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文档简介

降低生产配件成本* *改进报告，记者：工业工程组1、2、推广组、项目总监兰、项目顾问夏慧兰、杨文岑、姚、李祥琪、钟、万斌、项目负责人郭宏佳、负责整个项目的工作指导、进度监督和工作报告，总经理。负责验证、评估和评价项目的整体效果。负责整个项目的实施进度，并及时向项目总监汇报实施情况和结果。负责项目数据的收集、分析和实施。制造系统各部门：生产部仓储部、工程部、质量部、统计与调整部、故障分析部、生产可靠性部、制造系统各部门，降低生产配件成本，4、推进进度，5、项目背景，11年平均0.55元/台，12年平均0.59元/台。12年增长比11年增长7.3%，单位材料消耗量呈上升趋势。由于材料消耗与产量不完全成正比，2012年下半年产量大幅下降，给成本控制带来很大困难。因此，必须通过必要的管理和技术手段来达到降低生产辅助材料成本的目的。6、项目目标，项目基线0.56元/套，项目目标0.46元/套，7、项目效益预算，当前水平，当前水平，100%，目标水平，82.1%，下降17.9%，经过小组讨论，确定目标水平为17.9%的降耗。预计财务收入=改善前台消费*17.9%*产出=0.56 * 17.9% * 19，810，000=1，981，000元，0.56元/台，0.46元/台，以上19，810，000台为2013年预计年产量，8，2012年9月至2013年9月各类生产辅助材料消耗分析，生产辅助材料消耗分析(低值易耗品材料消耗)控制的重点是消耗品、原材料、测试工具和维护消耗品的生产。生产辅助材料消耗原因分析，10，生产辅助材料消耗分析结果，11，改进点1及改进措施，项目改进措施，4，12，改进点2及改进措施，项目改进措施，4，13，改进点3及改进措施，项目改进措施，4，14，改进点4及改进措施，项目改进措施，4，15，改进点5及改进措施等。项目改进措施，4，16，改进点6和改进措施，项目改进措施，4，17，改进点1效果，18，改进点1效果，19，改进点2效果(持续促进价格降低)，20，改进点2效果(持续促进价格降低)，21，改进点2效果(持续促进价格降低)，22，改进点3效果(持续促进价格降低)，复杂结构，共同部分，非共同部分，改进前的复杂结构，一些结构是所有模型、复杂制造过程、高材料和改进后，工装结构分为两部分。这台新机器只需要制造非通用零件。公共部件可以根据机器数量进行配置。普通零件和非普通零件可以用磁铁简单固定，方便快捷。降低了材料和劳动力成本。一、结构简单，23、改善点4效果，24、改善点5效果，25、改善点6效果，26、项目阶段性效益，PS:2013年1-3月PS:平均为0.341元/台，比2012年水平低38.39%，比目标低24.93%。27、项目阶段效益，28、降低生产配件项目后期成本计划，1、继续提高生产配件标准用量2、完成辅料消耗定额管理规定 3、完成返工流程、增加
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