力,03提高资金的净流入能力,04规范的采购管理体系,V6,05有效提升工程管理能力,02有效控制工程盈利能力,珠海远方软件有限公司,直观反映各分公司工程成本的历年发生和本年发生情况,珠海远方软件有限公司,直观反映每个项目的工程成本的历年发生和本年发生情况,02有效控制工程盈利能力,珠海远方软件有限公司,随时了解每个分公司工程总成本情况,02有效控制工程盈利能力,珠海远方软件有限公司,每个项目成本发生和控制“可视化”,02有效控制工程盈利能力,珠海远方软件有限公司,每个项目成本发生过程可追溯,02有效控制工程盈利能力,V6价值示例,珠海远方软件有限公司,01动态掌握企业经营状况,02有效控制工程的赢利能力,03提高资金的净流入能力,04规范的采购管理体系,V6,05有效提升工程管理能力,03提高资金净流入能力,珠海远方软件有限公司,各分公司以“收”控“支”确保资金净流入,珠海远方软件有限公司,各工程项目以“收”控“支”确保资金净流入,03提高资金净流入能力,不同角度解释“该向谁付多少钱”的问题,按供应商汇总,03提高资金净流入能力,不同角度解释“该为谁付多少钱”的问题,按工程项目汇总,03提高资金净流入能力,每笔付款都有管理业务支撑，做到合理支付,03提高资金净流入能力,珠海远方软件有限公司,V6价值示例,珠海远方软件有限公司,01动态掌握企业经营状况,02有效控制工程的赢利能力,03提高资金的净流入能力,04规范的采购管理体系,V6,05有效提升工程管理能力,04规范的采购管理体系,对每种材料提供每个供应商的报价,珠海远方软件有限公司,根据供应商报价制订公司指导价，作为采购价格执行依据,04规范的采购管理体系,珠海远方软件有限公司,04规范的采购管理体系,提供公开询价、定向询价、招标等多种采购方式,04规范的采购管理体系,按供应商、按材料品种等多种询价采购模式,V6价值示例,珠海远方软件有限公司,01动态掌握企业经营状况,02有效控制工程的赢利能力,03提高资金的净流入能力,04规范的采购管理体系,V6,05有效提升工程管理能力,05有效提升工程管理能力,珠海远方软件有限公司,动态管理项目组人员，