2018年管理学原理试题及答案

2018年管理学原理问题及答案今天我带来了2018管理学的原理问题和答案。 大家一起来看问题和答案吧。 相信大家会帮助我们，所需的伙伴一起参考吧。管理学原理问题及答案决定问题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，发出的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的责任感也就越大。单项选择题1、管理员在企业中的管理范围是： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _名词解释一、企业文化:企业文化主要由企业具有最高目标和宗旨、价值观、作风和传统习惯、行为规范、规章制度等组成。 它是以价值语言的核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。2 .主观决策法:主观决策法是指在决策过程中，根据决策掌握的情况和现有资料，直接利用专家们的知识和经验，提出决策目标和实施目标，进行评价和选择的方法。3、直线职权:直线职权是管理者指挥部下工作的权利。4 .职能制组织结构:功能制组织结构又称多线性组织结构。 职能制的特点是采用职能分工专业化的管理方法，代替直线制的全能管理者。5 .管理宽度:管理幅度指主管人员有效监督，管理下属人数。管理学原理问题及答案简单的解答1 .人员配置的基本原理。人员配备的基本原理如下：论说问题1 .也有人认为“人力资本=热情潜力”。 请用领导和激励的关系理论评论上述公式。参考回答：这个公式是弗洛姆期待理论的复制。 期待理论鼓励人们在他们的行动预计会有助于实现某个目标的情况下，为了达成这个目标会做些什么。 即，M=VE。 个人工作业绩的大小，不仅取决于个人潜力的大小，还取决于工作积极性的程度。 作为领导人非常重要的任务是用激励手段充分发挥部下的用心。2 .试验激励的理论依据。答：激励是基于激励理论进行的，主要有：人的本性的假定。 人性是指人与动物区别的所有基本属性，包括人的自然属性、社会属性、精神属性等多方面的资料。 人性假设是否正确直接关系到管理的有效性。 4个“人性假设”是指“经济人”的假设、“社会人”的假设、“自我实现人”的假设、“复杂人”的假设。 根据人性的假设，激励的方法不同。人的需求理论。 需要的是人们在需要的时间、场所和条件下，对物质、社会或者精神的渴望和欲望的主观感觉，本质上是心理状态。 在不同的角度上，需求可以根据标准分为不同的类型：根据需求的起源，需求可以分为自然需求和社会需求的必要对象，将必要的东西分为物质需求和精神需求的需求等级，从低级到高级， 生理需求、安全需求、社会交流和归属需求、尊重需求、自我实现需求五个层次。 人行为的一般规律表现了“动机行动目标需要新的需求”的循环过程。环境激励理论。 环境激励探索管理员创建激励环境的方法，利用激励对象与外围环境的联系来影响激励对象，引起激励对象反应，使其遵循管理员的意图。 激励环境有自然环境和社会环境两种。 影响环境激励的因素包括公平因素、工作环境因素和强化因素。管理学原理问题及答案案例选择问题案例1 :韩经理的经营战略韩老四是d县东乡区芦塘村的农民。 他的祖先经常开食堂生活，直到上世纪50年代初父亲才在村里开食堂。 当时他还很小，但在店门前跑过后跟着走了。 他家的祖先成就了绝命，但是烧成种味噌汤的熟食，既美味又有特色，其中以卤虫最为有名。 50年代以后，实行社会主义改造，餐馆合作经营，他父亲不久就去世了。 韩老四成为人民公社的职员，失去了祖传的绝技，人们忘记了他是这个汉家鸭的世代的传承者。改革开放后，他专门开设了“韩老四卤鸭店”。 起初是由小本经营，门户就像市里一样。 钱越多越多，他先在邻村经营分店，逐渐把分店经营到省城，简直成了连锁网络。 因此韩老四成立了韩家卤素食品公司，产品品种增多，连锁店扩大，再成立工厂，专业生产袋子和罐头卤素食品。 韩老四成为富甲方的民营企业家，人们称他为“韩社长”韩社长认为，公司打造品牌，经营成功的关键是韩家的独门技术，其中包括原料的选择、卤汁的配方、烧制技术等一套技术。 因此，保持这种独特的风味是公司长期的立足之本，也是公司应该对热爱产品的顾客承担的责任。 因此，他提出“质量第一、服务本”的口号，高价招聘试吃师，非常重视企业厨师、技师、采购员等与产品质量密切相关的职业员工厂的技术培训和评价。 对于新产品的扩充和新的连锁店的增设，韩社长会密切注意，不会因为随意扩大规模而损害产品的质量和特色。后来经介绍，香港商人李老师拜访了汉老板。 李老师在香港经营多家风味食品店和餐厅，近年来在广东一些市、县扩大业务，财力充足，知识广泛。 李老师品尝了汉老板的传统美食后，赞不绝口，表现出极大的热情和诚意，希望尽快投入资金与汉老板合资。 对此，韩国上司也表示了不少兴趣。 谈合资后的计划时，李老师认为韩国公司目前采用的传统直线功能制造结构，由于形势滞后，必须改变为不同产品性质分开的事业部制造结构，以适应公司进一步发展的需要。 他还推荐韩国上司利用产品畅销、闻名的大好形势，不失时机地发展为重视口福的华南地区，并进一步发展为港口、澳大利亚地区和东南亚的中国人较多的国家。 他还说，在韩国的上司，品牌已经响起来了，所以不需要保护品质，要以扩大规模为重点，利用品牌优势，扩大牛肉、羊肉、豆制品、饮料、酒造等相关行业。对于李老师的想法，韩国上司听了不禁笑着说：“我们韩国的产品，以传家独特的风味吸引顾客，为顾客提供良好的服务。 你这样快速扩张的主张，明显伤害了我店的根本，违反了我韩国的传统经营道德，是绝对不能实行的”。 两人因意见分歧引起争论，渐渐吵起来。 最后李老师大声喊道：“你是个顽固的肉包子，眼睛像豆子，不利用眼前发大财的机会是没有道理的。” 韩的上司听了之后，脸色发青，拍了照片说：“人各有道，韩某有我的传家规。 如果你有赚大钱的方法，你自己挣吧。 你走过你的阳关道，我过了我的独木桥”。 喊着“送客人”，向里屋走去。 李老师生气地抚摸袖子走了。根据以上情况，请回答以下问题：1、在决定企业经营战略过程中，经营者应主要考虑一、个别选择问题1 .管理人员的管理目标个案研究1、难忘的礼物赵义是个装配厂的青工，喜欢喝酒，讲兄弟义气，喜欢吵架，因此受到劳动教育的处分。 但是，也有工作不惜力气，豪爽的优点。 在最近的突击组装任务中，优质高效完成任务，得到现场一贯的评价，获得优秀突击队员的荣誉称号。 厂部决定鼓励装配厂每人一千元。别人的报酬不是问题。 赵义的报酬困扰着车间领导。 直接出钱吧。 赵义一定会带几个同伴去餐馆吃。 喝醉了酒，也许还会有麻烦。 单位领导再三商量，决定给赵义买高级运动服。 因为他个性十足地喜欢打球。 胸前印着大奖牌，背后印着生产者。 赵义接受这份礼物，爱不释手。 他说：搞体育运动在工厂里奔走，大家都对他吃惊。 慢慢的他喜欢吵架，也改掉了他爱喝酒的习惯。 阅读上述案例，然后回答以下问题管理学原理问题及答案决策问题：另一方面，个别选择问题(本大题目共20小题目，每小题目1分，共20分)只有每小题目列出的选项之一符合主题的要求，因此请在标题后面的括号中填写该代码。 不会错误地选择、多重选择或不选择。1 .管理的核心是()a .管理者b .管理者c .妥善处理被管理的任务、职能和层次d .人际关系2 .佛光广告公司是一家大广告公司，业务包括广告规划、制作和发行。 对电视广告设计的思考必须通过创造性、复印、监督、艺术、音乐合成、制作等专业合作完成，以下哪些组织结构最优秀你坚定支持佛光公司的业务要求吗？ （）a .直线型b .功能型c .矩阵结构d .事业部制3 .管理的主体是()a .工人b .管理员c .被管理员d .所有员工4 .根据与计划有关的范围，计划分为()a .生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划b .上层管理计划、中层管理计划和下层管理计划c .专项计划、综合计划d .长期计划、中期计划和短期计划5 .什么是管理的二重性()a .艺术性和科学性b .基础性和边缘性c .自然属性和社会属性d .普遍性和重要性6 .要管理的职业是()a .人员b .资源c .社会d .企业e组织f。 领导7 .设计和维护有助于有效群众活动的组织结构的活动过程是()a .规划工作b .指导工作c .组织工作d .管理工作8 .管理水平少、管理范围广的组织结构称为()a .直线型组织结构b .扁平型结构c .功能型组织结构d .事业部制组织结构9 .梅奥通过其领导人霍桑考试确立了人际关系学说。 这种学说属于(成语) )a .行为管理理论b .古典管理理论c .系统管理理论d .权利变更管理理论10 .人员配备工作属于()a .现场控制b .前馈控制c .反馈控制d .直接控制11 .最佳控制标准是()a .定量标准b .定性标准c .资金标准d .实物标准12 .如果你以会议的形式来表达上司的精神，那么沟通方法是()a .轮式沟通b .环式沟通c .链式沟通d .全通道式沟通13 .美国管理学家德鲁克的“如果使用的人没有缺点，其结果只是极其平凡的组织”这句话解释了以下哪个原理()a .职务要求明确原理b .使用者长原理c .责任权一致原理d .继续培养原理14 .在管理方格图中，黑色是领导最差的管理类型是()A.1.9型B.1。 C.9型。 一级方程式D.5。 5型e，9。 类型915 .“循机制理论”的提交人是()a .布莱克b .穆登c .费德勒d .里克特16 .管理运动包括()a .英国b .美国c .德国d .法国e。 俄罗斯17 .韦伯认为理想的组织形态如下()a .政治组织b .军事组织c .经济组织d .行政组织e。 事务性组织18 .曹雪芹虽然没有食欲，但坚持红楼梦的创作是因为这个原因()a .安全需求b .社交需求c .自尊和受尊敬的需求d .自我实现的需求19 .现代组织文化的核心是()a .组织礼仪和仪式b .组织价值观念c .组织文件d .指导方式e。 组织宣传20 .管理信息系统的最大特点是()a .数据的完整性b .数据的准确性c .信息传递的及时性d .数据的集中统一二、若干选题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的选项中，有2到5个符合主题要求，请将其代码填入标题后面的括号内。 没有错误的选择、多重选择、较少的选择或未选择的选择。21 .行为科学理论强调了以下控制和规范：a .组织b .非正式组织c .领导人d .组e .个人22 .目标管理有限()a .目标管理的原理和方法往往缺乏宣传。 可以评价的目标往往很难确定c .确定的目标一般很难进行长期的d .缺乏灵活性的e .成果评价23 .哈佛商学院小板等教授提出的综合绩效招牌评价体系的特点是()a .内层b .客户层c .财务层d .创新和学习层e .外层24 .管理者评价方式中的大众评价所指的“大众”如下()a .管理者本人b .被管理者c .兄弟管理者d .下级管理者e .上级管理者25 .正式权力包括()a .强制权b .法定权c .专业权d .个人影响权e .奖励权三、名词解释问题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26 .管理环境27 .组织结构28 .激励29 .组织变革三阶段30 .目标管理四、简单解答(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31 .简要说明管理过程中计划工作的好处。32 .简述非正式协商的含义和类型。33 .简要说明扁平结构在组织结构中的优缺点。34 .根据纠正措施的作用环节进行区别，简要叙述控制哪种类型，说明每种控制的特点。五、论说问题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)。35 .试验目标管理的特点。36.xx集团公司为了选拔人才补充空缺的管理岗位，面向社会开展公开招聘活动，从外部引进了必要的中间层管理者。 请根据录用方式来评价该公司此次管理者录用方式的优缺点。六、案例分析问题(正题第一题8分，第二题7分，共计15分)。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析李强已经在智宏软件开发公司工作了6年。 在此期间，他工作勤奋，技术潜力强，多次受到公司表扬，领导对他的高度评价，给予他更多的工作和责任，几年来他从普通程序员晋升为老系统分析师。 他的工资不高，住房也不宽敞，但他满意于自己所在的公司，经常受到工作中的创造性要求的鼓舞。 公司总经理常常在外来客人面前称赞“李强是我们公司的技术骨干，是具有创新潜力的人才”。去年7月，公司有申报职务的指标，李强属于有条件申报列，但定员比他学历低，工作业绩给予极普通的老人。 他想问领导，谁知道领导，先来问