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文档简介
企业品牌战略分析,品牌战略,团队成员名单:2012140100丁2012140103杜玉京2012140104 2012140114杨梅2012140127,班:达财务管理101,红豆品牌战略研究。1.品牌和品牌战略2。洪都集团公司简介3。标签和独立品牌4。创新品牌发展的主旋律。品牌延伸战略1。品牌和品牌战略。品牌是一个名称、标志、符号或特殊设计,或者它们的某种组合。其目的是识别某个生产经营者或一组生产经营者的产品或服务,并将其与竞争对手的产品或服务区分开来。洪都集团总裁周海江说:“一个没有杰出人物的国家是一个落后和受欺负的国家。同样,一个没有优秀品牌的经济体也是一个落后和被动的经济体。”企业的生命力包括三个方面:品牌是其市场生命力,创新是其自身生命力,社会责任是其社会生命力。品牌战略是指企业围绕企业及其产品的品牌,为提高产品竞争力而开展的形象塑造活动。它是企业围绕品牌生存和发展的总体规划战略,是企业总体发展战略的重要组成部分。品牌的基础在于企业。一般来说,品牌战略是企业的经济战略之一。未来,国际市场竞争的主要形式将是品牌竞争,品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。洪都集团有限公司简介洪都集团是江苏省重点企业集团,位于昆明,是国务院深化改革120家试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标。红豆以打造民族品牌为己任。从1957年企业成立到1983年走出困境,到现在,行业相对多元化,经历了辉煌的创业历程。企业产品也从原来的针织内衣发展到服装、摩托车轮胎、房地产和生物制药四大领域。目前,红豆夹克、t恤、内衣、裤子、油箱、摩托车轮胎等六大商品在全国销量最高。今后,红豆将继续举办“七夕红豆情人节”等活动,提升品牌文化内涵,成为“中国第一文化品牌”,向“规模化、现代化、国际化、信息化、学校化”、“建设百年跨国企业”的目标迈进。(3)标签和独立品牌,“红豆”是中国领先的服装品牌之一,但在世界上还没有达到这样的地位。由于种种原因,红豆采取了品牌化和自我品牌化的策略,走国内贸易自我品牌化和对外贸易品牌化的道路。品牌的含义和利弊,品牌是指接受国际或国内知名品牌的委托,为其制造合同中规定的产品,并标记委托方的品牌。什么是品牌化、降低生产成本、提高企业整体质量、吸收国外先进技术、防范市场不确定性风险、培训技术人员?消费者无法辨别。品牌加工价格持续下跌。加工企业要分级管理。市场份额日益减少。独立品牌。“10亿颗红豆是23年来企业每天创造独立品牌的结果。十亿颗红豆需要成为独立品牌,才能成为百年老店。”红豆集团总裁周海江如是说。品牌已经成为经济社会发展的重要砝码和驱动力。品牌不是一种商品,而是一种依附于商品或服务的理念,具有溢出价值并被公众所接受。它代表了确保产品质量的长期和可持续的承诺。它是所有者无形资产和核心竞争力的体现,是企业的灵魂。品牌是企业获取垄断利润的手段,是战胜敌人的法宝。在一个商品过剩、竞争白热化的时代,企业面临着巨大的挑战中国的服装业不仅依赖资本和技术,还依赖品牌。打造名牌是企业做大做强的核心。努力工作,勇于创新。只要你善于将成本优势与品牌完美结合,中国就能立于不败之地。4.创新品牌发展的主旋律1。文化创新:企业文化创新带来凝聚力,企业凝聚力是企业发展的根本动力。加强企业凝聚力有赖于企业文化。作为一个充满民族情感的品牌,红豆不仅将“情感”文化视为企业文化的主要基调,还将企业文化视为企业的核心竞争力。为了提高企业的核心竞争力,红豆把弘扬民族文化融入到企业文化的发展中。自周命名红豆产品以来,他将具有丰富民族文化遗产的相思红豆融入商标文化,并以红豆的名义推广产品和企业的名称。4.创新品牌发展的主旋律2。技术创新:技术创新对持续创新能力的提升具有重要作用。技术创新使企业实现了从红豆制造到红豆创作的转型,从服装产业扩张到高科技产业中的红豆集团,显示出强大的发展潜力。洪都集团通过自主创新克服了世界级难题,掌握了红豆杉种植技术,使洪都成为全国最大的红豆杉种苗基地。洪都大力推进产学研联合创新,与国内著名设计师携手打造自己的服装品牌。在大力实施多品牌战略的过程中,洪都向品牌国际化迈出了又一大步。品牌延伸战略1。线内延伸:洪都集团从针织内衣开始。1991年洪都生产的针织内衣销售收入达到1亿元时,该企业已经在全国春秋两季的“全针大会”上连续赢得8个销量。许多大型国有企业称洪都为“老大哥”。过去,单针织内衣产品迅速分裂,红豆衫、西服、童装、女装、夹克、时装、领带等系列品牌服装相继问世。借助企业知名度和红豆品牌知名度,红豆集团的服装系列迅速扩张。2.夸耀类延伸:销售额10亿元,产品1000多万件。周父子清楚地认识到,要做大做强红豆,瞄准中国500强企业和世界500强企业的宏伟目标,必须实现跨行业发展。例如,洪都在2002年进入房地产行业,将房地产作为集团的四大战略产业,决心打造“洪都房地
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