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文档简介

新项目启动及展示区施工要点,一、管理团队组建二、了解工程概况三、制定施工现场及生活、办公布置图四、生活、及办公区的建设五、施工现场各临时设施的建设六、优化施工图七、计算材料预算量及材料进场时间八、施工技术及公司质量标准的培训学习九、选定施工班组十、合同签订,前期准备,施工管理过程,一、人员的控制二、材料的控制三、机械的控制四、施工方法的控制五、环境因素的控制六、安全文明施工,一、制定项目组织架构二、选定团队人员三、人员岗位划分、定岗定责四、人员培训,管理团队组建,一、规划总平图二、项目所在地的气候、地质及水文三、项目所在地的人文文化四、项目所在地的建设管理部门的质量、安全等规范要求五、项目所在地的材料供应、造价信息、设备租赁六、项目所在地的劳务状况七、根据甲方对工期的特别要求制定进度计划,工程概况,制定施工现场及生活、办公布置图,一、现场施工总平面图二、生活区平面图三、办公区平面图四、生活、办公区的建设五、施工现场临时设施的建设,优化施工图,一、结合工期要求进行优化二、结合二次结构施工的难点进行优化三、结合公司两防要求进行优化四、结合当地建设部门要求进行优化五、结合工程经验对屋面、门窗边防水进行优化,计算材料预算量及材料进场时间,一、钢筋二、混凝土三、屋面瓦四、砖块五、涂料六、墙砖、文化石七、GRC线条等八、防水材料九、门窗材料十、铁栏杆十一、水电材料十二、合理安排各种材料的进场时间节约降低成本并有效的控制施工现场的有效空间,培训学习,一、施工技术二、合同交底三、安全教育四、图纸交底五、集团“两防”学习六、质量通病防治培训,选定施工班组,一、劳务人员是否满足进度要求二、资金实力是否满足工程要求三、合同执行力是否满足公司要求四、技术力量是否满足工程要求五、管理能力是否满足公司要求,一、明确合同承包范围二、明确双方的责任与义务三、明确合同工期四、明确合同的奖惩条款五、明确文明施工的范围,合同,施工管理过程,一、人员的控制二、材料的控制三、机械的控制四、施工方法的控制五、环境因素的控制六、安全文明施工,一、人员的控制,是指直接参与与施工的决策者、管理者和作业者，人的因素起决定性的作用,二、材料的控制,材料包括工程材料和施工用料,三、机械的控制,机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工机具,四、施工方法的控制,施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等,五、环境因素的控制,1、现场自然环境因素2、施工作业环境因素,安全文明施工,1、文明施工：安全警示标志牌、现场围挡、五牌一图、企业标志、材料堆放、现场防火、垃圾清运、现场办公生活设施、施工现场临时用电等2、安全施工：进行人
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