施耐德电气供应商质量管理(内部培训)

ssqm=schneidersupplierqualitymanagement、SSQMOverview schneider电气供应商质量管理、供应商质量管理的基本流程、工具和要求标准化的三个关键因素：ToSAM:供应商认证模块有系统地对供应商进行严格的综合评估此模块旨在让供应商了解schneider electric如何选择供应商。多个部门提供了共同的评估工具，需要同时确定供应商的优势和弱点。此评估包括选择新供应商或提供与现有产品不同的产品的未审核工厂性能下降(技术和/或服务质量)、SAM:供应商认证模块、SAM流程SAM责任SAM内容SAM输出供应商持续改进SAM审核内容供应商评估supplier assessment quality questionaire物流审核ll 确保schneider electric assessment vendor和Schneider electric的合作能力提供程序认证模块在Schneider electric supplier quality management中完全实施，以提供供应商反馈(包括所有评估结果)，并在10个工作日内提供认证通过供应商被归类为“绿色”供应商的条件认证存在一些缺点和问题，这些缺点和问题可以通过供应商满足大部分功能要求，但预计在6个月内将改进。这些供应商被归类为“黄色”供应商采购代表，如果与这些供应商合作的有条件拒绝供应商达不到上述两个标准，则必须再次进行跟踪审核，并在6个月内提出结论。如果供应商分类为“橙色”供应商的改进措施不符合要求，则不拒绝与该供应商的业务关系将供应商分类为“红色”供应商，SQMSupplierQualificationModule供应资格认证模块，施耐德电气的资格认证流程是“部件生产(PPEP)”，PPEP提供认证要求核对表，以确保该部件符合技术规格，并确保供应商的流程符合所需的质量和数量，稳定可靠，并对施耐德电气最终产品的性能满意。此外，施耐德在整个供应链(包括部件、组件、布告栏产品)中需要从外部购买一个部件的流程、PPEP流程、SQM施耐德电气的供应商认证施耐德电气的认证流程由包括施耐德电气所有要求(技术、质量和物流)的部件生产评估计划(PPP)支持。PPEP简介、PPP:partproduction evaluation plan、零件生产评估计划系统、完整、有效的施耐德需求明确工具23个条款中的技术、品质、制造、产业、物流等各种需求认证零件、供应商生产流程、供应商品质在极少数情况下，在一年两年内供应零部件没有问题。实施ssqmm index、sqm index、PPEP的原因、供应商流程、技术能力、质量保证能力和管理能力的有效验证流程流程图、流程是小型模式和影响分析、质量管理计划、预防性项目维修的有效使用确保供应商流程风险的完整分析和控制现场的流程审核验证所有控制措施有效实施部件认证流程的有效实施使用PPEP对部件进行验证如果没有达到包括SPM供应商绩效模块、质量和及时交货(服务率)绩效指标、每月评估业务审查的成本、质量和及时交货绩效的汇总集成卡审查目标，供应商和施耐德电气必须一起分析根本原因，制定适当的措施解决方案来解决问题。供应商还必须参与schneider electric的客户投诉流程，针对与他们相关的问题提出纠正措施。参与效率包括schneider电子监控供应商性能模块、质量主要绩效指标(KPI)DPME、defectpermillionxternal、inppm、DPM SGB施耐德电气供应商指南，SGB联合承诺MutualCommitment可执行文件QualityTermsandConditions质量术语和条件LogisticTermsandConditions物流术语和条件，GeneralInfoIndex，SGB 我们的客户把新项目和新项目交给我们，充分信任我们，决定我们的未来，就是他们。要实现这些目标，schneider electric必须与供应商携手合作，参与持续改进。Schneider electric旨在验证供应商的质量和服务水平是否符合schneider electric要求，选择和认证供应商，确保部件/产品质量有效，并持续跟踪供应商的绩效，请参阅schneider electric supplier quality management(供应商如有不具体或冲突的要求，应立即通知施耐德。供应商(包括分包商)不得变更部件的设计、材料、制造工艺、制造场所或物流，除非事先获得施耐德电气的批准。供应商必须持续跟踪其流程和产品质量，以有效的跟踪方法标记持续改进。在质量问题的分析和解决过程中，供应商必须表现出最高水平的响应能力和专业性。供应商必须对该部件提供的所有部分完全负责，包括所有不符合标准的材料或产品造成的财务损失及其进一步影响。我们对供应商的期望就是客户对戴尔的期望。将重点放在产品质量、准时交货和成本方面，努力实现共同增长的最佳成果，以及每年在这些领域实现持续改进的供应商身上。，GeneralInfoIndex，SGB:联合承诺、施耐德电气和供应商之间的协议所有供应商都需要与施耐德共同签署SupplierLeader与供应商共同签署承诺每个供应商和施耐德电气只签署了一个联合承诺的文档将保存在施耐德内部网站(VENUS)上，以供施耐德全球使用。GeneralInfoIndex，SGB:可执行文件，QualityTermsandConditions质量术语和条件，GeneralInfoIndex，SGB:可执行文件，LogisticsTermsandConditions 中国供应商质量开发部CSQDOrganization供应商管理：职责和组织供应商(质量/物流)审计员认证供应商绩效监控供应商绩效改善供应商管理监控表SupplierManagementRoadmap供应商管理主要项目，GeneralInfoIndex，TrainingBook 新产品开发、供应商管理角色和组织、kcsuppliersimpactingsuppliers、supplier leader、sqme、sscme、Emphasize、enforce