双胞胎一6双胞胎质量观.ppt

务实、高效、开拓、创新、真诚、合作、争创一流是双生精神。产品质量概念，twin，twin集团培训部，课程，计划，目标，目的，2。形成“从我做起，从小事做起，从我这边做起”的行为准则。1.使学生了解和理解双生产品的质量概念、目录、质量意识、质量标准、质量管理体系、原材料质量控制、生产过程、质量控制、成品质量控制、专家检验。1.质量意识、质量是双胞胎的性格和自尊。性格是生活中稳定而特殊的品质。自尊：双胞胎视质量为尊严，对自己、顾客和社会负责。如果一个企业的100种产品中有一种有缺陷，那么购买你的产品的顾客就会认为你的产品不好，并宣传他所能影响的人，从而损害企业的形象。只有一个方法可以解决这个问题：让所有的产品达到100%的优秀等级！杜邦公司的质量公式：1%=100%，2、质量标准，三个国家标准之间的关系是最低标准，行业标准高于国家标准，优秀企业高于行业标准，企业标准，行业标准，国家标准，整个集团产品标准的整合，公司技术制定的统一，公司原材料标准的统一，公司生产标准的统一，以及整个集团设备的标准化。生产设备包括标准化粉碎机、膨化机、制粒机、称重秤、电子秤(均使用国内或国际一流品牌)、粉碎机、膨化机、制粒机、一流生产设备、检测设备，包括标准化近红外仪器(450，000)、高性能液相仪器(300，000)、抗生素滴定仪(120，000)、紫外分光仪、原子吸收分光仪、极谱仪、近红外扫描仪、高性能液相仪器、原子吸收分光仪、酶标分析仪、酶标分析仪质量管理体系，质量管理体系，质量管理与监督，员工质量培训，质量管理责任制，1。质量培训、班前会议、质量事故分析会议等.质量竞争，优秀的产品必须由优秀的员工，专家授课，2。质量管理责任制，集团总裁，质量总监，生产经理，质量控制经理，质量控制员，检验员，班组长，员工，互检，自检，专项检查，实施“三检”，质量体系，HACCP，ISO9000，3，质量管理和监督，6S管理是质量的保证，质量举报热线，4，原材料质量控制，1，严格执行原材料控制标准(Story : Corn原材料检验)，2。选择诚实的供应商(被不诚实的供应商对待)；3.专职质量控制人员进行原料验收(假鱼粉被火眼识别)。优质玉米标准。群体选择标准：东北玉米新鲜、均匀、饱满，黄色、干燥，无杂质、霉变、虫蛀，容重：干玉米710，干玉米685，优质来源于优质原料，优质来源于优质原料，玉米膨化，群体选择标准：二次去皮豆粕，粗蛋白48%；淡黄色和黄褐色不规则碎片，颜色均匀，无发酵、霉变、烧焦和结块、虫蛀和异味、异味和异物，优质豆粕标准，优质来源于优质原料，豆粕是去皮和劣质豆粕，集团的选择标准是进口鱼粉；粗蛋白64%；黄褐色或棕黄色，红棕色，有鱼腥味，细度均匀；优质鱼粉标准，优质来源于优质原料，鱼粉进口，集团选用标准蛋白质含量：15%的细碎屑，色泽新鲜一致，无酸味、霉味、长虫子、结块和异味、异味和异物；优质麦麸标准，该组选用标准黄或黄棕色，具有氨基酸风味；含量98.5%，赖氨酸质量达标，质量来源于好的原料，赖氨酸进口，5，生产过程质量控制，原料除杂，配料混合，造粒，成品入库，包装，分级，冷却，粉碎，原料接收，3，生产过程质量控制，连接，原料接收，质量控制点：每车必须检查，不合格的必须退货，原料除杂，栅栏除杂(除大杂质)，初筛(除小杂质)，永磁桶(除铁)， 结块物料，一次清理筛去除杂质：一次清理筛的内圆筒筛用于分离，筛分后的物料通过出料口进入物流，筛分后的大物料选自大物料口。 一、永磁体圆筒除杂：利用永磁体圆筒中部磁柱对铁的吸引作用，当物料流经永磁体圆筒的边缘间隙时，物料中的铁杂质被吸附在磁柱上，物料流动物料流向、永磁铁柱、破碎方向、质量控制点：每5分钟检查一次破碎粒度、集尘袋、给料机、配料混合情况，质量控制点：准确测量预混料桶，整齐有序出料。搅拌时间应严格按照要求进行，并配有搅拌机、操作控制计算机、模拟操作屏幕、称重电子显示屏、大料搅拌、加料顺序、下预混口、小料混合造粒的图片，质量控制点：根据要求选择正确的环形模具进行调质，并及时模具；质量控制点：的进料器、三段调质器、造粒机、环模、冷却和冷却时间必须为5分钟；材料温度标准：室温标准误差、冷却塔、上出风口、分级、质量控制点：的含粉量控制在10%以下；没有锅巴料、筛板、分级筛和包装。质量控制点：精确测量缝纫线的品种、标签和日期。成品储存在仓库里。质量控制点：根据仓库中堆放的每个码头的数量及时准确地填写控制卡。第六，成品质量控制。质量控制点1，每个生产批次所需的检验2，检验项目：水分、蛋白质、钙、磷和盐。3.检验标准：控制在企业标准内。7.专家检查。国家饲料质量检验中心专家杨海鹏。生产过程中的质量控制。9月份，植酸酶库存增加了7公斤。整个团队生产的30多吨预混料被封存起来进行处理。硫酸铜库存增加了6公斤，硫酸锌库存减少了6公斤，18吨预混料密封处理。2005年11月，赣州公司员工董显福发现双胞胎小猪的标签使用了双胞胎小猪的标签，这是一个词的区别。此时，货物已经交付给福建一位姓郭的经销商。我们必须联系经销商，看看能否收回货物。当联系经销商时，卡车还在半路上。然后立即组织集团营销人员进行恢复，更换标签。2006年1月18日，湖南公司发现510包40公斤的当班生产物料的标签在编码和打印上有一个小错误，即三重标签的上下两副号码一致，但中间的一副号码有问题。有些人认为这是一个小问题，因为上下对联是一样的，单个的中间一个是缝在包裹里面的一个隐蔽的地方，所以肯定没有问题。然而，质量管理领导并没有放松，而是果断地返工所有这些产品。经过十几个人和十几个小时的努力，他们终于得到了一个满意的解决方案。标签上的数字是3。员工强烈的质量意识是双胞胎高质量的保证。品质是双胞胎的性格和自尊。结论：1 .原材料有严格的质量标准。没有合格的原材料，最好停止生产。2、对每批成品在出库前必须经过严格的质量检验。考试！1.质量概念是2。原材料使用的标准如下：3。较低工作前的质量标准是总和；4.质量管理有三种检查，即总和检查；5.拉动原材料工作的质量标准是总和；6.集团使用