中层管理者的十堂转型课 课后测试补考答案

单选题 1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）A A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关 2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）BA 大材小用，怕出错 B 预算有限，怕花钱C 高才低用，打小算盘D 庸才常用，凭印象多选题 1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分） ABCA 我不做，谁来做B 如何保证员工能做好C 换个人是否也能做好D 如果别人不行，我来做 2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分） BCA 效果B 效能C 效率D 绩效 3、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分） A 人非我选，用人被动B 优秀人才用不起C 不知用谁，缺乏标准D 总看走眼，人岗不匹配 4、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分） ABCA 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人 5、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分） ACDA 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆 6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分） BCDA 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态 7、中层管理者的要事有哪些？（10 分） ABCDA 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设 8、绩效管理的方法有哪些？（10分） ACDA 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反馈与辅导D 做好考核评估与改进课后测试多选题 1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分） A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F 2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分） A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D 3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分） A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D 4、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分） A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布正确答案:A B 5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分） A 效果B 效能C 效率D 绩效正确答案:B C 6、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分） A 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆正确答案:A C D 7、中层管理者该如何打造标杆？（10 分） A 以身作则做引领B 发现榜样讲故事C 激励团队成风气D 身先士卒好兄弟正确答案:A B C 8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分） A 不理不睬气氛差B 单打独斗无合力C 相互拆台无协作D 彼此较劲有内耗正确答案:B C D 9、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分） A 目标达成共识，一起定目标B 项目协同，分工做协作C 价值协同，统一企业文化D 协作奖励，考核重协