转正述职报告王超梁

,部门负责人：丁兆兴导师：吴存卫述职人：王超梁日期：2015.12.16,转正述职报告,目录Contents,转正述职报告,6,试用期工作绩效,对绿城企业文化的认知与理解,个人比较优势与不足,个人职业生涯发展规划及能力提升计划,介绍培训总结认知理解优势不足提升展望,1,2,3,4,5,自我介绍,试用期培训情况,姓名：王超梁性别：男出生年月：1992.10.12生肖：猴星座：天秤性格特征：文静好学真诚善良爱好：健身音乐琴棋书画阅读写作,绘画,书文言志,一、自我介绍,书法,写作,弹吉他,本人王超梁于2015年1月加入舟山绿城乐居建设管理有限公司工程一部实习，并于9月转为试用，试用期间担任I、III标段现场安装管理员。近一年来，在公司领导的关怀下，丁经理的带领下，胡经理和师傅的指导下以及各位同仁的真诚帮助下，工作逐渐有了头绪，管理期间各标段安装工程施工进展有序，现将试用期间的主要工作总结如下：,公司与部门组织开展的企业文化与工程方面的培训学习,二、试用期培训情况,马鞍小区,香樟园,不同项目考察学习,后半浦小区,宁波智慧园,公司企业文化培训学习笔记,活法叁阅读笔记,庄子说：吾生有涯而学无涯，意思是说人的一生是有限的，而知识是无限的。只有集他人之长，学思结合，才能不罔不殆。公司企业文化的培训增强了我们的归属感和荣誉感,励志教育读本的阅读更磨砺了自己坚韧的意志品质,我真诚地感恩绿城教会我太多。公司组织不同项目的考察学习开阔了我的视野，增长了见识，学到了许多新的工艺工法，并增强了我作为绿城人的责任感和使命感，广泛借鉴其它工程优秀的施工管理经验，扬长避短，为追求卓越品质而不懈努力，希望公司或部门能组织更多这样的培训和考察。,培训与考察学习思考,三、试用期工作绩效,I、III标段现场施工质量、进度管理，协调水电安装各班组与土建专业处理现场有关问题。绘制I标段户内表箱与楼梯间强弱电各箱体位置排布图并组织监理和水电安装各班组完成现场交底。完成II、III标段施工组织设计的审核。完成I标段每周品质巡查报告。I标段水电安装工程现场实测实量和数据记录。,试用期主要工作,督促水电安装各班组做好各楼层预埋电工管堵塞记录。现场临时施工用电检查与进场材料检测。督促水电安装各班组做好安全防范与文明施工。督促水电安装各班组做好成品保护。按时参加公司、部门、标段组织的各项会议。师傅交代的其它任务。,试用期主要工作,日常工作笔记,I标段：当前住宅主体部分箱盒预埋、电气配管工作已全部结束，车棚层楼梯间电力计量、通信广电、安防等箱体安装以及主体各楼层厨卫、阳台等部位污废水立管安装、套管封堵正有序进行。III标段：截止12月13日，地下室安装预埋剩11区、12区未完成验收，其余各区块地下室顶板已完成浇筑；住宅主体部分安装预埋正有序进行，其中25#楼、26#楼、27#楼、28#楼已完成一层顶板。,进度管理,每周进度计划/工作表,III标段地下室平面图上对安装验收完成时间节点进行标记,日常照片归档整理编号,对I、III标段各分部分项工程施工质量进行检查和验收，对过程中出现的问题责令施工单位进行整改，并到施工现场复检。督促施工单位做好成品保护工作。对施工中出现的图纸要求、工艺不明确等问题及时沟通、协调、解决，做好记录。加强与施工方的沟通协调，做好安装工程现场交底工作。,质量与安全生产管理,加强对进场材料把控，抽查材料的品牌是否符合招投标文件的要求，材料型号、规格、质量是否符合国家和行业标准。督促各班组施工人员加强安全防范和文明施工。现场临时用电、施工质量、安全文明生产进行检查，每周按时上交品质巡查报告。,品质巡查报告,注重施工用电安全,随着施工进度的深入，现场临时用电“一闸多机”和私搭乱接的现象存在较多，需加强现场的巡查，及时通知电工整改维修,进场原材料检测和材料制作过程检查,复核污废水立管三通底口高度以及检修口高度是否符合要求,日常施工品质巡查和质量验收,2#楼卫生间污废水立管复核（要求检修口距完成地面高度1.000.02M）,整改前,整改后,车棚层强弱电电气预埋质量验收,试用期间（9-12月份）I标段现场主要施工情况及管控要点,各楼层户内强电、弱电（安防、通信广电）各箱盒开槽、安装预埋、补槽以及电气配管。管控要点：开槽深度、宽度以及槽面平整度；箱盒预埋时标高、间距控制,配管间距及固定方法；成品保护（管口封堵保护）。各楼层厨房、卫生间及阳台部位污废水底排管预埋敷设。管控要点：底排管标高、坡度、支架间距、中心位置控制以及支墩厚实度，回填土质量等。各楼层以及斜屋面强弱电电工管测堵、吹气疏通、穿引线。管控要点：督促施工方做好隐蔽记录；对于梁板等部位的堵塞管子修补如对结构有影响的还需与土建协商处理方案。,配合土建中间结构验收管控要点：电工管不能超出墙面，以免保护层厚度不够导致墙面起壳，前期割槽时需要控制好。确立11#楼燃气立管及进户管安装方案管控要点：煤气立管不能过客厅。1-11#楼车棚层和楼梯间强弱电电气预埋管控要点：按图施工，注意土建墙体、门洞位置是否变动调整；弱电进线管预埋敷设方案；注意有线电视交接间进线管别漏掉；配合土建进度及时完成相关验收。1-11#楼车棚层污废水底排管通球与灌水试验管控要点：按规范要求进行试验，要求通球率100%，灌水试验测试时间5Min内液面不下降为合格。卫生间立管布局调整后的支模补洞工作管控要点：细石混凝土补洞分两次进行，浇水养护，薄膜覆盖。,各楼层厨房、卫生间污废水立管安装管控要点：做好现场技术交底，样板先行；立管安装是否垂直，检修口高度是否符合要求，三通口高度不能低于窗沿；横支管支吊架间距控制。楼体平台处水表箱与煤气表进户管钻孔打洞管控要点：钻孔前对洞口位置做好交底。车棚层电力、计量、通信广电表箱安装、配管管控要点：事前与土建协调好，配合墙体表箱位置留洞；过梁设置及要求。安装工程实测实量管控要点：按集团相关要求执行。,现场管理-强弱电（通信广电、安防系统）,户内通信、广电箱盒预埋,电气疏通用寻管器测堵,1-11#楼车棚层通信、广电进线管预埋,单元楼梯间强弱电表箱留洞,单元楼梯间广电箱安装及配管,弱电通信广电施工流程,弱电（安防）斜屋面穿引线,单元进线登高管预埋,楼梯间弱电单元箱配管处开槽,背面空隙用砼填塞充实,弱电安防进线管挖土预埋,单元楼梯间（安防、通信广电）进线管预埋敷设,弱电安防施工流程,楼梯间强电、弱电（安防、通信广电）各箱体位置,弱电（安防）,通信,计量箱,广电箱,电力分支箱,各楼层户内表箱排布图,楼梯间强弱电表箱排布图,户内配电箱安装与标高测定,室内预埋管盒修补,箱盒与电工管处支模补槽,楼梯平台公共照明吹气疏通,强电施工流程,储藏室底盒放样与标高测定,储藏室插座开关底盒预埋完成,单元楼梯间应急壁灯安装,车棚层强电电气预埋,中间结构验收后复查超出墙面电工管,出墙电工管整改,配合土建中间结构验收,2015/10/2909:50,2015/10/2715:50,组织水电安装各班组会同土建确立楼梯间各箱体留洞位置尺寸,与项目参建各方之间协调,与土建协商楼板处电工管被电钻打到致堵修补方案,各楼各户超出墙面电工管原始记录,各楼层电工管堵塞记录,放样,挖土完成,底排管预埋与标高控制,底排管支吊架安装,回填土,覆土完成,底排管管口封堵保护,样板验收,现场管理-给排水安装,各楼层卫生间底排管施工流程,1-11#底排管通球和灌水试验,5#楼楼样板房卫生间横支管安装,卫生间厨房污废水立管安装及成品保护,楼梯平台给水与燃气进户管钻孔打洞,督促安装监理对水电预埋检查验收及现场交底,主体楼层安装预埋验收,车棚层电气预埋验收,户内表箱排布现场交底,底排管通球和灌水试验,中间结构验收后安装复查,安装工程实测实量,安装工程实测实量及数据记录,督促通信广电预埋箱盒标高偏差较大进行整改,现场管理总结感悟,管理是一门艺术，更是一门学问。现场管理需要方式和方法，保持与施工方之间的距离，不要太远也不要太近。要想后期管理不要太累，做好前期预埋控制是关键，这要求我们不断提高自身的专业知识技能，广泛吸取多方经验，同时需加强对图纸的熟悉和了解。施工技术水平的高低将直接关乎于现场施工的质量和效率。沟通协调必不可少，好的沟通和协调将有利于问题的解决。兼听则明，偏听则暗，多听听施工方提出的合理建议，虚心请教取长补短，多做思考、判断和总结。调动一切可利用的资源，确保工程的顺利实施。需充分发挥监理的作用。班组之间需密切配合，加强自检和互检，做好工序的顺利交接，避免工序颠倒造成不必要的返工。强调计划和总结的重要性，对每天需要做的事和完成的情况进行梳理。,2016年在领导和师傅的带领指导下将开展以下工作：楼梯间强弱电各箱体安装室外雨水管道安装水表箱安装各楼层厨房和卫生间横支管安装室内强弱电穿线灯具、开关插座以及户内箱安装给水与燃气管道安装室外综合管道公变设备安装通水通电通气试运行（配合II、III标段进度）,2016年主要工作计划,业余时间学习与工程相关的知识,四、对绿城企业文化的认知与理解,绿城是一所学校，而我就是一名刚入学的新生。我在这里收获很多宝贵的知识和为人处世的道理，各位师傅尽心尽力，各位同仁真诚友善，感恩的心无以言表。绿城是一个港湾，我在这里磨练了意志，感悟了人生。诚善致美的企业文化精神培育了我一颗感恩的心和为追求卓越品质而不断努力的责任和使命。每当我跌倒摔疼，人生感到无助彷徨，总有两个最疼爱我的师傅，给予我关怀和温暖，教育我、开导我：路要一步一步地走，饭要一口一口地吃。,日常工作中师傅和胡师傅在对我们进行指导,有时候我会控制不了自己的情绪，做事很冲动，师傅们也会及时地批评和指正，使我不误入歧途，越走越远。我还要感谢公司领导的关心，给在外漂泊的我们一个这么好的工作平台。公司领导为我们的衣食住行尽了最大努力，为我们庆祝生日，改善伙食，对我们无微不至地关爱，深刻彰显了绿城“以人为本”的企业文化理念，我终于明白为什么人人都向往这里，人人都为之努力。老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。公司不仅为我们的成长铺平了道路，而且还解决了我们的后顾之忧。好的福利制度使我们能够安安心心工作，快快乐乐生活。在工作之余，公司还会组织开展各种形式的培训学习和户外运动，这在愉悦身心的同时又让我们学到了知识，增进了彼此之间的感情。,我还要感谢这里的每一个人，你们的真诚和宽容让我感动，你们的鼓励让我找回自信和勇气，三人行必有我师，从你们每一个人身上我都有学到很多。师傅常对我们说，你们安装三个人是兄弟，要团结，以后不管走到哪里都要相互联系。听到这句话的时候我真的被感动到了。2015年，真的很不容易，我有时候回想起自己都会经不住落泪。人生还有很长的路要走，打点好行囊重新上路吧。我不去想明天是否会获得成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼行。千言万语尽汇于此：免使年少,光阴虚过！,五、个人比较优势与不足,我是一名刚踏入社会的毕业生，一切都是全新的开始，谈不上有什么优势。自身除了存在很多不足之处需要迫切改进之外，剩下的或许只是年轻人空有的一腔热血和抱负。不足之处很多：专业知识技能不足，现场管理经验欠缺；沟通协调能力还有待加强；不够成熟稳重，做事易冲动。从今起唯有脚踏实地学习，一步一个脚印，才能不断地提高和完善自己。,六、个人职业生涯发展规划及能力提升计划,千里之行，始于足下，未来的路充满挑战。希望通过自己勤奋踏实地工作，从而丰富自己的人生阅历，变得日趋成熟和稳重，让师傅放心，让领导放心，争取早日成为一名合格的安装管理人员。我将更加刻苦地学习安装各专业知识，提高自身的专业素质和技能，积极进取，考取更多的专业技能证书。培养一套适合自己的记忆和学习方法，并将其运用到工作上，提高工作效率。,现场管理也快一年了，虽然对安装各分部分项