几种常用的评标方法介绍

介绍几种常见的评标方法1单一评估方法单因素评价法，也称为低价法，单评价法，仅评估投标人的投标报价，确定中标人的投标评价决策方法，主要适用于小型项目。单一评价法的主要特点是只评价价格因素，不考虑其他因素，报价低的投标人中标。当然，这里没有考虑的其他因素实际上在资格审查时通过了，但在决定投标评价时不是考虑因素，因此也不是决定投标人竞争成败的因素。用单一的评价方法进行投标评价，左右成败的唯一因素是定价的高低。但是不能简单地认为定价越低，就越有可能中标。一般做法是分析、比较、初审后，通过筛选低定价，进一步解释和答复，确定该低定价实际上是合理的，措施是合理的低定价，则确定中标合理的低定价。合理的低价不一定是最低投标价格。因此，单一的评价法可以使最低投标成为中标，但不能保证最低投标价一定会中标。使用单一评估方法评估投标报价的方法有多种，主要有三种代表性模型：(1)投标报价与基准价格比较的评价方法该方法可以将各投标人的投标价格与经招标管理机关批准的投标价格直接进行比较，根据投标价格判断投标报价的优劣，并以投标评价合理、低的投标价格对被认可的投标价格进行中标。(2)比较各投标价格的评价方法从纯粹可取的角度来看，投标人的投标报价没有任何限制，没有条件，只能相互比较各投标人的投标报价，通过投标评价确认投标价为最低价或最低价(合理的低价)，就可以中标。这种对投标报价的评价方法具有向投标人提供充分自主报价的自由，投标评价工作也比较简单。不足之处在于，投标人不必准备投标，或投标价对投标人的期望和认可产生了诸多影响，实际上处于盲目的状态，很难知道是否科学合理。投标人为了中标而无理竞争的情况很多，所以串通投标很容易成立。(3)将投标价和标准价与投标人的报价因素进行比较的评价方法。该方法的特点是利用可用作投标评价标准资料的价格。在投标评价决定中用作参考的这个价格是指投标报价最接近该价格时可能中标的价格，我们称之为“最佳投标评价价格”。2综合评标法综合评价法是对价格、建设组织设计(或建设计划)、项目经理的资格和成果、质量、施工期限、信誉和成果等因素进行综合评价，以确定中标者评标的决定方法。是应用最广泛的评标定标方法，该方法通常在各地采用。综合评价法根据具体的分析方法分为定性综合评价法和定量综合评价法。(1)定性综合评价方法(评价方法)定性综合评价法，也称为平法。一般来说，投标评价组织在对工程报价、工期、质量、建设组织设计、主要材料消耗、安全保障措施、成果、信誉等评价指标进行项目定性比较和综合检查后，将由其中相当多的投标评价组织成员选择认为各条件更好的投标人，并通过无记名或无记名投票决定中标人。定性评价法的特点是不量化各评价指标。那是质的优化方法。采用定性综合评价法，一般对每个投标人从优秀到劣等排序，排序第一名后成为中标者。但是，如果投标人超过日程数(例如超过5个)，则可以选择对排名第二的投标人进行排序。采用定性综合评价方法，有利于投标评价组织人员之间的直接对话和交流，充分反映不同意见，在广泛深入的讨论、分析的基础上集中多数意见，大体上比较简单容易。但是，这种方法评价标准灵活，测量标准不具体，每个人的利害关系相距甚远，投标评价意见分歧太大，会使投标评价决定难堪，令人难以接受。(2)定量综合评价方法(评分法、百分法)评分方法，也称为百分制评分法(百分制评分法)的定量综合评价法。通常，在投标文件或投标评价方法等方面，事先对投标评价内容进行分类，创建几个评价因素，确定每个评价要素所占的比例和评分标准，然后，投标评价组织的每个成员根据评分规则以不记名方式进行评分，最终将投标人的分数、最高分数(第一排序)或最低高(第二排序)统计为中标人。采用定量综合评价法，原则上得分最高的投标人实行中标者。但是，如果投标低于一定限度(如1000万韩元)，最高得分者和低高分者的总得分差异不大(如果差距在2分以内)，并且低高分者的报价低于最高得分者的报价一定金额(如低于2%)，则可以选择低高分者作为中标者。对此，制定评标定标方法时，要详细说明。定量综合评价法的主要特点是量化各审查因素。各审查因素的量化是一个比较复杂的问题，各地的做法各不相同。理论上，评标因素指标和评分标准分数的分配应充分反映企业的整体素质和综合实力，准确反映公开、公平、公平的实际情况，确保质量好、信誉高、价格合理、技术强、项目优秀的企业中标。3合理单价评标方法“合理的低价评价法”作为“最低价中标者”投标评价法的一个收购，必须保留优化竞争的一面，抛弃不能排除恶性竞争的一面，实现有秩序竞争的目的。目前成本以下的恶意投标如何从投标价格中排除是合理的低价投标评价法面临的主要课题。因此，可以认为，合理的低价投标评价法在每个投标人满足投标文件的实际要求的前提下，从不低于企业个别费用的报价中选择最低报价投标候选人的投标评价法。还必须考虑到，企业不能排除追求其他开发目的。尤其是培训新兴企业、扩张企业、员工，或占领地区市场，学习暂时低于成本投标的下一曲线和规模经济，从而降低成本，获得优势。需要动态理解这些“企业个人成本”。如果企业能证明低报价是理性计算后的行为，那么即使暂时降到成本以下，也要为了共存而从理论上接受。要正确定义合理、低成本的价格，您可以从以下方面开始：(1)投标总价目前采用工程量清单招标，投标总价仍是非常重要的评估要素，是投标人项目特性和自身情况相结合的自主报价摘要，综合反映了投标人的报价水平，是投标人控制项目成本的依据。但是，必须对报价文档进行计算复查，才能进行评估。具体方法如下：没有封面的时候，经济标准审查的合理范围，根据有效投标人报价的平均值进行基准定价，超出此范围的投标报价视为无理。有标志(社会平均水平)时，浮动一定比例，建立一条最高控制线，设定一定比例，建立一条最低控制线，投标报价超过控制线的投标人不再参加投标评价。在评标中，根据评标方法中规定的评价内容、指标和合理范围标准，对合理投标报价、投标总价最低的投标人中标候选人进行了审查。(2)整合单价在固定价格模型中，政府主管部门设定的消费指标和基本单价不能实际反映投标人的个别成本和价格水平，投标双方不能自主定价，除了政府规定和设计变更外，项目成本和工程数量一般不调整，实际上只能以投标总额反映项目价格水平。工程量清单招标一般为“中标后，综合单价保持不变”。根据“实际调整”的原则，总投标价格没有真正反映项目价格水平。因此，要增加对投标人综合单价的分析和审查过程，找出时机不均衡的报价因素，防止执行和结算时的隐患，防止损害特定当事人的利益。具体的评价方法可以根据上述总价方法进行评价。(3)非竞争成本分析非竞争成本包括：(一)按照国家、地方财政、价格部门规定，投标人承担在该招标工程中应缴纳的各种费用；(二)施工现场安全文明施工措施费用；(三)税收；(四)招标文件规定的临时项目；(五)a供应材料和设备费用；(六)规章和其他非竞争费用。在评标过程中，如果投标人降低非竞争成本标准进行投标，或者低于成本管理部门最近公布的最低控制线标准，则投标人必须在投标文件中提交相关说明文件，没有提交相关说明、证明材料或相关说明文件，或者没有明确说明证明材料减少的原因，则认为低于成本报价投标。(4)竞争成本分析可竞争的成本包括：(1)人工工资(基本工资、各种津贴、补贴等)，材料价格、机械类单价；(2)人工、材料、机械平台消费；(三)现场安全文明