ISO9001：2015 各级各类人员职责

ISO9001所有级别的员工工作职责(模板)1.老板1.1实施质量方针、目标计划、开发和公布，负责批准质量手册。1.2任命经理代表。1.3主持经营评审活动。1.4负责提供相关资源，确保生产和运营活动正常进行。1.5负责批准特别需要产品的合同。1.6负责公司最终产品质量和质量控制。1.7规定各职能部门的责任和权限。2.副总裁2.1组织公司人力资源计划和补偿福利计划，经总经理批准后执行和监督。2.2组织公司行政系统的开发，监督运营。2.3根据公司中长期经营计划，准备公司年度综合财务计划和控制标准，跟踪实施情况2.4审查和批准费用支出；2.5组织公司信息处理计划和管理系统的开发。2.6处理日常重大紧急情况。管理员代表3.1经理代表协助总经理建立质量体系，实行质量管理，贯彻质量手册的各种要求。3.2负责质量方针、目标的日常管理。3.3负责流程的监控和测量控制，负责质量改进计划。3.4管理审查后，负责部门之间的纠正、预防和改善措施协调和管理审查报告的编写。3.5报告了质量体系的运行情况。3.6负责内部审计。3.7负责控制不合格品纠正措施和不合格品预防措施。3.8主持公司产品和技术开发计划的制定，组织技术攻关工作。3.9就主要技术、质量问题做出技术结论，签署书面意见，组织纠正和预防措施，组织实施。4.行政人事部主管工作职责4.1负责质量手册、程序文件、管理文件、技术文件的发行和管理。4.2负责质量方针、目标的日常管理。4.3负责制定和执行教育计划。4.4协助经理代表制定和执行年度审计计划。4.5负责相关信息和数据的收集、传递、处理、存储。4.6负责记录的识别、存储、保护和检索。5.制造部门主管工作职责5.1在总经理的指导下，具体负责公司的技术进步、技术开发计划的制定和执行，负责产品开发、过程攻击和产品质量的策划工作。5.2负责每月完成生产的检查和调整。5.3负责产品识别和可追溯性管理。5.4负责生产过程控制工作，使生产过程处于受控状态。5.5负责配置适当的资源和适当的工作环境。5.6负责基础设施管理。5.7在生产过程中负责信息管理。5.8负责新员工操作技能培训。5.9参与不合格审查。5.10参与合同技术审查工作和生产能力和交付期限审查5.11参与质量方针、目标、质量经营体系计划、宣传、实施评价工作。5.12参与供应商评价。6.负责产品保险6.1在总经理、经理代表的领导下，负责生产、组织、调整、检验、公司质量管理工作的实施，产品的采购检验、过程检验和最终检验，独立对质量检验的识别、检验、报告功能、检验系统的严格工作进行监督，并对检验结果负责。6.2负责产品、第一次和第二次材料采购文件的审批，采购项目的交付、质量、价格和供应商单位的有效监督和控制。6.3由于对与错的遗漏而产生的责任6.4负责产品质量信息处理。6.5负责不合格产品质量审查6.6参与审查合同的质量要求7.质量管理部门责任7.1负责产品实施计划；7.2监督和反馈流程纪律。7.3严格工艺纪律，确保生产过程的工艺技术得到控制。7.4每月定期参加公司的生产调整会议和质量定期会议，报告分包商的生产和质量情况。7.5参与审查合同的质量要求7.6参与供应商评价。8.质量检查员工作职责8.1负责货物采购的检查。8.2负责工艺产品检验。8.3负责原料和辅助材料(a类材料)的检验。8.4负责成品的检验和测试。8.5负责原材料、工艺产品及成品的不合格识别、隔离和审核。8.6做好各种检查和考试记录。9.采购主管工作职责9.1供应商评估工作负责列出资格提供者。9.2参与仓库对产品的收购、保管、保护、保管和发放工作，以确保合格产品的保管。定期报告储存产品的报告，控制合理的储存量，对产品储存质量负责。9.3负责客户产品的显示、存储、保护和配送。9.4负责货物的询价、采购、接收、发放和库存设置；9.5完善部门工作程序和评价方法，组织实施，分工、监督部门工作；9.6及时配置库存盘点。10