项目部基本管理动作说明ppt课件

项目部基本管理工作说明，运营管理中心，1，集团工程管理现状1，具备基本专业水平，整体团队比较平稳，集团不形成系统管理制度，标准等3，地方公司间项目间管理效果和水平偏差较大4， 基础管理工作不统一，项目部管理分别为政5，检测评价在形式上存在的质量和提高管理作用不明显6，工程体系训练，交流，交流不足，全面规范项目部基本管理动作，形成项目部管理基础要求：集团强化统一，2， 第一部分：项目部基本管理工作实施细则，第二部分：项目部基本管理工作检查表1、施工图纸管理2、合同管理3、工程价款支付4、现场签证管理5、工序和技术模板管理6、质量管理体系7、监理例会和项目协办会、8、项目部现场管理，第三部分：工作目标展望、3、 为进一步完善公司工程项目管理制度，规范工程管理，保证建设工程管理秩序，缩小地方公司间、项目间管理效果和水平偏差，确保公司项目管理下划线，统一公司项目管理，结合公司工程管理实际情况，制定本细则。 第一部分：项目部基本管理工作的实施细则、目的、评价、集团运营管理中心根据各地方检验报告，每季度每年年末对各项目的工程管理进行综合评价，纳入业绩评价的评价标准：达到目标值(90分)，在得到100分的挑战值以上(90分) 等于得120分的门槛(80分)，小于得60分的门槛，得0分的加权季度为30%，年度为21%，具体由董事负责2016年的业绩评价管理方法。 4、第一部分：项目部基本管理工作实施细则，第二部分：项目部基本管理工作检查表，1、施工图纸管理2、合同管理3、工程费用支付4、现场签证管理5、工序和过程模板管理6、质量管理系统7、监理例会和项目协调会、8、项目部现场管理、 第三部分：工作目标展望、5、1、施工图纸管理、1.1、图纸管理、1.2、变更管理、1.1.1建立施工图纸制作总帐、管理秩序(保管、收发、借用)的设计图纸专业保管的1.1.2施工图纸的全面变更图纸管理(1、旧图的废止管理； 2、云纹有无变更内容1.1.3施工图白图管理(1、研发签字、2、项目负责人签字、3、消除电子版施工)1.1.4室内、外机电气管道综合规划(雨污水、弱电、暖气、消防、煤气等)通过工程、成本、研发会审确定。 1.2.1制作登记簿，保存各专业(合同)的变更，管理规则(保存、收发、借用)1.2.2在相关图纸上显示各专业的设计变更标记(要求工程师在项目部发行变更后，在图纸上显示变更标记)1.2.3设计变更，工程变更事先得到批准错误：白图研发未签署、项目负责人未签署、盖章、错误：设计变更、工程变更未经事先批准，6、2、合同管理、2.1、前期管理、2.2、流程管理、2.1.1施工总平配置(塔吊、加工厂、堆场、围道排水、自来水等) 2.1.2开工前现场土方网格的测量与记录，土方平衡的估算与建议流程管理，2.2.1台帐的编制，各合同管理秩序(保管、收发、借用)2.2.2合同及时发行， 合同签订后7天内向施工人员提交出具合同后(时间早，配置文件齐全，全员参加)，7天内开会，会议后15天内完成配置文件审核，要求修改施工图的2.2.3供应商履约评估(评估频率：每季实施履约评估， 竣工验收后一个月实施的“总体承付款评估”见供应商履约评估实施细则 )、7、3、工程款支付、3.1、流程管理、3.1.1总帐，及时准确，每月定期与对方提交承付款，完成记录签字的3.1.2支付计划审核， 每月25日前提交形象进展情况： 1、是否按期提交形象进展情况2、审查意见对质量、安全、进度的影响是否明确。 错误工程形象进度审查意见：监理、项目工作人员工作质量合格，8、4、现场签证管理、4.1、流程执行、4.1.1总帐编制、及时准确、定期对照对方，记录签字4.1.2签证制度执行情况(及时、准确、各方面确认等) 1、 2、完成后确认书和发票(完成后5个工作日)是否完成4.1.3月清理一次签证，对应每季度支付一次的制度执行情况，工程指令书-电网容量不足需要配备发电机的错误：发电机签证是油量，不允许计量，管理不方便一般工程台班、9、5、工序和工艺模板管理、5.1、工序管理、5.2、模板向导、5.1.1工序订单执行情况(总包和门窗、总包和土石方、总包和内装、总包和电梯、总包和外装等分包部门)5.2.1模板的检查情况：模块、室内灰、室内地板、电气安装给排水的安装、铝窗框的安装、内壁灰泥和涂料、石材(门套和地板)、地砖和墙砖的安装、铁艺的安装、防盗门的安装、防水工程、外壁保温工程、外壁灰泥和涂料/外壁砖、外壁百叶窗的安装、烹饪器具的安装、餐具的安装、道路和广场的铺装面、 5.2.2材料模板检验封面记录(检验模板完整、签字确认、管理秩序):各种瓷砖、外墙涂料、铝合金(塑料)门窗、栏杆形材料、五金、木地板、装饰用石材、装饰用板材、防水线圈、玻璃、壁纸等5.2.3现场施工质量和模板的、10、6、质量管理体系、6.1、流程管理、6.1.1审查各施工单位入场后提出的质量管理体系和管理人员结构审查，每月检查施工单位质量体系(班组、质量检查员、项目经理或技术负责人)实际运行情况的6.1.2混凝土， 铺地和抹灰工程质量几何尺寸的实测实量和现场标识情况6.1.3施工组织的设计和专业技术方案、防水质量管理体系。硅灰检测数据、灰检测数据、硅灰、灰工程质量几何尺寸实测和现场标识的比较好做法： 11、7、监理例会和项目协商会、7.1、计划和细则、7.2、现场巡视、7.3、过程控制、7.1.1监理计划和监理细则审查审查和审查的意见和归档7.2.1监理组织结构、人员资质保证、专业结构配置、监理工作(每周几天)7.2.2监理例会组织情况： 1、董事(或董事代表)到场情况2 .是否按时完成会议3、 会议记录发行记录7.2.3检查监理工程师应当按照每天巡视现场情况和记录的7.2.4总包和审查分包安全管理体系的施工组织设计和专业技术方案、设计变更、工程变更、进度计划、形象进度等情况的大型机械(塔吊、建筑电梯、脚手架等)设备基础方案， 审查安装和检查状况，检查使用中设备的检查状况7.2.5对施工技术模板、材料模板实施力度评价并管理。 7.3.1要求项目部每周检查会议(检查各职能人员的参与，提出问题，解决问题的能力)，检查每次会议记录和签字表，可以参考(XX问题登记表模板)。 7.3.2针对无法持续解决的问题，参照XX项目问题登记表模板对能够制作登记表的质量、进度、检查、房间交接等影响进行评价和建议，每月末向公司和集团运营管理中心报告。12、8、项目部现场管理、8.1、项目巡查、8.2、工程巡查、8.1.1项目部管理框架、各专业工程师职责、管理范围和分工状况、职责是否明确， 检查管理分工明确的8.1.2项目经理是否定期组织现场质量、进度及安全文明的施工检查，是否及时审查并记录登记发现的质量、进度、安全等问题。 8.2.1检查各专业技术人员日常巡视质量、安全文明工程、材料入场检查等总帐和记录是否要求施工人员立即整理和修改日常巡视中发现的问题。 8.2.2现场研究施工人员、监理工程实物质量实测实绩数据。13、第一部分：项目部基本管理工作实施细则，第二部分：项目部基本管理工作检查表，1、施工图纸管理2、合同