某公司业务流程手册-生产制造.ppt

2002BearingPoint,Inc.,业务流程,目录,2002BearingPoint,Inc.,业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。,业务流程图例,流程说明,2002BearingPoint,Inc.,流程系列生产管理流程(1.5),流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,月度滚动销售计划/临时计划成品库存配方安全库存产能,月度滚动生产计划补充生产计划排产,根据ERP原理,充分考虑需求/能力,确定生产计划,生产计划员,生产计划及调整,生产计划工艺要求,生产完成,入库,生产过程中的物流工艺要求,生产部经理,生产管理,产品的设计变更,设计变更管理,产品的设计变更完成,生产部,保证产品设计的变更顺利进行使由于设计变更而造成的损失最小,生产设备采购安装和维护,生产设备采购需求生产设备维护需求,生产设备资产记录生产设备维护计划生产设备检修记录,生产部,生产设备的采购执行交由采购部完成，生产部参与协助采购每次维护都要有文档记录,2002BearingPoint,Inc.,流程名称：生产计划及调整流程流程编号：1.5.1流程拥有者：生产部,股份公司物流部（库存控制）,部门,开始,制定补充生产计划,工厂生产部,末道工序生产车间,制定生产计划,工厂物流部,供应计划,每天的成品库存情况,制定排产计划,成品安全库存警报,临时供应需求,需求/能力分析,制定排产计划,原辅材料安全库存警报,需求/能力分析,每天（根据需要制定补充计划）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,将信息反馈给销售计划/确认,16,工厂采购部,2002BearingPoint,Inc.,流程名称：生产计划及调整流程说明流程编号：1.5.1流程拥有者：生产部,2002BearingPoint,Inc.,流程名称：生产计划及调整流程说明(续)流程编号：1.5.1流程拥有者：生产部,2002BearingPoint,Inc.,流程名称：生产管理流程流程编号：1.5.2流程拥有者：生产部,时间,质检,生产部（生产技术）,开始,是否合格？,车间,是,生产部物流,放入车间待验区,进行质量检验（按工艺要求）,质量报告单,A,否,生产计划,生产(按工艺要求）,车间检验（按工艺要求）,车间质量分析记录,生产至半成品,B,C,每天,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,2002BearingPoint,Inc.,流程名称：生产管理流程（续）流程编号：1.5.2流程拥有者：生产部,时间,质检,生产部（生产技术）,车间,生产部物流,生产至成品,是否需要报废？,放入不合格区，统一处理,对不合格半产品进行调整生产,提出解决方案,能否解决？,提出解决方案,是,否,否,A,B,C,是否需要跨车间？,做出入库记录,是,否,是,11,12,13,15,14,16,17,18,19,2002BearingPoint,Inc.,流程名称：生产管理流程说明流程编号：1.5.2流程拥有者：生产部,2002BearingPoint,Inc.,流程名称：生产管理流程说明（续）流程编号：1.5.2流程拥有者：生产部,2002BearingPoint,Inc.,流程名称：设计变更管理流程编号：1.5.3流程拥有者：生产部,时间,开始,股份公司研发部,对设计变更进行分析，列出所有受影响的零部件,分析设计变更对生产工艺的影响,生产部,研发部发布产品设计变更图纸,工厂采购部,2,3,分析受影响的零部件的库存，调整其订货策略,了解供应商库存，选择新零部件的供应商,制定设计变更具体实施的时间表,进行工艺和生产设备的调整,消耗需要设计变更的零部件,协调供应商的零部件库存，对新的零部件进行检验,审核通过,是,否,1,4,5,7,8,9,6,10,2002BearingPoint,Inc.,流程名称：设计变更管理流程编号：1.5.3流程拥有者：生产部,2002BearingPoint,Inc.,生产设备采购安装计划,流程名称：生产设备采购安装和维护流程流程编号：1.5.4流程拥有者：生产部,否,是,根据权限，审批通过？,部门,生产部,提出对生产设备新的需求,开始,生产设备资产记录,提出生产设备故障检修的需求,更新生产设备资产记录,分管领导,1,3,采购部,将具体的采购申请提交至采购部,是否有故障？,否,是,对需求进行调研,2,厂商安装测试,生产设备维护计划,否,是,根据权限，审批通过？,生产设备日常维护,生产设备故障检修通知,生产设备故障检修订单,管理故障检修,故障检修记录,故障排除确认,10,8,9,15,13,14,16,17,20,5,11,18,19,4,12,6,入库、更新库帐存,7,2002BearingPoi