旅游公司模拟创业商业计划PPT版

合肥欢旅游责任有限公司总经理： XXX，电话： XXXXXX，目录，一，公司概况，二，市场分析，三，营销战略，四，人员与组织结构，五，企业远景，一，公司概况，合肥欢旅游责任有限公司经国家旅游局、合肥市工商行政管理局批准，在合肥市庐阳区香港广场成立。 本公司实施网上交易，主要有DIY团体旅游、主题旅游、节日旅游三个项目。 DIY团体游是根据客人我们提供的旅游景点选择自己最感兴趣的目的地，然后我们为此设计路线和物流服务。 主题旅行是每周发表不同主题的旅行或者旅行中的活动。 节日是基于月亮上出现的有意义的节日来开始旅行的。 作为旅游服务行业的一员，大众旅游以“诚实、优质”为服务宗旨，以客户的心情和体验为首，不断提高产品质量和服务水平，让游客体验旅游乐趣，坚持享受公司服务。 二、市场分析，1 .市场定位(1)产品定位：本公司提供的是中高端旅游服务，是消费者最能享受的旅游体验和关怀的详细关怀。 (2)消费者定位：主要集中在2560岁人群中，根据性别、性格、民族、生活方式、工资收入等细节，制定适合不同人群的旅游方式。 (3)竞争定位：主要攻占中高端市场。 2 .目标客户的18-65岁以内的人。 (1)以1)18-30岁的在校大学生为焦点，发表青春旅游等。 (2)3045岁的职业者，以有时间、必须放松的人为焦点。 上市：短距离减压旅游。 (3)4565岁，步行等二、市场分析、3 .市场预测(市场占有率) (1)全国旅行社营业收入3599.14亿元，比上年同期增长6.65%，旅游营业收入3189.45亿元，比上年同期增长2.99%，旅游业务利润162.28亿元，比上年同期增长9.44%。 在旅游业务营业收入中，北京、广东、上海分别以521.9亿元、516.6亿元、469.9亿元排名全国前三，安徽以46.5亿元排名全国第十四。 其中安徽安旅国际旅游公司占39.7%的是民营企业中占有率最高的公司。 (3)根据公司规模、公司实力、公司管理层次、公司运营模式等比较，我公司过去3年的市场占有率排名前20位以后。 (4)从第四年起我们公司的市场占有率就会增加。 (5)10年内，我公司占有省内游，周边游市场接近56.08%4.竞争分析最大的对手是安徽安旅国际旅游有限公司。 二、市场分析、5 .项目SWOT分析(1)的优势：我公司有独特的运营模式，有强大的团队，有专业的技术人员。 我们先在网上同时下单，提供个人定制服务，进一步提高旅游个人制度。 因为我们的旅游模式种类繁多，员工平均年龄不到30岁，是一个青春活力旺盛的团队，所以我们的旅游模式更加创新。 (2)劣势：由于团队人均年龄偏低，缺乏经验。 公司刚成立不出名，资金不够。 机遇：市场竞争力强，人民生活水平不断提高，旅游业前景广阔。 (4)威胁：国企旅游公司快速发展，同规模公司经验丰富，我公司提出的新旅游模式可能为客户接受。 三、营销策略，1 .产品特点(1)周边主题旅游功能：让爱好旅游的人们成群结队，一起玩游戏。 例如，发表情侣课程、亲子课程、公司年度旅行等。 特点：有活动，主题固定，赋予短途旅游新理念！ (2)DIY自行功能：根据自行客户提供的旅行资金规划其计划路线，为此制定旅行路线和一晚住宿费。 很多部分是自费的特色：个人定制，保证你的道路畅通！ (3)周边的节日功能：根据每月的节日举行主题巡回演出，活动也与节日相关联，在游戏中旅行，普及节日相关知识。特征：普及知识，在游戏中学习，在旅途中享受生活！ 三、市场营销战略，二.产品价格，三、市场营销战略，三.推广宣传，四、人员与组织结构，一.组织结构，直线型，总经理受市场营销部，会计部，市场营销部，四、人员与组织结构，二.管理团队，五、企业远景信赖， 希望成为国内领先的创新型旅游企业集团1 .合肥欢旅行公司受信赖，希望成为国内领先的旅游企业集团2 .实现集团远景的阶段性目标：第一阶段：实施增倍计划，增加资产，增加人才，到2020年底，总收入比公司开始增加一倍，资产总额为5亿集团公司综合实力接近安徽旅游企业龙头，以进入“合肥旅游第一旅”第一营为目标，扩大公司规模。 第二阶段：到2030年，资产总额超过100亿元，重建“安徽旅游集团”，集团公司成功进入全国旅游企业首营，产品和服务得到社会评价，员工收入居安徽地区同行业高水平，安徽旅游业产业链最完善，服务要素最完善五、企业远景，第三阶段： 2050年，集团收入、规模和人才处于行业高水平，集团公司的综合实力以进入全国旅游集