项目二 电子商务项目管理

课程汇总：项目汇总项目2电子商务项目管理项目2电子商务项目管理项目3电子商务项目小组管理项目4电子商务网站计划项目5电子商务网站构建管理项目6业务网站项目实施项目7电子商务网站运营管理项目8电子商务促销实用程序和方法作业1电子商务专案需求管理作业3电子商务专案资源管理作业4电子商务专案风险管理作业5电子商务专案成本管理作业6专案管理软体使用简介、专案2电子商务专案管理、专案2电子商务专案管理、学习目标知识目标：专案管理中的需求管理、专案管理了解常用的项目管理工具。能力目标：确定项目管理原则、技术、方法和工具，参与或主导启动、计划、组织、执行、控制和结案流程的活动，以确保项目在确定的范围、时间、质量和成本等限制下实现目标。道德教育目标培养经营认识、团队合作、独立分析能力和风险事前控制能力。该项目侧重于需求管理、成本管理、资源管理、风险管理。此项目的困难：如何连接项目管理的各个方面，重复启动、计划、组织、执行、控制和关闭前的过程。本模块的难点与实际设计营销方法相结合，有效实施，项目2电子商务项目管理，工作目标，工作要求，具体阶段，工作流程，案例分析，课后事故，工作结果，项目2电子商务项目管理，任务1电子商务项目需求管理，关键词项目要求，需求分析，项目需求管理理论的重点是要求您可以确定任务要求、工作目标、工作要求、特定阶段、工作流程、案例分析、课后事故、工作结果、了解需求定义、对已实施的电子商务项目的需求分析、根据规格生成需求分析报告、需求分析和需求管理过程中需要考虑的事项及其重要性。项目2电子商务项目管理，项目2电子商务项目管理，任务要求，工作目标，特定阶段，工作流程，案例分析，课后事故，任务结果，项目2电子商务项目管理，1。从概念上理解需求的含义，理解需求本身的重要性。2.执行项目前，对整个项目进行需求分析和报告3。您可以了解项目需求分析的流程和想法、需求报告的格式和考虑事项，并根据项目流程准确执行需求分析、报告和需求管理。项目2电子商务项目管理，任务要求，工作流，工作目标，特定阶段，工作要求，案例分析，课后事故，任务结果，项目2电子商务项目管理，项目2电子商务项目管理，任务要求，特定阶段，工作目标，工作要求，工作流程确定项目目标根据项目的目标和项目整体进度创建项目的动态需求分析需求分析分析报告，项目2电子商务项目管理，任务要求，特定阶段，工作目标，工作要求，工作流程，案例分析，课后事故，任务结果，项目2电子商务项目管理，1。 掌握确定项目目标的方法。2.了解电子商务项目要求的特点和需求分析的一般步骤。3.确定可行性分析报告和需求分析报告的格式和内容。4.建立专案的需求分析与专案需求分析报表、专案2电子商务专案管理、作业需求、特定阶段、工作目标、工作需求、工作处理、案例分析、作业结果、专案2电子商务专案管理，以及根据上述需求与目标正确识别需求与执行需求分析。如果不是，需要知道什么情况？1)放学后的想法：某大型超市想在物理销售的同时开发电子销售系统，据悉该超市品种齐全，在零售业享有一定的威信，但电子商场建设延迟的主要原因是1)担心网络安全。2)选择付款系统。3)与超市内部网的关系。现在要在这家超市进行的电子商店的需求分析，并填写需求分析报告吗？想法2:分析如果本地目标发生变化，需求是否一定会发生变化。项目2电子商务项目管理，项目2电子商务项目管理，工作目标，工作要求，工作要求，特定阶段，工作流程，案例分析，课后思考，工作结果，项目2电子商务项目管理，任务2电子商务项目资源管理，关键字资源，了解资源管理理论要点资源的概念，以及、项目2电子商务项目管理、工作要求、工作目标、工作要求、特定阶段、工作流程、案例分析、课后思考、工作结果、了解项目的资源是什么、如何理解和有效使用资源，以及确定WBS数据字典和资源计划表。项目2电子商务项目管理，项目2电子商务项目管理，任务要求，工作目标，特定阶段，工作流程，案例分析，课后事故，任务结果，项目2电子商务项目管理，1。概念理解资源的含义；掌握资源管理的基本流程。3.了解有效的资源管理工具，如资源计划矩阵和WBS工作方法。项目2电子商务项目管理，任务要求，工作流，工作目标，特定阶段，工作要求，案例分析，课后事故，任务结果，项目2电子商务项目管理，项目2电子商务项目管理，任务要求，特定阶段，工作目标，工作要求，工作流程工作要求，特定阶段，工作目标，工作要求，工作流程，案例分析，课后思考，工作结果，项目2电子商务项目管理，1。 了解资源的概念。2.了解项目的资源种类。3.了解在项目管理中分解WBS作业结构的方法和步骤。4.从资源计划矩阵、项目2电子商务项目管理、任务要求、特定阶段、工作目标、工作要求、工作流程、案例分析、任务结果、项目2电子商务项目管理、资源管理的角度分析项目外包的原因和需要考虑的因素。1.放学后思考：面对局部利益时如何整合资源？是否可以辅助利用整合的资源？想法2:资源计划矩阵的格式不是一种。资源规划表，项目2电子商务项目管理，项目2电子商务项目管理，工作目标，工作要求，工作要求，特定阶段，工作流程，案例分析，课后事故，工作结果，项目2电子商务项目管理，任务3电子商务项目风险管理，关键字风险识别，风险评估，风险评估，项目2电子商务项目管理，工作要求，工作目标，工作要求，具体阶段，工作流程，案例分析，课后事故，工作结果，了解风险管理级别，确定实施过程中可能发生的项目风险，评估和有效控制，确定常见风险识别和风险评估工具，管理风险的流程和风险，项目2电子商务项目管理，项目2电子商务项目管理，任务要求，工作目标，特定阶段，工作流程，案例分析，课后事故，工作结果，项目2电子商务项目管理，1。理解风险管理的重要性，成功的风险管理方法；2.确定风险管理的整个过程，尤其是风险的评估和识别。3.根据实际项目确定风险、评估和制定相应的风险管理计划。项目2电子商务项目管理，任务要求，工作流，工作目标，特定阶段，工作要求，案例分析，课后事故，任务结果，项目2电子商务项目管理，项目2电子商务项目管理，任务要求，特定阶段，工作目标，工作要求，工作流程了解风险管理的级别2。确定风险管理的整个过程。3.确定风险识别、风险评估的意义和具体方法。了解风险识别、风险评估过程中使用的工具。4.可以根据任何电子商务项目制定风险管理计划，项目2电子商务项目管理，任务要求，具体阶段，工作目标，工作要求，工作流程，案例分析，任务结果，项目2电子商务项目管理，安然为什么会发生这种事故？课后思考，思考1:项目经理执行已实施项目的风险管理时(A-E)识别风险数据集，并根据确定的风险进行风险评估和排序。a进度延迟大于30%，或成本大于30%。b进度延迟20%至30%，或成本超过20%至30%。如果c进度延迟小于20%，或者成本超出小于20%，则D进度延迟小于10%，或者成本超出小于10%。e进度延迟低于5%，或成本超出低于5%。想法2:用图解说明风险管理的整个过程和相互关系。项目2电子商务项目管理，项目2电子商务项目管理，工作目标，工作要求，工作要求，特定阶段，工作流程，案例分析，课后事故，工作结果，项目2电子商务项目管理，任务4电子商务项目成本管理，关键字项目成本管理，成本管理理论点成本管理方法，成本管理您可以研究工作要求、特定阶段、工作流程、案例分析、课后事故、工作结果、了解费用控制和费用管理的概念，了解实施的费用控制的目的和意义，了解费用控制的方法和标准。，项目2电子商务项目管理，项目2电子商务项目管理，任务要求，工作目标，特定阶段，工作流程，案例分析，课后事故，工作结果，项目2电子商务项目管理，1。确定成本管理的概念、实施目的和重要性；2.在项目实施过程中，可以根据成本管理的原则和方法进行成本管理3。成本管理的流程和成本管理的标准化，项目2电子商务项目管理，任务要求，工作流，工作目标，特定阶段，工作要求，案例分析，课后事故，任务结果，项目2电子商务项目管理，项目2电子商务项目管理，任务要求，特定阶段，工作目标，工作要求项目2电子商务项目管理，工作要求，特定阶段，工作目标，工作要求，工作流程，案例分析，课后事故，工作结果，项目2电子商务项目管理，1。 了解成本管理和成本管理的概念。2.掌握成本管理的全过程，从建立定额到标准化工作，再到构建系统。理解成本控制的目的和基本原则。项目2电子商务项目管理，工作要求，特定阶段，工作目标，工作要求，工作流程，案例分析，工作结果，项目2电子商务项目管理，成本管理是简单的节俭生存吗？作为百货商店的经理，你将如何通过汉堡的事例来考虑为自己的企业管理费用？课后思考，思考1:公司利润上的支付在控制成本上的利弊？需要被费用控制吗？公司利润上，提取了整个年度成本节约总额的5-10%和超额目标利润的3-5%，一个集团2008年仅利润上就支付了3800万元。结果，集团经过一年的努力，不仅成功实现了目标，还扭亏为盈，为当年总工厂创造了82.67万元的利润。想法2:人在控制成本方面的作用，控制成本只是领导层的决定吗？项目2电子商务项目管理，项目2电子商务项目管理，工作目标，工作要求，工作要求，具体阶段，工作流程，案例分析，课后事故，工作结果，项目2电子商务项目管理，任务5项目管理软件使用简介，关键词项目管理软件理论要点项目管理软件项目管理工具实践要点项目管理软件使用实际，项目2电子商务项目管理，任务要求，工作目标，工作要求，