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文档简介
领导和领导艺术，尹文强中国科学院心理研究所研究员，罗伯特英国伦敦大学博士，小问题，你最尊敬的人是谁？不是所有人都能成为好的领导，优秀的领导本质，知道人们在想什么的集体潜意识研究！领导素质构成，决策组织是人格质量，决策能力，小问题，人是理性的吗？人是有限的！头秤心理分，组织能力，好的团体，选择人，你的知识，警察的颜色，语言信息非语言信息，以及衡量什么？其他特性分析，非传统特性分析手写血型指纹，雇佣原则，德鲁克的雇佣董事韦尔奇的雇佣矩阵，提高你的个人魅力，自我认识，自我评价，他人评价，自我认识，自我认识，自我评价，他人评价，他人评价，自我认识，自我评价，自我评价，自我评价，团队类型，任务导向的团队综合团队，凝聚力，加强团队凝聚力的小技术，记住每位员工的生日！补充原则多样性的原则、办公室政治、帕金森定律为什么组织效率不高？使用学习，管理矛盾，人的挫折反应，处理矛盾的基本操作原则，规则、程序和示例沟通可以有效缓解矛盾分离引起的矛盾的根本原因，确定善意的忽略作用，必要时使用仲裁，角色模型角色，树角色模型不简单，什么样的人能树呢？压力管理，检查，工作比平时迟得多，突然怀疑自己的脾气不好，当酒和烟的数量增加的时候，无缘无故的脾气经常被别人误会吗？头痛失眠，疲倦饮食，食欲不振便秘，腰痛早起，手脚冰凉，恶心有点事，哮喘颈部，肩膀疼痛，经常是口腔溃疡腹泻的噩梦，怎么办？-减压！减压(a)、自我心理防御机制、压力自我心理防御(1)、寻找替代物质、寻找宣泄，缓解压力、释放能量、保护身体、宣泄的方法、高喊“替代”的其他最合适的方式、压力自我心理防御(2)、压力自我心理防御(4)，物理化学：找到理由为自己辩解，减压术(b)，经典减压法，减压术(c)，超静态思维亚历山大法，创造和谐健康的组织环境，影响心
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