产品质量控制培训教材XXXX-7-20.ppt

产品质量管理培训，2013-07-20，产品质量管理培训讲义，产品质量管理培训讲义，培训内容概述。教育时期质量缺陷图说明质量相关名词说明如何做好产品质量管理。宣传质量补偿措施，产品质量管理培训讲义，为什么要实施这项培训？首先是数据集，产品质量管理培训讲义，产品质量管理培训讲义，产品质量管理培训讲义，产品质量管理培训讲义，质量数据分析，质量数据分析，质量数据分析，产品质量管理培训讲义，质量缺陷图片显示(a)门板变形，1 .不允许不良，下一工序经营者要及时选择上一工序的不良，以免不良继续。2.不良不流出。这个工序的不良要及时发现，不要流向下一个工序。产品质量管理培训讲义，质量缺陷照片显示(a)门变形，(2)原材料变形能否在组装前发现？不容许不良。前期工程的不良要及时去，不要让否定继续下去。产品质量管理培训讲义，质量缺陷照片显示(a)门变形，3，产品变形在焊接前可以不及时选择。焊接，产品质量管理培训讲义，质量缺陷照片显示(a)门变形，4，运输中，碰撞变形。产品质量管理培训讲义，质量缺陷照片显示(a)门变形，5，1。产品变形，喷涂前能否提前发现和选择？2.以下区域变形产品与良品一起放置。3.产品打哈欠后能挑出来吗？产品质量管理培训讲义，质量缺陷照片显示(2)泄漏，1，产品质量管理培训讲义，质量缺陷照片显示(2)泄漏，2，产品质量管理培训讲义，质量缺陷照片显示(3)放错位置，放错位置，1，安全和质量问题生成，产品质量管理培训讲义，质量缺陷照片标记(3)放错位置，批不规范，2，产品质量管理培训讲义，质量缺陷照片标记(3)放错位置，批不规范，3，这样的，叉车从这一面插入后，双脚通过间隙直接接触产品，产品力变形。产品质量管理培训讲义，质量缺陷照片显示(4) degumming，裂缝，1，原因？能解决吗？产品质量管理培训讲义，质量缺陷照片显示(4) degumming，裂缝，2，原因是什么？能解决吗？产品质量管理培训讲义，质量缺陷照片显示(5)产品肿瘤，绘图涂料，1，技术问题，有解决方案吗？产品质量管理培训讲义，质量缺陷照片显示(5)产品肿瘤，绘图涂料，2，流程问题，有解决方案吗？产品质量管理培训讲义，质量缺陷照片显示(5)产品肿瘤，绘图涂料，3，技术问题，有解决方案吗？产品质量管理教育讲义，质量是一种态度。现场工作人员要确立质量第一的认识：无论做什么事，都要以第一个做的姿态，努力把工作做得最好。车间工作人员需要定期自检、工序间交叉检验、完成产品最终检验。及时发现产品质量异常。如何做好质量管理，产品质量管理教育讲义，每天对自己想：我做的事，满意吗？能做得更好吗？有更好的方法吗？我做的事，接班人满意吗？工作按正常过程进行吗？有解决的方法吗？如何做好质量管理，产品质量管理教育讲义，首先是什么“质量”？1.质量-功能、安全性、外观等多种特性，可以满足客户的需求。2.质量管理-表示为确保质量而采取的一系列措施。与质量相关的术语说明、产品质量管理培训讲义、检验将产品的各种特性与规定的要求进行比较的活动。质量管理1 .供应产品质量检查2。工艺产品质量检查3。成品质量检验(包装必须通过检验)，质量相关术语说明，产品质量管理培训讲义，1 .合物。2.不合格品。3.全面检查。4.抽样检验。与质量相关的名词说明，产品质量管理培训讲义，根据缺陷的严重性分为大、主、辅。1.对消费者安全构成严重威胁的缺陷很严重，也就是有害和不安全的因素。所有功能缺陷都被认为是严重的。2.主要处理降低产品性能或损害正常外观的所有主要缺陷。3.次要的，不影响产品使用性能或外观，是次要的。质量相关术语说明，产品质量管理培训讲义，检验过程中质量等级表面分类：A等级表面：客户在正常使用或购买时看到的产品正面。例如，门板的正面。B评级面：客户正常使用或购买时可用的产品方面。C级棉：客户正常使用时看不到的产品的底面。注：a级外观要求最高，b级、c级、c级最低，与质量相关的术语说明，产品质量管理培训讲义，3级，共同缺陷类型1。划痕-表面有划痕的尖锐物品引起的凹痕或痕迹。2.凹凸，变形-材料受力冲击/挤压导致表面异常凸起或挤压。3.毛尖-出现在产品边缘角落的尖锐部分。会割伤人的手或其他部位。质量相关术语说明，产品质量管理培训讲义，4 .色差-颜色与标准偏差。5.氧化-金属材料与空气中的氧气发生化学变化，但失去了铁锈等原有特性。6.溅渣-在钎焊周围工作时生成的小颗粒。7.脱焊-焊点分离。8.焊缝-产品在焊接时熔化。质量相关术语说明，产品质量管理培训讲义，9 .冷凝漆，产品肿瘤-喷雾后涂的单一漆组。10.桔皮-表面出现类似桔皮的状态。11.去除油漆-碰撞、碰撞等油漆异常脱落。12.电位-不根据指定位置加工零件。13.缺少-未加工指定数量。遗失的零件14。剥离-粘贴，电镀粘合力差，表皮脱落。质量相关术语说明，产品质量管理培训讲义，工艺检查的目的：1。在批量生产前，可以及时发现不良，采取措施，防止大量不良品的发生。2.对工艺变更，在工艺过程中调查，及时发现次品。3.通过检验实施，防止该工艺路线的次品进入下一道工序。包含客户端。如何做好质量管理？产品质量管理培训讲义，产品质量管理好，一般按照以下几点进行：1.按流程活动(原始、发运、检验)ii。识别产品的检验状态3。熟悉质量管理的重点，如何做好质量管理？产品质量管理培训讲义，一，质量管理流程1。首次检验：在产品生产开始时(或切换模型时，维修后)，选择一个合格产品作为第一次检验。第一次检查OK，制造单位正常生产。然后在第一个产品上做标记，第一个检查不良，不能生产，第一个检查在第一个检查通过后才能正常生产。防止造成大量不良。如何做好质量管理？产品质量管理培训讲义，2.流程交叉检查：图/流程指令/中所述的不规则现场检查。3。过程质量异常及时处理在：过程中发现外观，大小有问题的情况下，需要改善停机时间。必须隔离和审判已经制造的产品。如何做好质量控制？产品质量管理培训讲义，第二，产品标志：识别不同状态的产品，有效区分。1.合格产品贴纸。代表合格领取。2.非合格产品标签。不合格品隔离后处理：报废、选定、维修、特殊采矿。3.特殊采光贴纸，特殊排放材料。如何做好质量管理，产品质量管理培训讲义，3，质量管理重点1。冲压件、尺寸偏差、折弯站、以下、装饰门表面划痕、碰撞、氧化生锈等。也可以知道是冲了出去，还是冲错了。2.点焊零件，溅渣，成本折，焊缝渗透，电位，不可反转现象。3.套装零件(钉、铆钉、粘合等)不能有电位、缺失、脱胶现象。4.包装、料号是否具有料号识别码、包装是否根据包装指示与包装单进行。零件是否遗失，或零件是否无效。一定要申报检查。如何做好质量管理，产品质量管理教育讲义，第二次世界大战中期美国生产的降落伞的安全功能不足。虽然由于制造商的努力，合格率上升到了99.9%，但还有点不足。军队要求产品的合格率必须达到100%。但是供应商们强调，除非出现奇迹，否则任何产品绝对不能获得100%的资格。如何做好质量管理，质量故事，产品质量管理教育讲义。但是降落伞的99.9%合格率意味着，每千名降落伞就有一人死亡。之后，军方改变了质量检查方法，从制造商全州送来的降落伞中随机选择一个，制造商负责人扛着这把雨伞，决定直接从飞机上跳下来。这个方法实行后，奇迹出现了，不合格率立刻为零！如何做好质量管理，质量小的故事，产品质量管理教育讲义，上面的故事，那个制造商负责人起初对军方的要求感到不满，但当那千分之一的死亡威胁降临到自己头上的时候，他没有理由强调。质量是态度。如何做好质量管理，产品质量管理教育讲义，质量奖惩系统指南，1 .奖惩目的：为了加强公司的质量管理，保证产品质量，减少客户的不满。2.复盖范围：加工生产工艺，客户投诉3。质量补偿：发现工作中工序间、供应不良的供应及时发现，质