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文档简介

8种浪费和QCC可以根据不同的情况使用不同的人员、单位、产品和其他层次来帮助分析问题,更容易探究问题的实际原因,更清楚、更有效地改善问题。柏拉图,重要的少数人,实践,应用,主题选择时,可以做最重要的事。在原因分析中寻找最主要的原因。鱼骨头图片,为什么?鱼骨图思维原理,1,精神激动法4原则:1。自由奔放的2。意见越多越好3。严禁批评他人4。搭便车2,5米方法(MAN,MACHINE,MATERIAL,METHOD,MEASUREMENT)人类材料方式环,问13360机器停止的原因吗?m1330机器超载为什么保险丝烧断,使23360机器超载?问3:轴承为什么不润滑。4:为什么润滑泵失败?为什么5:润滑油泵上的轮轴丢失?a 23:轴承润滑不足,3:润滑泵故障,a 4:坑道失去轮轴,m 53360陷入杂质,5Whys示例:停止工作的原因,5Why分布水平,现在,可见感觉,可测量,问题,紧急处理轴承为什么润滑不足?为什么润滑泵失败?润滑油泵轮轴为什么枯竭?鱼骨画例,为什么食堂的饭不好吃?-嗯?-嗯?使用鱼骨头图表,跟踪对策的真正原因,分配数据以方便了解直方图、长度、重量、时间、经度等测量值的图形。练习,练习Excel模板!使用,使用散点图将两个数据集绘制成图表,以显示数据对之间的关系。散点图练习,Excel模板练习!,X,完全相关,分布式使用,y,预控制图练习,Excel模板练习!使用、监控重要产品性能,并及时调整。产品厚度、密度等。林生产八大浪费QCC质量控制圈知识和PDCA阶段QC七大技术QC沙盘练习,失去了丛林,你是飞行员,但你驾驶的飞机在非洲丛林上空飞行时突然坠毁了,这时你必须跳伞。有14种东西和你们一起坠入非洲丛林,此时你们要为生存做出一些决定。例子,你是最好的便饭供应商。由于公司对便当的质量管理很严格,味道也很好,占据了苏州高档便当市场,每个便当可以卖50元以上。过程:类似于一般便当加工过程,但饭是直接蒸在高温便当里做的。便当出货前100%电击。2008年3月至10月共制作了28000个便当,最终检查结果只有68.7%的便当被接受。也就是说,8760个便当是不合格的产品,根据缺陷类型适当处理。这给公司带来了巨大的经济损失,对社会环境的污染

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