风险评估培训

风险评估培训材料健康安全环保部,培训目的,使全体员工掌握风险管理知识,提示员工在开始工作前进行现场风险评估,进行作业时防止事故发生,风险评估定义,指引完成以下事项的一个简单的工具-识别作业场所或作业本身的相关危险分析可能产生的结果评估意外发生的可能性及严重性（风险），以及落实适当的控制措施风险评估必须在工作开始前完成，以确保作业场所安全、且能够安全完成作业,风险评估与事故调查,先前事故的调查结果,先前事故的发生可能是进行风险评估时存在以下情况-,未进行,太泛泛,未结合作业实际,在办公室完成,作业人员或专业人员未参与,作业开始前未与作业人员沟通,作业开始前未检查控制措施是否落实，等等,风险评估方法,问和答:作业区域内或要进行的作业本身可能存在哪些危险？,识别,问:伤害发生的可能性有多大？后果有多严重？可能会如何发生?会死亡多少人?什么问题更严重?,分析,问和答:这些危险会产生什么伤害后果?,问：需要什么控制措施?措施是否有效、充分?如何确保措施有效?沟通评估结果,任何可能产生伤害的因素,定义危险,危险识别,危险.,在试图识别所有危险时存在固有的困难!,危险的特点就是潜藏的、隐性的!,人们试图预测未来风险管理的最好结果就是尽量接近它！,高空不稳固的工件,危险识别例子,移动中的挖掘装载机,指危险释放后的结果,定义后果,由于某种因素使静止的势能转化为动能,指故障树顶上事件或事件树的初始事件。可能是可见的，也可能是不可见的,?,工件、物料掉落砸中工人,热灰排放至大气,初始后果:举例.,挖掘装载机意外撞击挡墙,因危险释放而发生的事件或事件链,最终后果,挖掘装载机损坏，人员死亡或重伤,死亡或重伤,输气管线及其周边环境受到破坏,“当你度量你所述的事物，而能用数字来表达它，你对这事物已有些认识了.”卡尔文勋爵,可能性(该事件发生的可能性)X严重性(结果的严重程度),风险的定义,风险:简单地说,控制措施?,控制措施：安全联锁预防性维修定期检查合适的关停程序,带压的输气管线,可能的威胁有:-腐蚀堵塞超压连接不好蓄意破坏电力故障风机失效,防止危险释放而主动采取的预防措施,危险,我们是否真的需要对每一个作业任务都进行风险评估?,凡事预则立，不预则废!礼记中庸,风险评估工具,风险评估需要参与工作的人和非常有经验的人先退后一步，在开始作业前认真思考如何安全开展工作。一般地，在以下情况下进行风险评估-,班前，或,执行作业前，或,开展一项工作或一个项目前,典型的班前或作业前风险评估例维修班组进行班前会，讨论当天需要做的工作，要使用的工具，可能面对的危险，以及所要采取的控制措施，以确保工作能安全开展,每个作业参与人员都应该了解这些危险及其控制措施，以及各人的职责,在作业小组不大时，如果每个作业相关人员都参与了风险评估的小组讨论，讨论过程也可认为是每个人全面了解危险及其控制措施、风险评估结果的过程,风险评估工具,风险评估中需要考虑的主要问题-,作业所在区域安全吗?作业人员的各种活动是否会妨碍现有运行安全?是否有合适的工具和设备?工具设备状况是否良好?是否有合适的PPE?是否掌握如何使用工具设备及穿戴PPE?作业人员之间是否能沟通顺畅？是否有高噪声、视线受阻或语言问题阻碍沟通联络?如需使用化学品，作业人员是否知道其危害及安全控制措施?是否鼓励作业人员就安全作业提出建议?作业人员是否得到指引知道如何向主管汇报任何不安全状况?如果对风险评估结果有任何疑问或担心，立即询问主管、同事或管理人员。,风险评估工具,风险评估表(练习),第一步明确评估范围,部门:,作业步骤(按先后顺序),潜在危险,后果,风险(高、中、低),控制措施(按照风险控制层级),工作区域:,作业类型(常规/非常规):,编号:,准备:,批准:,第页共页,日期:,日期:,以下人员已知晓:(姓名、签字、日期),其它:,部门:,作业步骤(按先后顺序),潜在危险,后果,风险(高、中、低),控制措施(按照风险控制层级),工作区域:,作业类型(常规/非常规):,编号:,准备:,批准:,第页共页,日期:,日期:,以下人员已知晓:(姓名、签字、日期),其它:,如何做到更系统化?按先后顺序列出各分步骤,第一步明确评估范围,危险的类型,物料(固体、液体、气体，等),设备(设施、机械、电气，等),工作环境(工作状况、工作位置，等),按照机械工业环境，可将这些危险归于以下几类-,人(培训、身体状况、行为，等),物料危险举例,设备危险举例,工作环境危险举例,人员危险举例,部门:,作业步骤(按先后顺序),潜在危险,后果,风险(高、中、低),控制措施(按照风险控制层级),工作区域:,作业类型(常规/非常规):,编号:,准备:,批准:,第页共页,日期:,日期:,以下人员已知晓:(姓名、签字、日期),其它:,第一步明确评估范围,部门:,作业步骤(按先后顺序),潜在危险,后果,风险(高、中、低),控制措施(按照风险控制层级),工作区域:,作业类型(常规/非常规):,编号:,准备:,批准:,第页共页,日期:,日期:,以下人员已知晓:(姓名、签字、日期),其它:,用风险评估矩阵表和头脑风暴方法，根据每一个辨识出来的后果的发生可能性以及严重性，划分其初始风险等级。,第一步明确评估范围,后果定义人员伤害,风险分级-风险矩阵表,风险分级-风险矩阵表,部门:,作业步骤(按先后顺序),潜在危险,后果,风险(高、中、低),控制措施(按照风险控制层级),工作区域:,作业类型(常规/非常规):,编号:,准备:,批准:,第页共页,日期:,日期:,以下人员已知晓:(姓名、签字、日期),其它:,每一个危险，都必须列举并明确落实控制措施。目的是将初始风险等级降至合理可行的最低残余状态。,第一步明确评估范围,危险（害）管理,消除保护员工做好的方法就是从源头消除危险,风险控制层级,工程措施如果也不能隔离，采用工程措施在源头上控制危险。,防护如果工程措施和管理措施害不足以将危险降至可接受水平，需佩戴适当的个人防护用品。,管理措施如果也无法使用工程措施或工程措施不足，采用管理措施限制接触危险。,隔离如果不可能消除，就将人员与危险隔离,风险管理流程,以下人员参与风险评估作业主管(评估负责人)作业人员