靖远煤矿信息化建设方案报告

本质安全示范工程信息技术支撑平台魏家地矿管理信息化建设规划报告,2006年01月,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,目录,1概述什么是管理信息化？管理信息化的作用管理信息化工程的基本内容与误区2煤矿企业管理信息化系统建设的现状和问题3系统的总体目标4系统的总体结构与技术路线5系统的功能概述6系统开发实施进度规划7培训8组织保障与项目过程管理9实施步骤,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,1概述,什么是管理信息化？采用先进成熟的管理思想和理念（核心）依靠现代电子信息技术（手段）对企业进行资源整合，管理流程的分析与优化，提高企业的效率与效益，增强企业竞争力的过程（目的）是企业高层次、全新的管理变革.（本质）,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,1概述,企业管理信息化的作用提高效率降低成本规范管理提升执行力提升对外界的快速反应能力强化知识管理，提升企业核心竞争力,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,1概述,管理信息化工程的基本内容与误区基本内容,信息战略规划,业务体系,数据集成体系,应用软件系统体系,基础设施体系,重硬件轻软件重技术轻实施,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,1概述,管理信息化工程的基本内容与误区误区一：以为信息化主要就是买计算机建网络重硬轻软，忽视软件，本末倒置误区二：只见孤岛，不见整体部门分割，各自为政，喜欢建信息孤岛以为一个个信息孤岛可以自动成为一个系统整体误区三：以为信息化就是“网络硬件+软件”轻视流程的优化与管理的改进轻视软件的实施轻视培训误区四：忽视系统的灵活性与可扩展性满足眼前重复投资,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,2煤矿企业管理信息化系统建设的现状和问题,（1）网络建设滞后设备和网络建设比较滞后，计算机局域网络建设时间较短，计算机的数量和使用率都还不够；目前可接入公司大局域网，但是还未接入internet互联网。现有系统：核子秤系统监视系统和生产可视化等系统。,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,2煤矿企业管理信息化系统建设的现状和问题,（2）缺少规划缺少信息化建设的总体规划和长远发展战略。（3）信息化人员相对缺乏由于受行业和地域影响，大多数人员对信息化了解较少，有的计算机基本操作都有问题。信息化专业人员更少。,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,2煤矿企业管理信息化系统建设的现状和问题,（4）信息孤岛随着计算机系统的普及，部分部室先后采用了个别相互独立的应用系统，在部分提高了效率的同时，这些系统的相互独立性也为企业的整体管理设置了障碍，它们缺乏一个统一的界面，没有相互连接的信息渠道，数据通常都被封存在企业的不同数据库、主机、文件服务器上，只有少数有特许访问权的用户能看到这些数据。为了查找一个问题，一般会要在各个系统中不停的切换，才能找到自己想要的信息。孤岛的存在逐渐成为整体信息化的屏障。,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,2煤矿企业管理信息化系统建设的现状和问题,（5）数据的延迟和失真数据在跨部门的人工传递过程中，必然带来不及时和不准确问题（6）数据的重复、混乱和不一致数据在不同的信息孤岛中重复录入，不同部门在采集数据使得口径和标准不统一，必然带来信息膨胀和不一致，从而导致信息混乱，影响决策（7）传统上数据人工分部门上报，数据的关联性丢失设备、作业、人员和安全等各种信息之间是相互渗透和相互关联的，应该尽量的保持这种信息之间的关联性，方便管理人员从信息中分析出可能存在的问题（8）信息不完整，对人工记忆、经验的依赖性比较强,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,物流系统,生产系统,销售系统,物料系统,财务,人力资源,OA系统,决策支持,信息现状,信息分散,数据不一致,标准不一致,存在各系统间差异,及时性差,难以进行综合分析难以进行实时监控,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,（1）运用工业工程技术和信息化手段构建的网络智能化安全信息与经营管理信息系统，是“现代煤矿安全高效生产模式”赖以运行的信息支撑平台。（2）整个系统以生产执行管理平台为核心，强调产量与安全的平衡。以生产调度为中心，向上拉动销售与采购，向下指导监控设备运行；财务预算、成本与核算，衡量生产系统的绩效。,3系统的总体目标,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,（3）信息平台以集成化、系统化的思想，综合安全信息和安全生产执行的各种信息，将一个个过去独立的分散系统有机的整合，消除信息孤岛，实现安全生产调度的快捷、高效目标，实现各种资源如人、设备、物流、成本控制、生产指挥、安全信息的计划管理，将ERP的资源计划管理理念融入到煤矿安全生产管理当中。（4）采用先进的计算机管理手段，将管理延伸到班组，以生产作业为核心，通过对生产组织过程中所有工作全方位的管理，实现对企业的生产作业过程中的各个环节如安全、质量、消耗、成本、进度、设备运行的管理控制与监督。,3系统的总体目标,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,（5）建立统一的信息平台。利用Internet/Intranet技术，实现各生产连队、各班组、管理部门、专业服务单位与公司相互之间的信息及时沟通，保障信息的一致性。（6）管理水平提高到事后可以进行详尽分析、事中可以进行适时监控、事前可以进行有效参考和指导。（7）对企业经营活动中的主要信息资源作深层次的处理、分析，为领导对企业运营的协调控制、重要决策提供及时、准确的信息支持。,3系统的总体目标,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,4系统的总体结构与技术路线,一个平台、五个系统的集成信息管理平台解决方案,基础网络运行平台,EIS,F-ORP,F-ERP,决策层,事务执行层,业务操作层,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ERP是整个系统底层，是所有业务系统的集成平台，面向业务操作层，主要完成企业的业务操作，提升各业务部门的业务处理效率；F-ORP是基于F-ERP之上的运营管理平台，面向企业执行层，完成协同办公、知识管理、任务管理等，提高领导执行力；EIS是高层信息管理系统，是高层管理者的门户系统。,4系统的总体结构与技术路线,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,4系统的总体结构与技术路线,技术路线采用面向对象的分析设计方法，进行需求调研、分析。从系统集成到软件开发提供整套的解决方案，C/S和B/S系统架构相结合更加适合复杂系统的实现。系统采用C/S和B/S两种模式相结合的方式来实现。对于在外作业的井队和基地数据采集量大且实时性要求较高的，使用C/S模式，从而降低开发难度，提高信息安全性。对于其他用户，采用B/S模式，充分利用Internet/Intranet的便捷，实现网上办公和数据采集和查询修改功能。利用当今先进的J2EE多层架构技术和.NET架构技术。,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,4系统的总体结构与技术路线,技术路线按软件工程思想分系统进行对煤炭安全生产和管理业务状况全面调研；利用面向对象分析工具ROSE进行需求分析，形成需求规格说明书；根据分析说明书利用ROSE、PowerDesigner进行概要设计、详细设计，形成设计说明书；黑盒测试、白盒测试，进行系统质量检测控制；系统基础信息准备；系统培训实施维护。数据库采用大型数据库oracle，sqlserver应用服务器采用weblogic操作系统windows2000，windowsXp。,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,体系结构C/S结构：client客户端（需要安装程序）和server数据库服务器构成B/S系统架构：,4系统的总体结构与技术路线,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,B/S结构图体现了鲜明的四层体系结构，浏览器处于表示层，WEB组件以及EJB组件等处于中间层，也就是商务逻辑层，数据库处于资料层。在J2EE中，JDBC负责处理对数据库的调用，Jsp和Servlet调用EJB组件中的业务方法，Jsp用于与用户交流，而整个系统中对数据库的操作则是在EJB中完成的。开发遵循MVC的框架模式。MModel，模型层，负责完成业务操作及提供业务数据，由Java业务类或EJB担任。VView，视图层，负责展示内容及接受用户输入，一般由JSP担任。CController，控制层负责调度程序的运行，调用模型层组件及导向视图层组件，一般由Servlet担任。,4系统的总体结构与技术路线,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,5系统的功能概述,高层信息系统EIS：面向高层本系统是专门给高层开发的系统，系统涉及各子系统的关联，按各子系统功能划分。实现了高内聚低耦合的科学设计思想。涉及到的各子系统的功能，查询和统计功能模糊多条件过滤，动态分组统计。图形化形象显示各种数据分析对比。为了提高效率，统计采用保存中间结果，必要条件过滤，减少数据量，提高速度，对于有的统计结果可以由业务人员或管理员预先统计好，领导只需查看已有结果。动态关联信息，为领导开发综合的关联功能查询。可以动态定制关联的内容，增加右键关联，按关联内容的重要性和子系统划分分类。,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,柔性运营管理平台F-ORP：面向执行层,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,（1）以人为本，真正人性化的信息管理平台人是工具的主人：个性化、人性化重视和关注个体价值：以“个人”视角组织、管理知识个体正式团队（项目、小组）非正式团队（虚拟社区）部门企业人是信息、知识的汇聚点,F-ORP,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,（2）协同管理工具，协同的信息管理、协同的业务管理、协同的资源管理。实现各种跨组织、跨地区、跨时区的动态团队的协同工作与信息交换。基于工作流业务流程贯穿所有节点，基于工作流将业务处理和事务处理高度关联起来，通过工作流将企业的业务流程进行规范管理。通过工作流将系统中管理的对象：人员、文档、客户、供应商、业务关联起来，形成一个网状的结构，从任一点均可以找到其他的对象,F-ORP,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,（3）基于门户的应用框架：真正个性化的工作平台唯一性,解决数据重复录入，分存于不同系统之间的弊病集成性，解决企业信息孤岛的问题整体性，提供全面的办公资源管理解决方案个性化，以个人的职责和视角进行信息和功能的管理从一系列独立的内部和外部作业到对各种信息有条理的集成商业能力不断向更加高效的运作模式发展，建立电子商务领域的一致性,F-ORP,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,（4）以知识管理为基础将分散在不同人的大脑、抽屉、办公室和计算机中的知识管理起来，实现知识的积累、共享、重用、进化与创新，构建企业的核心竞争力隐性知识显性化显性知识可管理激励知识工作者为工作提供“知识助手”独创的以知识管理为核心的集成化协作平台，尊重“个体”的创造价值和知识积累。,F-ORP,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP,F-ORP同样可以告诉你？,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP,例：解决工作中出现的突发事件,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,（5）实现业务运行自动化，数据分析智能化，管理决策科学化在实现企业业务运行自动化的基础上，自动实现项目的动态管理、客户的动态管理、知识的动态积累把企业日常业务运行的结果作为知识和资源来管理，在科学统计分析的基础上，支持管理决策,F-ORP,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP,（6）高度的集成性：无缝集成企业执行层管理所需的所有功能基于知识驱动的企业决策支持系统，通过数据内容之间的关联，为企业领导决策提供领域问题的“知识”和“技能”知识（文档）管理工作流管理人力资源管理项目管理设备资产管理供应链管理财务管理.,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP人力资源管理,通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力提升与发展以每个员工的知识积累为核心，强调员工的学习能力完整记录每个员工在企业内的职位变迁、工作、学习等经历通过与其他系统的关联性，为每个员工形成完整的工作、技能知识积累向过去的经验、教训学习向已经具备专业技能的专家学习为企业人力资源方面的战略决策提供支持通过与工作流、知识管理、项目管理、客户管理等系统的协同应用，记录与员工相关的技能、岗位、学习、参加的项目、处理的业务、负责的客户等各个方面的完整信息通过相关信息的关联，为正确、客观的人力资源考核提供完整的信息,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP人力资源管理,以绩效管理作为组织战略执行的重要载体，彻底解决行为与规范分离的问题,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP人力资源管理,抛弃传统人事管理的观念，符合现代人力资源管理思想,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP知识管理,知识型企业的核心竞争力管理学家布罗哈德和哈默在1990年的哈佛商业评论一篇论文中提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,组织中的知识形态,F-ORP知识管理,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,数据、信息、知识与智慧,企业要管理的是知识要形成的是企业的智慧：企业的核心竞争力,数据,信息,信息,知识,智慧,39,39摄氏度,体温39摄氏度,发烧治疗方案,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,知识管理解决的问题知识管理要解决的核心问题是将分散在不同人的大脑、抽屉、计算机和办公室的知识管理起来，实现知识的积累、共享、重用、进化与创新，从而有效建立企业长期的核心竞争能力。有效的知识管理，对于团队而言，可以避免知识流失，实现知识的积累、重用和创新；对于个体而言，可以快速提升自身的知识与能力。每一个人可以不再是基于自身个体知识来工作，而是基于团队已有的知识来工作。,F-ORP知识管理,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP知识管理建立“学习型”组织,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,计算机如何帮助企业进行知识管理促进隐性知识显性化帮助管理显性知识有效激励知识工作者：既要激励他积极工作创造知识，又要激励他分享知识。为每个个体提供“知识助理”：你需要的知识（信息）恰好就在你的手边。,F-ORP知识管理,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,XXX公司设备使用申请单,此设备当前状态是否良好？此设备当前是否已经被其他部门申请？此项活动是否提前请示？此项目目前执行的状态如何？此项目取得了怎样的进展？此项目费用是否在计划之中？目前该项目在用的设备还有那些？,提供“知识助理”设备管理,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP财务费用管理,实时、动态归集企业成本费用，消除管理中的延迟消除由于发生时间和报帐时间不一致而造成的财务数据的差异对成本管理的深入、细化按照项目、部门、人员、客户、供应商等不同的项对发生的成本费用进行归集、统计，并与计划进行对比分析为领导提供强大的财务分析功能多核算项分析饼图，直方图分析趋势分析,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP财务管理,财务管理子系统以管理会计为核心，为企业经营决策者、执行者提供相关管理信息，以“对内”提供决策信息为主要职责，协助企业实现对成本、效益、投入产出的定量分析。成本分析：从部门成本、项目成本、人力成本、客户/供应商成本等当面提供成本费用的分析。绩效考核：统计各部门、人员各类投入产出、利润等指标数据，并可进行当前与历史的比较、同类项目之间的比较等。,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP财务管理,与传统财务管理系统的最大差别在于能“动态”的反映企业的财务数据。这些数据都是在工作中自然而行成的财务数据，无需财务人员手工录入除了按照财务科目归集以外，还可以从从项目、部门、员工、客户多个角度进行成本费用的归集,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP财务管理,强大的财务分析功能，提供了多角度、多视图的分析功能。提供了饼图、柱状图、趋势图等多图形分析功能。与其他系统的关联，使得可以从人员、部门、项目、客户、供应商、设备等各个方面分析企业的财务数据,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,财务核算分析,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP财务管理,提供了与财务软件的导出接口，可以方便的将审批通过的凭证导出到财务软件。与企业原有财务系统的完美集成将报销等事务处理过程与财务业务过程统一管理,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP财务管理的业务流成示意,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,项目管理的意思是说PTCS可以固定三个，但一定要有一个是变动的,T,P,C,T,P,C,P,T,T：Time,工作范围,质量,成本,S:Scope,进度,P:Perfomance,C:Cost,项目管理的三维模型,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,九大知识领域四大核心技能四大辅助技能,范围管理,质量管理,时间管理,成本管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理,项目成功,项目干系人的需求和期望,工具和技术,项目管理九大知识领域,项目综合管理,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,PMBOK=ProjectManagementBodyKnowledge,项目计划建立,范围计划,资源计划,质量计划,组织计划,风险识别,采购计划,活动意义,开始,活动次序,招标计划,风险估计,人员配置,成本估计,项目计划执行,成本预算,工期估计,范围定义,风险对策,沟通计划,进度安排,质量确认,信息传输,质量控制,团队建设,实施报告,招标实施,范围确认,计划过程,成本控制,范围变更控制,进度控制,过程开始,执行过程,控制过程,关闭过程,管理终结,合同终结,风险控制,资源选择,合同管理,全面变更控制,PMBOK项目管理知识体系,综合,成本,质量,人力资源,风险,采购,时间,范围,交流沟通,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP项目管理,解决的问题-如何通过提高项目管理能力提高企业经营能力？-如何使企业的各种资源高效率地协调/协同/协作着有序行进？-如何将企业行为既按多个项目进行管理又能够全面共享整体资源？-如何在企业内部围绕项目进行全盘计划、及时沟通、动态跟踪、精深分析？-如何将项目管理系统与企业其他管理系统整合？-如何利用Internet技术辅助实现深度的项目管理？,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,人力资源部门,标准化的统一的汇报系统项目细则日程监控成本监控,项目任务资源的优先排序项目任务的优先排序跨职能工作小组(财务、技术中心、人力资源管理等)的协同项目人员分配设备的合理调配,财务风险管理,经常对项目进行指导性的审核高级管理人员以及职能部门管理层能获取完整的信息信息的正确性、关联性,项目管理,项目小组,现状报告,项目小组的激励机制,职能组织部门,项目成功的因素FORP,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP项目管理,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP项目管理,每个人的工作平台每个项目成员能够利用此平台来进行日常工作接受任务、汇报任务、沟通任务强大信息共享和协调功能，使项目小组成员能够参与项目、报告进度和协作完成项目。获得自己工作需要的信息和知识获得需要的信息获得需要的知识,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP项目管理,项目协作平台提供给项目其他成员自己拥有的信息和知识能够分享知识和信息沟通进度、问题与风险对项目的物资领用和支出进行管理，自动进行成本的归集，提供项目成本与预算的管理分享项目文档，按项目组的要求进行文档的分类管理,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP项目管理,项目资源管理平台沉淀和积累项目过程经验项目资源：人、财、设备、物资、文档项目资源的有效管理，与设备管理系统、人力资源管理系统等的无缝衔接，可从不同角度进行知识的积累和检索。,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,例：项目费用报销流程,费用报销发起,人力资源,项目管理,知识文档,A地,B地,C地,西安,F-ORP项目管理应用举例,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP项目管理应用举例,例：工作计划安排（项目）,项目主管,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,项目经理,F-ORP项目管理应用举例,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,F-ORP项目管理应用举例,例：项目成本管理,总经理,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,项目管理不再是一个孤立的系统,人力资源管理系统,设备资产管理系统,财务成本管理系统,知识文档管理系统,行政办公管理系统,项目,客户关系管理系统,采购、库存管理系统,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,柔性企业资源计划系统F-ERP：面向业务操作层人事业务管理系统（具体的业务层管理）如人员异动管理、组织机构管理、工伤工亡管理、技能鉴定管理、培训管理、干部管理、统计分析报表等）组织机构管理：确定各系列的机构和岗位（岗位定员维护、生产定员维护、生产车间队定员维护、组织机构变动）。劳动合同管理：劳动合同的签订、续订和终止。人员信息管理：干部和工人管理、自行用工的管理、人员信息分析查询。人员异动：内部调动、人员调入信息、人员调出信息、调动登记统计、减员管理、外借人员。,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,人事业务管理系统（具体的业务层管理）干部管理：干部简历、任免信息、年度考核信息、主要业务技术工作、业务获奖和获专利情况、社会或学术团体兼职情况、主要论文及著作、外语考核情况、民语情况、出国工作学习、领导人员任免审批。培训管理：技能鉴定与聘任、培训计划、培训记录、培训台帐。工伤工亡管理。统计分析干部统计分析,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,人事业务管理系统,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,人事业务管理系统,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,5系统的功能概述,物资管理系统采购管理系统库房管理系统实现从材料需求、采购计划、采购业务过程、库存业务、供应业务过程、代储物资管理、合同管理、收付款管理、查询系统、报表分析系统。合理提供物料需求，减少物资的积压和资金的占用，压缩无动态物资的比例。物资的消耗和成本的核算紧密关联，实现到连队、到班组、甚至到个人的物料成本核算。利用信息化手段加强对库存物资台帐的科学监控管理，减少手工管理带来的种种弊端。,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,5系统的功能概述,设备管理系统适用于煤田企业的设备管理，符合煤炭行业设备管理流程。将设备从购入到报废整个过程进行有效管理，辅助实现设备最大利用率和延长设备使用寿命，为企业提供一个良好的设备管理平台。包含：设备基本信息设备运转管理设备保养与检修机修机制设备租赁物资设备试验管理资产折旧资产报废资产综合查询统计设备代码管理,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,设备管理,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,生产管理系统,计划,执行,执行结果,分析反馈,计算机根据煤业公司部署方案编制框经营目标、制定年、月、旬经营计划,计算机根据作业流程，进行业务运行自动化处理,计算机根据不同岗位、角色的管理和业务工作，自动分类处理，加之管理人员的分析结果作为知识结果沉淀,计算机根据计划、实际执行进行对比，辅助管理人员完成分析,对下一步的计划进行修正指导。,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,计划,矿年计划,公司经营方案,旬计划,月计划,计算机进行公司经营方案维护,计算机根据公司方案编制经营目标制定年经营计划,计算机根据年计划和历史3年实际进行分解,计算机根据设计和定额及沉淀的经验数据制定旬计划，工作内容。,对生产计划执行状况进行回溯、时效分布以及关联分析，分析生产计划完成的状况、原因，预测下一阶段的生产计划。根据计划，确定生产的进度、人员、物资、质量计划，并可根据实际生产情况，不断进行动态调整。,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,生产过程管理生产调度,连队生产计划信息,上级单位生产调度,计划信息,调度结果,在计算机中利用工作流机制，来进行生产调度,计划包括：用料、用车计划生产计划上级指令,队技术人员,管理人员,调度以及值班相关人员,根据调度，调整生产计划,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,生产过程管理生产进度,工作状态,时效数据,安全信息,作业信息,班、日汇总,月报汇总,保留手工数据建立,单项工程总结,生产、成本等,作业资料自动输出,经营统计分析,利用工作状态与时效对应自动汇总,调度信息,计划信息,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,生产过程管理日常生产管理,掘进管理,综放管理,事故,设备管理,工具管理,生活管理,人员管理,现场材料管理,井控管理,返回,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,生产过程管理事故,事故处理,复杂处理,报废返工处理,返回,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,生产过程管理事故,事故基础信息,事故状态信息,井况信息,事故详细信息,事故详细信息,事故详细信息,事故处理过程,紧急预案,事故处理需要资源,从生产动态中抽取数据,返回,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,生产过程管理设备管理,设备管理,物资装备设备管理,施工现场设备管理,在物资系统中，实现物资整个生命周期的跟踪信息,返回,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,生产过程管理材料管理,材料管理,材料计划,材料到场,材料使用,剩余处理,材料汇总,利用计划调度的业务逻辑进行处理,日材料消耗,日成本,返回,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,执行结果:生产动态结果,实时工作动态,每日工作动态,每月工作动态,材料消耗动态,事故动态,生产管理动态,返回,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,经营分析,班组、队工作情况分析,时效分析,停工时效分析,总体指标对比,各项目组技术指标,各班组、连队技术指标对比,质量分析,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,生产任务管理正常生产工作的启动及工作部署，记录设计书和任务单内容及审批流程实现。内容如下：（1）施工设计管理（2）生产任务单管理,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,生产记录管理根据原始记录反映每天的生产动态，统计实际的进度、消耗、质量、安全与技术问题。采用先进的通讯、网络设备，及时将生产联队的生产信息、体系数据传回信息中心，经信息中心分类处理后转发到各相关职能机构。按照公司体系文件规定，建立完善的生产作业体系实施制度，及时采集体系数据，协助机关科室实施体系管理。跟踪煤矿能源物资、材料使用计划的执行状况，对结果进行分类统计、分析。跟踪生产节能计划、物资回收情况的执行状况，对结果进行分类统计、分析。辅助工程人员实施应急反应管理，建立应急管理程序档案。,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,（1）原始记录管理：火区观察原始记录瓦斯抽放原始记录黄土灌浆原始记录测风原始记录临时停风（瓦斯超限）记录灌浆脱水记录,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,（2）日报管理火区观察日报表瓦斯抽放日报表黄土灌浆日报表瓦斯日报表防突预测预报日报表（3）工作日志管理,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,任务总结管理对某一个特定任务所做的总结，包括施工质量管理。对不需要做总结的任务，可不做。内容如下：（1）施工质量管理（2）总结制定管理（3）总结审核管理,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,生产调度管理系统调度工作管理对生产过程中出现的情况进行记录、汇报、处理、反馈，反映调度人员的组织能力，协调能力。内容：调度信息管理处理过程管理处理结果管理,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,产量考核管理记录每个班次的工作量，确认各生产联队每日工作量。对于上下游班次之间出现的影响工作量的情况，在当日给予调整。部分数据来源于其它子系统，例如生产技术管理子系统。综放队工作量。包括产量和进尺。综掘队工作量。包括产量和进尺。掘进队工作量。包括煤掘队和开拓队。瓦斯生产量。灌浆量。,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,生产日报管理根据考核完成的产量，自动生成生产日报，自动上报煤业公司，矿领导，机关各科室。(1)生产日报制定(2)生产日报审核,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,预算管理系统辅助用户编制各种成本预算，简化用户编制预算的过程。监督专项费用的发生，依据专项费用预算控制专项费用发生额。提供预算完成的对比分析功能。预算结果和费用实际使用，可以进行分析，有效的控制费用。辅助用户制定目标成本，从成本系统获得实际成本，控制成本发生。,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,3.6.8成本管理系统为成本核算内部市场化提供软件平台，实现成本优先战略，通过计算机管理帮助部门和各连队、班组对成本核算日常工作，记录与成本有关的详细数据，并阶段将数据报送存储到中心服务器中。进行自动对帐，快速、准确的核对存在的错误，减轻繁琐的对帐工作。利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成变动的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，为寻找降低成本的途径提供信息支持。通过不同的表现方式，分析关键成本的组成等。,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,1.成本支出2.费用报销3.银行贷款登记4.收款登记5.工作量登记6.工作量标价7.工作量核销,1.凭证录入2.审核3.记帐4.将成本归入科目,1.科目明细帐2.科目汇总表3.凭证汇总表4.成本明细帐5.汇总帐6.总成本,连队、班组成本数据采集,凭证处理,连队、班组月结,基础数据维护,产生传输数据及基地数据加载,主要业务处理,成本中心,查询统计分析,其他业务处理,成本,帐务,单据,成本管理系统业务运行流程,1.成本项目维护2.科目维护3.工程维护4.用户维护5.经济指标维护作业),1.传递单据2.交款单3.报销汇总4.产生分析报表,1.队复核2.经济指标输入3.工程核销恢复,1.原始单据查询(对队产生的各种原始单据都可以进行查询),1.科目明细帐2.科目汇总表3.原始凭证查询,1.成本统计表2.工程成本查询3.工程综合查询4.成本汇总查询5.成本构成分析6.经济指标查询统计7.工程成本查询(按照面、队、班组以及自定义的属性查询统计成本数据),2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,生产技术管理系统技术档案管理。技术资讯分析与技术决策支持。技术定额管理。维护施工技术档案。分类归档事故处理方案，跟踪事故处理方案的组织实施过程。实现对生产技术数据的溯源查询，提供多种查询方式对历史数据查询。为业务部门、公司领导提供各类统计报表。,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,动力管理系统建立全面的电力消耗和油料消耗资料,强化计划及计划与实际的对比。历史数据库能够帮助企业人员了解到电力消耗和油料消耗全面情况，从而提高能源的管理水平。记录实际发生情况，并对其变化的信息采集、分析、管理。在所有管理单元实现定量度量，为实际发生的数据提供可靠支持。实现对信息的溯源查询，提供多种查询方式对历史数据查询。为业务部门、公司领导提供各类统计报表。通过饼图、柱状图等图形实现各类信息的对比、分析。,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,安全管理系统对生产过程中的安全情况进行及时有效的反馈，对岗位生产状况，隐患，零星岗位中的安全问题进行记录，及时反馈到领导、各有关人员和相关机构，形成有效的事中监督机制。安全检查日志管理现场检查情况记录（包括大班巡检员和部室领导对现场的检查）罚款单管理整改通知单管理安全检查日报表管理,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,工资及统筹管理系统实现工资发放的系统管理；实现奖金发放来源与标准登记；实现奖金发放的系统管理；实现各项考勤指标的登记与汇总查询；实现养老保险、医疗保险，以及公积金标准流程管理；提供工资统计查询；提供奖金统计查询；提供社会统筹统计查询。,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,质量管理系统建立质量管理,对专项工程质量，工作面工程质量，以及煤质进行管理。历史数据库能够帮助企业人员了解到质量管理全面情况，从而提高质量的管理水平。记录实际发生情况，并对其变化的信息采集、分析、管理。实现对信息的溯源查询，提供多种查询方式对历史数据查询。为业务部门、公司领导提供各类统计报表。通过饼图、柱状图等图形实现各类信息的对比、分析。,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,体系管理系统管理体系文件的建立、发布和废止，控制体系文件的版本。贯穿主要业务流程之中。管理体系审核过程，保存体系审核过程的记录。管理不符合项，从开具不符合项到关闭不符合项的整改过程，保存不符合项记录。建立针对体系的意见收集，处理、反馈机制，为体系修改收集资料。查询和监控体系运行。安全监理，违章、不符合的统计分析。事故管理、体系监督等。,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,合同管理系统本合同管理系统从合同的报批、审批（评审），到合同的签订、执行、结算等，对整个过程跟踪管理，并进行合同信息分类统计。包含内容：合同类型设置合同模板建立合同维护合同审批合同变更申请合同变更审批合同台帐记录合同结算合同汇总统计,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,计量器具管理系统建立计量器具台帐，为管理提供基础信息。动态管理计量器具的档案。及时记录检验信息。内容如下：计量器具档案管理计量器具检验管理计量人员管理,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,后勤管理系统建立后勤管理资料,反映后勤管理水平。历史数据库能够帮助企业人员了解到后勤管理全面情况，从而提高后勤的管理水平。记录实际发生情况，并对其变化的信息采集、分析、管理。实现对信息的溯源查询，提供多种查询方式对历史数据查询。为业务部门、公司领导提供各类统计报表。通过饼图、柱状图等图形实现各类信息的对比、分析。,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,食堂管理：食堂日报管理。收入、支出、人数等。招待所管理：招待所日报管理。收入、支出、总房数、开房数、人数等。车队管理：车队日报管理。收入、支出、车次、人数、消耗油料情况等。水暖队管理：水暖队日报管理。收入、支出、用水量、用煤量情况等。物业管理:物业日报管理。收入、支出情况等。,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,系统管理系统管理是系统的基础以及所有其他模块的操作核心，对软件功能进行全方位管理，是进行其他系统一般操作的必经之路，还掌握着所有的用户资料和安全信息，全面控制着人员的操作权限。负责企业数据安全和完整。记录系统日志以及用户使用情况等信息。,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,系统管理建立系统核心层应用；建立系统初始化工具，可快速进行系统初始化；实现系统功能的灵活分配，适用不同用户的使用习惯；建立系统用户信息；实现用户权限及安全管理；记录系统日志；,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,系统的整体集成如集中监控系统的集成等。由于系统比较庞大，分阶段分期开发和实施，各系统彼此之间还需要集成，将系统之间的接口进行完善，充分发挥系统的整体效应。对于其他公司开发的系统和产品如果要集成到整个系统平台，就需要煤业公司和矿里将原系统的设计和数据结构提供给开发人员，进行技术可行性分析和研究，尽量能够集成，但是可能会有一些系统无法集成。,5系统的功能概述,2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.,主要系统之间的接口方案以生产经营业务链为核心，建立起人事管理业务、物资管理业务、成本管理业务、设备管理业务间相互关联、相互依赖的关系。在系统方案设计时定义了生产经营管理业务、人事管理业务、物资管理业务、成本管理业务、设备管理业务之间的接