项目管理10-项目采购管理

项目采购管理,知识点,费用偿还合同CR成本加固定酬金合同CPFF成本加酬金合同CPF成本加鼓励酬金合同CPIF工料合同T&M固定总价合同FP固定总价加鼓励酬金合同FPIF采购订单PO,知识点,采购文件合同管理合同工作说明书SOW采购规划自制/外购分析采购管理计划集中采购和分散采购合同收尾,项目采购管理概论,采购管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应,项目采购管理概论,采购管理的重要意义,项目采购管理概论,项目采购管理概论,供应链涉及的利害关系人,项目采购管理概论,供应链形成的三要素,项目采购管理概论,采购管理的全过程,采购的决策和计划,项目采购计划的编制,采购的决策和计划,采购管理的根本决策,采购的决策和计划,采购决策的基本要点,采购的决策和计划,选择适当产品的原则,采购的决策和计划,争取有利的合同价格,采购的决策和计划,采购的决策和计划,最常见成本补偿价格分三类：-核定成本+比例利润总价=核定成本*(1+利润比例)-核定成本+固定利润总价=核定成本+定额利润-实际成本+奖励提成总价=实际成本+固定劳务费+(估算成本实际成本)*奖励提成率,采购的决策和计划,最佳订货批量与周期,采购的决策和计划,供应商的评估与选择,采购的决策和计划,争取有利的交易条件,采购的决策和计划,采购的实施与管理,采购实施的交易流程,采购的实施与管理,采购实施的管理流程,采购的实施与管理,市场行情调研与询价发盘询价的文件可作为采购需求说明书的附件，也可以作为单独的标准化文件，通常分为四种类型：-招标邀请书IFB-报价邀请书RFQ-征询建议书RFP-谈判邀请书IFN,采购的实施与管理,采购合同的基本条款,采购的实施与管理,合同洽谈与谈判技巧,采购的实施与管理,洽谈策略-主场做东-少说多听-合作诚意-旁敲侧击-黑白换脸-进退有据-最后通牒-步步为营-迂回佯动-影子权威-围魏救赵,采购的实施与管理,供应链的建立与维护,采购的实施与管理,采购的实施与管理,项目招标模式与流程-公开招标-定向招标-协议招标,采购的实施与管理,采购控制与收尾,供应系统的组织控制采购供应系统的组织控制，其核心问题是集中管理还是分权管理的选择。集中管理就是将采购谈判、评审、签约的权力高度集中在高层管理手中。下面的项目或子项目需要资源，即打报告向上申请，由高级管理层统一采购，统一调度。,采购控制与收尾,优点：-易于宏观掌握资源配置情况，实施全局调度，提高资金和资源的利用率，降低总体库存-集中采购可以享受批量订货的优惠价格，最大限度地节约采购成本，同时增强采购方与强大的供应方的谈判地位-集中培养和使用专业采购人员，使采购供应的专业化程度提高-供应商相对集中，易于控制质量标准，从而易于实现整个组织的质量标准化管理-采购合同集中管理，可以有效地监控合同的实施，并减少腐败现象。,采购控制与收尾,缺点-容易忽视项目一线的具体情况和特殊情况，对客户需求的变化不敏感-对风险的反应比较迟钝，在资源迅速增长时，容易出现采购瓶颈分散签约管理的优点刚好与集中签约的缺点形成互补：,采购控制与收尾,项目一线的员工熟悉具体情况，对客户需求的变化反应敏感。因此采购签约权下放可以增加采购供应的灵活性和适应性分散采购可以提高对意外情况的反映速度，增强应对风险的能力,采购控制与收尾,缺点-同一种资源多重采购-分散的采购量会降低通供应商讨价还价的谈判地位，同时相应增加单位产品的采购成本-分权势必形成各基层单位的小金库和小库存，不但降低资金的使用率，同时增加了总体库存量，浪费资源-分散进化，不容易形成统一的质量标准-分散管理，漏洞比较多，不容易监督合同实施，也不容易防范腐败现象,采购控制与收尾,采购合同的实施控制-