微软的企业文化

微软的企业文化,沈阳江西微软技术中心,看电影，说文化,我们的使命（1975）,每个家庭的桌上都有一台电脑,我们的使命（今天）,帮助全世界的个人和企业实现潜力,微软的宗旨,Enablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirfullpotential激发个人潜能,实现企业潜力,微软的宗旨,足迹遍及全球,在103个国家开展业务71,000多名员工，其中35,000多名研发人员6亿用户，遍及教育、政府、企/事业部门及最终消费者业务涉及互联网、个人电脑、服务器、移动装置、电视、网游,多核心业务架构,20年的成长,微软在中国,微软大中华区全球客户服务支持中心,微软中国研发集团,微软中国技术中心,世界一流的微软亚洲工程院,世界顶级的微软亚洲研究院,遍布全国的市场营销服务机构,构建完整的IT生态链,4,000多个合作伙伴涵盖：硬件合作伙伴、软件解决方案合作伙伴、渠道合作伙伴等等,促进本地产业创新,战略投资软件外包和硬件采购人才培训技术合作,微软赞助2008北京奥运,2007年6月28日，微软（中国）成为北京2008年奥运会系统软件供应商微软将支持北京奥组委打造“科技奥运”，为北京奥组委的管理提供7个系统的软件保障和服务。这些系统包括运动会管理系统（GMS）、信息分发系统（IDS）、现场记分系统（OVR）、邮件系统、软件分发系统、系统监测、企业搜索Info2008等。SCOM2007和SMS2003第一次进入奥运会IT系统；SCOM监控828台服务器；(win270Koftotal1.6M)SMS管理分布在39个场馆的12,000台计算机；在2012年伦敦奥运会中，SystemCenter将被定为IT运维管理首选平台。,微软的公司价值,正直向上-Interiority&Honesty公开尊敬-Open&Respectful直面挑战-BigChallenges充满激情-Passion勇担责任-Accountable严格自律-Self-Critical,SteveBallmer的激情,勇担责任-希望工程,制定长期战略目标,效果才是重要的,对产品和技术的热情,注重客户反馈,鼓励个人出色表现,团队精神,微软的企业文化,团队精神,鼓励个人出色表现-鼓励MVP,微软企业文化的核心,激情,技术至上,勤奋工作,勤奋工作,技术至上,数字化管理,数据分析销售业绩/同期比较/预测市场数据/市场占有率/竞争对手资源（资金/人员）分配现状调整措施策略的调整资源申请组织结构的调整,管理目标量化为具体指标用数字来衡量组织和个人业绩的好坏微软的年度预算和年中检查,效率优先，注重结果,资源的配置一切以效率为首位效率是衡量组织和经理的重要指标预先设定可评估的目标抓住重点，确保资源有效利用以结果作为衡量成功的标准,招募业界最优秀的人才,人是微软真正的最大的财产员工的素质是对生产力唯一最重要的来源。聘用最聪明的前5%，这里的关键词是聪明,而不是知识和经验。面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被聘用，但是保证不合格的人很难被聘用。所有员工都有共同个性特点：敏锐,聪明,有激情和富有进取心。,从流程到工具,邮件文化Outlook文化,“发邮件给我”“给我发会议邀请”Calltoaction:每天至少检查3次邮件（上班，下午，晚上）重要事件（组织架构变化，新项目，新政策）需要有邮件记录及时回复邮件,邮件文化Outlook文化,第三方公司匿名调查每个员工都参加5个以上员工的经理可以看到结果作为经理的绩效之一作为改善公司战略的依据,员工满意度调查,让员工受激励让员工知道什么行为是受鼓励的一贯的执行,杰出奖,每个月，与你的直接下属做1对1的沟通做好事先准备，关掉电话关注员工的成绩和需要提高的地方,员工1:1,庆祝过去一年的成绩沟通下一年度的