有效执行力培训课件

有效的执行，态度决定命运，战略决定未来执行的成败，执行摘要，什么是执行结果和责任，执行制度，执行习惯和执行，什么是执行？执行是一个有结果的行动！执行首先是一种精神，一种信守承诺的精神，一种敢于取得成果的精神，一种永不放弃的精神，这种精神需要用行动来证明！优秀执行的标准，没有理由全心全意地立即行动，执行的水平决定了企业的成败，为什么看似雄心勃勃的计划总是失败或不尽人意？-执行不够。为什么好的决定总是一次又一次地被浪费掉？-执行力不强。为什么在我们做得很好，使它变得更大，并有机会扩展和提高之后，在实施中会出现问题？- - -行政权的危机，4。执行力问题的典型表现，很多企业往往充满战略和愿景，空谈而不决策，空谈而不实践，就像“口号管理”一样。也有一些人喜欢“办公室政治”他们说得很多。他们关心双方的每一个人和每一件事，但是他们最擅长在高层领导和其他人面前说闲话。他们有一个严肃的自我中心思想，认为他们的“职责范围”是“势力范围”。领导是不正确的，尽管他们做不到。老虎头和尾巴的管理不能一致。管理系统经常每天都在变化，员工不知所措。没有科学的评估和监督体系。奖惩系统的过程很复杂(IBM忽略了客户)。我们的执行文化，上下，坚决执行认真第一，聪明第二和强有力的监督。奖励和惩罚是有明确目标的。简单的重复，2020/5/28，智慧是由行动创造的。9.为什么数不清的公司有伟大的战略，只有少数成功？在执行之前、期间和之后，人们不怀疑，人们不需要被怀疑，一枪插入到最后，板被击中，2020/5/28，智慧通过创造价值的行动实现，10，为什么无数人有伟大的想法，只有少数人成功？实施之前、期间和之后，追求完美，放弃，怀疑自己：自卑，自责，2020/5/28，用行动实现智慧创造价值，11，为什么无数人有伟大的想法，只有少数人成功？执行前、执行中和执行后，逃避责任，执行任务，不做结果，怀疑他人的：次抱怨，批评他人，2020/5/28，用行动感知智慧创造价值，12，2020/5/28，用行动感知智慧创造价值，13，48个单词执行经文，2020/5/28，用行动感知智慧创造价值，14，执行八字方针：认真第一，智能第二，2020/5 关注重复，2020/5/28，用行动感知创造价值的智慧，16，24字实施策略：决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，原因第二，2020/5/28，用行动感知创造价值的智慧，17，认真第一，智慧第二。 决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，原因第二。成绩在前进，自我在后退。瞄准，专注于重复。，2020/5/28，用行动领悟智慧创造智慧价值，18，执行摘要，执行的结果和责任，执行的制度和执行的习惯和执行，2020/5/28，用行动领悟智慧创造智慧价值，19，19，结果思维，2020/5/28，用行动领悟智慧创造智慧价值，20，小林发来合同故事，王先生要求小林发一份重要的合同文件到青岛.2020/5/28，用行动去理解智慧，让智慧创造价值，21，因为各种原因没有按时交付！交通堵塞伤害雷暴2020/5/28用行动实现智慧创造价值22如果你是老板，你会怎么做？什么？小林的工资会被扣除吗？小林会得到补偿吗？2020/5/28，用行动去理解智慧，让智慧创造价值，23，企业和员工之间是什么关系？什么？2020/5/28，用行动实现智慧，让智慧创造价值，24，企业与员工之间的关系是一种商业交换关系，企业与员工之间的关系是一种商业交换关系，商业交换本质上是一种结果交换。2020/5/28，用行动实现智慧，让智慧创造价值，25，如果快递公司交付合同怎么办？(小红马，联邦快递)1。合同按时交付并得到付款。2.合同没有按时交付，也没有付款！什么是商业关系？2020/5/28，用行动去理解智慧，让智慧创造价值，26，ZionConsultingConfidential，地狱和天堂有一个人想知道天堂和地狱是如何生活的。上帝满足了他的愿望。在地狱里，他看到人们一个个饥饿的皮包骨。然而，桌子上并没有空着食物，而是因为他们拿着一米长的筷子，尽力把它们拧进嘴里。然而，在它们被喂入嘴里之前，食物就掉了。在天堂，他看到人们既富有又快乐，但是桌子上的菜和地狱没什么不同。他们还拿着一米长的筷子。不同的是，他们挑选的菜不是给自己吃的，而是给彼此吃的。没有什么比这个结果更有尊严了！没有什么比交换更强大了！2020/5/28，用行动去理解智慧，让智慧创造价值，27，结果是什么？2020/5/28，用行动实现智慧，让智慧创造价值，28，案例1:小李的故事在公司里，有一个年轻的小李在思南公司工作，他非常勤奋，自愿负责小册子的印刷。接下来的几天，他在国内外忙得不可开交，不停地协调印刷厂、设计公司和公司之间的各种事务，一天工作超过12个小时，小册子终于完成了！发货后，发现介绍有误，所以我们不得不加快小册子的打印和重新装订，公司为此花费了15000多元。问：如果你是小李的老板，你会怎么做？2020年5月28日，智慧通过行动实现，智慧被用来创造价值。29，1。批评他，但鼓励他的精神大多数中国公司选择2。让他承担责任，这对他来说是一个巨大的损失。无论你多么善良，小李都因个人原因未能向公司提供合格的结果，给公司造成了经济损失，并处罚小李承担了公司三分之一的损失。态度不等于结果，2020/5/28，用行动来实现智慧创造价值，30，态度不等于结果，从公司层面来说：我们必须建立一个以结果为导向的标准，当一个员工不提供结果给公司造成损失而不受惩罚时，下一次就会出现一个善良的员工犯更大的错误。他很善良，但公司会损失惨重，走向灭亡。从个人的角度来看：面对清楚的事实(损失)，如果一个人不承担自己的责任，他怎么能从教训中坚定地学习并获得真正的个人成长呢？你为什么这样做？有些企业，特别是国有企业，有些人“努力工作并抱怨”，却没有给企业做出成绩(结果)，企业和个人最终都得不到发展！2020/5/28，用行动去理解智慧，让智慧创造价值，31，结论1:态度不等于结果，态度和结果是两个独立的系统！我们需要的是结果。无论我们多么努力地工作，无论我们多么努力地尝试，都不等于结果。态度不等于结果。结论，2020/5/28，用行动理解智慧创造价值，32，案例2:俄罗斯植树故事，他很高兴，因为他做了他认为正确的事：2020/5/28，用行动理解智慧创造价值，33，结论2:责任不等于结果，责任是工作范围和界限的抽象概括。没有结果意识，责任就是一纸空文。结论，2020/5/28，用行动实现智慧，让智慧创造价值，34，购买火车票的故事，XX医疗设备公司将派10人到青岛参加今年5月1日的展览。节日期间，铁路客运非常紧张，特别是在旅游目的地。4月27日凌晨(预售的第一天)，公司老板派小刘去衢火车站买车票。过了很久，刘汗流浃背地回来说：“售票处人太多了。我挤了半天，等了三个小时才轮到我。然而，所有在窗口的火车票，包括软卧、硬卧和硬座，都卖完了。我别无选择，只能回来。”老板非常生气，给小刘做了一次演讲，说他真的什么也做不了。小刘感到很委屈，心想，辛苦了一上午的工作后，我没有票了。为什么要责备我？老板为什么批评小刘？如果你是小刘，老板会送你去火车站买票，你会怎么做？2020/5/28，用行动感受智慧，让智慧创造价值，35，小张是怎么做到的？老板又把小张送到了火车站。小张很久以后才回来。他的回答是：火车票卖完了。我调查了其他一些方法，并要求老板决定购买：张高价票。每张票要花100多元。目前有15张票。如果你想找一段感情，我在火车站派出所有个朋友，他可以派10个人上车，但是晚上没有地方休息。从北京到济南有十趟火车。出发时间是xx。到达时间：xx；从济南到青岛有十趟旅行。出发时间是xx。到达时间：xx；如果你能飞，XX将有x个航班，时间分别是.如果你能乘公共汽车，包机费是XXX元。豪华巴士每天有x次，时间是.票价是XX元，2020/5/28，用行动实现智慧，让智慧创造价值，36，谁会被老板重用？买票是一个“任务”，而到达青岛是一个“结果”。北京，2020年5月28日，用行动实现智慧，让智慧创造价值。37.结论3:任务不等于结果。我已经照你说的做了。我已经尽力了。我已经做了我应该做的，但是似乎已经做了，但是没有结果！完成任务就是对程序和过程负责，收获结果就是对价值和目的负责，2020/5/28，用行动实现智慧，让智慧创造价值，38，如果你想问我问题，请先给我选择！总是让上级做选择题，而不是填空题！请求对工作计划的指示！2020/5/28，用行动理解智慧创造价值，39，任务，结果，责任，结果，8800，结果观点三不平等，8800，态度，结果，2020/5/28，用行动理解智慧创造价值，40，结果是什么？不管你多努力，你的努力都是没有价值的。因此，可以满足顾客的一种价值需求，即顾客愿意用钱买东西。，2020/5/28，用行动感知智慧创造价值，41，真实结果的三个要素是什么：顾客满意，量化，劳动不值钱，劳动的结果可能是有价值的，劳动的结果是无价值的，顾客认知的结果是有价值的，顾客认知是无价值的，只有顾客付出才是真正有价值的，价值，交换，2020/5/28，用行动感知智慧创造价值，42，三个要素的结果： 结果是谁想要客户结果属性是价值结果有什么交换，2020/5/28，用行动感知智慧让智慧创造价值，43，睡觉是任务，睡觉是结果，吃饭是结果，吃饭是结果，考试是结果，及格是结果，努力工作是任务，信用是结果，去工作是任务，创造价值是结果，约会是任务， 找老婆是结果，化妆是任务，男朋友喜欢它，招聘是任务，招聘合适的人才是结果，评估是任务，提高执行力是结果，预订是结果，预订是任务，到达目的地是结果，会议是任务，解决问题是结果，清洁是任务环境整洁是结果。 结果的语言，2020/5/28，用行动去理解智慧，让智慧创造价值，44:人的生活，没有任务，想要结果。像任务任命、结果任命、任务婚姻、结果婚姻、任务出生、孩子出生、任务成长、任务成长、任务工作、任务创造价值、结果创造价值、任务获得金钱、结果获得金钱、任务幸福、结果幸福、任务长寿、结果长寿和不可能死亡是真正的结果。2020/5/28，用行动实现智慧创造价值，45，你为什么要做结果？2020/5/28，用行动实现智慧，让智慧创造价值，46，创造结果：这是企业的底线，顾客买的是结果，不是理由！企业和社会交流的结果，不是理由！企业和员工必须交换结果，而不是理由！结果原则：企业靠结果生存，而不是靠理性。没有结果，我们就无法生存。这是铁一般的事实。2020/5/28，用行动去理解智慧，让智慧创造价值，47，ZionConsultingConfidential，结果改变命运，2020/5/28，用行动去理解智慧，让智慧创造价值，48，当没有结果，尊严从哪里开始？有结果了，跟我合作！没有结果，滚开！2020/5/28，用行动感受智慧，让智慧创造价值，49，市场想要什么？结果！你看到了什么？价值！格罗夫：永远不会是你的同事或者你的领导消灭你，而是市场和你自己！2020/5/28，用行动实现智慧并使智慧创造价值，50，什么也决定了它们之间的巨大差异？是一种不同的结果意识，它决定了他们的不同行为，进而决定了他们在企业中的不同地位。2020年5月28日，智慧通过行动实现，智慧被用来创造价值。假设你是总经理的秘书，总经理要求你通知公司的所有中层以上经理明天上午10点在第一会议室开会。要给总经理想要的结果，你需要做什么？51，2020/5/28，用行动感受智慧创造价值，52，普通秘书优秀秘书领导秘书，结果意识加强，2020/5/28，用行动感受智慧创造价值，53，同时进公司的三个同学，为什么工资这么不一样？说来也巧，小张、小李和小王不仅是高中同学，也是大学同学。他们在同一天进入了同一家公司。但是他们的工资差别很大：小张的月薪是5000元，小李的月薪是3500元，小王的月薪是1500元。一天，他们的中学老师来看望他们，并了解到他们之间的工资差距。老师问总经理，“在学校，他们的成绩是相似的。为什么毕业一年后不会有这么大的差距呢？”听了老师的话后，总经理笑着对老师说：“在学校他们学习书本知识，但在公司他们必须行动并想要结果。公司和学校的要求不同，员工的表现也不同于学校的考试成绩。作为一种衡量标准，工资自然是不同的。看到老师困惑的皱眉，总经理对老师说：“好吧，我现在就让他们三个做同样的事情。你可以通过观察他们的表现来知道答案。”，2020/5/28，用行动实现智慧，让智慧创造价值，54号总经理同时找到了这三个人，然后对他们说，“现在请去调查停泊在港口的船只。船上毛皮的数量、价格和质量应该详细记录，你应该尽快给我答复。“一个小时后，他们三个都回来了。小王首先报告说：“我在那个港口有一个老朋友。我给他打了电话。他愿意帮助我们，明天给我结果。为了确保他明天会给我结果，我打算今晚请他吃饭。请放心，明天会给你结果的。”然后，小李给总经理详细介绍了船上毛皮的数量和质量。轮到小张时，他首先反复报告毛皮的数量和质量，并详细记录船上最值钱的货物。然后他表明他从副总经理那里了解到，总经理的目的是在了解货物情况后与货物所有人谈判。所以，在他的回程中，他打电话给另外两家毛皮公司询问相关产品的质量和价格。2020/5/28，用行动去理解智慧，让智慧创造价值，55，如何创造结果？2020/5/28，用