公司组织架构及工作职责PPT课件

.1、pengda公司管理体系结构，2，体系结构构建的目的，pengda的新体系结构与开发方向相适应，品牌开发的新框架将与品牌相关部门更紧密地联系，连接，无缝连接，3，整个框架，4，5，运营部体系结构和工作职责，6，品牌运营部体系结构耐克，7，8，品牌运营部体系结构阿迪，9，品牌运营部工作职责品牌经理，品牌经理：负责整体品牌开发和扩展，负责品牌基金运营公司的收入，负责品牌各部门的工作管理和连接。10，品牌运营部职务零售部门，区域零售经理：实施公司的销售指标，开发，促进销售标准化销售流程，开发销售系统，实现销售目标，代表公司与商场建立良好的合作关系，协调商场业务网络的商圈零售经理：实施，制定公司的销售指标，促进各商店的销售，解决客户投诉和解决客户投诉。11，品牌运营部职务外部端口，品牌外部端口管理器：开发公司的整体外部端口市场开发运营，实施公司品牌开发战略，指导外部端口客户运营状态区域客户管理器：管理公司部分区域客户的开发计划，管理客户的运营状态客户订购，到货指导监控区域客户服务负责人：礼物到达后立即接收和分配，12，负责品牌运营的产品部门产品部门，产品部门经理：负责产品类型的全面监控，负责管理的产品类型输入，销售流动态监控，负责确保产品库存正常周转的产品种类的销售现状分析，分析数据修改汇总的产品类型根据每个商店的销售特性，根据采购订单管理负责的产品销售，负责产品问题的发生产品类别管理和解决的人员：负责的产品类别的全面监控销售流程动态监控，确保产品库存正常周转的责任产品种类的销售现状分析，修改分析数据结果汇总责任产品种类根据每个商店的销售特性对责任产品的销售进行管理，产品问题的发生管理和解决产品负责人：责任产品种类的进展，对销售流程进行动态监控，分析产品库存正常周转的责任产品种类的销售情况，修改分析结果汇总根据每个商店的销售特性对责任产品的销售管理， 管理和解决产品问题的外部端口产品负责人：第二次客户期货订单客户期货订单审计确认客户期货到达的后续行动接受客户现货订单和服务新开业客户新店的部署说明。13，品牌运营部工作职责展示培训部，展示培训部经理：本品牌展示培训每月，年度计划开发和实施组织，指导，本品牌各种培训和课程设置实施指南，监督品牌员工的日常显示培训和公司工作要求，制作品牌培训资料和讲座计划书，实施品牌公司的显示培训标准和原则，各品牌商店的商店存档领域展示负责人(检查各店铺显示器，监督各阶段展示工作的实施和完成，组织本品牌的展示活动，改进POP对展示培训、实际练习和效果评价的及时替换管理和保修商店展示文件，并负责相关材料分发和存档的技术培训人员：负责公司员工的产品知识、业务知识、销售技能和流程的培训。对各阶段的店铺教育工作，在战时训练负责人的指导下审查，收集反馈资料整理。指导各店铺教育院的工作，对店铺自行组织的教育工作完成进行检查和后续措施。14、彭大商场运营部结构。15，pengda商场运营部工作职责，区域经理：检查公司卖场职员日程、出席情况及各种服务工作，检查公司卖场的安全、火灾、卫生工作。负责公司卖场安全和清洁工作的监督检查。明确相关部门的管理制度，定期组织检查。员工违反纪律，对卖场不合格工作的处罚。特别渠道经理：特别渠道运营部门相关系统法规和流程的开发、改进和实施监督；负责与各商场相关人员进行品牌促销协商(决定促销期间、地点、人员、内容、扣除时间、商品仓库、费用等)，全面协调各商场促销活动。组织特卖会的运营和管理工作，制定绩效指标，跟进销售实现及人员日常管理。负责公司品牌折扣店销售的达成，日常管理工作。16、设备操作部体系结构，17，设备运营部工作，销售人员：执行销售计划，实现所辖设备产品的销售指标。综合掌握包含设备品牌的知识、技术、价格，定期培训和评价所属人员。对管理的设备品牌商品进行合理的补充、分发建议，根据情况及时提出促销和部署计划。严格遵守公司及品牌公司的相关规定，执行所辖商品的批发价，监督卖场的售价。定期检查所辖店面设备产品的损坏情况，及时维护和维修。次品及时与制造商沟通，根据不良情况制作报告，通报，仓库包装，返回工厂，帮助尽快解决问题。进行外部端口市场开发和售后服务工作对产品的各种数据进行分析、整理、报告，并根据业务负责人及时申报管辖的器材产品的销售及库存情况，及时签发仓库的下脚表。18、设备运营部工作职责，宣传人员：掌握设备品牌公司的发展方向和公司经营的设备产品的宣传方向，进行整体品牌宣传和营销扩展。执行销售计划，达到公司发行的各种销售指标。合理规划和组织示范会、同好会、大型体育活动等公司经营的设备品牌产品的宣传活动。全面了解和分析市场趋势，及时收集、整理和反馈同类竞争品牌相关的产品信息、宣传信息、发展趋势、相关数据资料等，并提出相应的营销、调整建议。全面系统地掌握、宣传、教育和严格执行设备产品知识、业务知识、售价和销售政策等。与相关政府机关、健身俱乐部、体育俱乐部、体育机关、体育场及各有关人员保持着长期的合作关系。创建、改进、管理、执行会员程序、法规和个人文件。19，物流部体系结构，20，物流部工作职责，物流经理：根据公司的发展战略和经营方向，制定部门管理目标、开发计划、相关规定、工作流程等，监督实施。建立和完善公司物流供应链管理、服务、配送系统，适应公司整体发展要求。带领团队履行和完成公司发布的各种任务指标。存储和运输负责人：负责仓库工作、管理、员工工作的组织、管理、协调，监督执行。按照物流部的相关规定和程序，保证了仓库日常工作的专业化、流通量化、标准化，完成了公司发行的各种任务指标。做好仓库安全、防火、防盗工作，根据仓库实际工作要求，提出改进措施。确保产品按照品牌运营部的指示，及时分配给公司店面及外部端口客户。确保低成本和高质量商品分类、包装、运输管理和监控的全过程。，21，物流部工作职责，物流品牌组长：按照存储和运输监督官的指示，验证品牌运营部的分函，组织员对商品进行库存、检查、保管、分类、包装、货物包装详细说明等，并对商品的分店时间、准确、商品异常情况及时、反馈。仓库内的货物管理规格，以整齐有序的状态，及时记录和更新，保持货物外包装的完整清洁；根据品牌运营部门的指示，立即准确出库，及时反馈适用品牌的库存信息。存货库存，确认店面退货，采购货物，及时处理和反馈不符合公司要求的退货货物；对卖场或出站发送的货物的跟踪将确认收货人在货物收货上没有差异，如果有不一致，将立即处理并反馈。负责仓库内部清洁、安全、防火、防盗等工作。物流数据负责人：负责进出仓库的货物、票据信息的输入和输出，确保信息与实物一致、准确、及时。制作、转让、回收和整理商品文件，确保商品信息流准确、反馈及时；按照物流品牌组长的指示，对仓库管理员分类的商品进行计算机扫描，确认拨号单与实际扫描的物品相匹配，并与盲文一起检查商品的实际数量。跟踪出站列表的进度，确保返回出站列表。同时整理并保管出版表，并将相关文件转交给了财务。分歧负责与相关人员沟通和寻找。列印受款人明细，并监督仓储人员贴附至该货品。22，物流部工作职责，商品经理：按照所属品牌组长的指示，按时完成商品分配、库存等各种工作。分货物，根据各单位的订单合理分组，准确、认真、及时地传达装箱单数量。货物完成后，立即清理现场，将剩下的物品及时送到成品保管处。及时与监督数据人员代数盘点，发现问题及时解决。各单位及时验收返回次品，填写报告表，第一次回到工厂。各自兼管的架子、架子、附件、电气、工具、包装材料，及时整理，回原处，整齐，合理；按时出库，票据齐全，现货在数量、账户上有条理。卫生、安全专人负责，现场卫生合理分担，图书馆外物品整齐合理。物流司机：按照存储和运输监督官的要求，将货物和票据安全、及时地交付给指定的店面和装运站，并确保签名表的正常返还。根据货物的不同目的地合理确定调度路线，确定装载顺序。交付商店和货物时，与对方销售人员一起调查库存，完成后要求店面指定人员确认签名，如果有异常，立即向存储和运输负责人提供反馈。及时将货物送到各店面，与对方确认交接后，将货物送回仓库，预约登记后储存在指定位置。为了车辆日常维护和维护，认真编写车辆运行记录单，遵守交通法规，安全驾驶。车辆故障及时向仓库负责人报告。定时发车，陪仓库职员上下班等，停在公司指定的停车场。23，数据信息部门体系结构，24，数据信息部门责任，数据信息经理：开发、持续改进部门的各种规则、法规、工作流程，监督执行。根据公司的整体战略，建立数据信息硬件和软件系统，满足公司的发展需要。监督和指导各种信息、数据的统计、分析、更新、反馈工作，为公司和各部门提供准确、及时的数据支持。完善部门保密机制，培养部门员工良好的职业道德意识，对部门员工进行系统的工作和行为准则培训；与品牌公司相关数据和销售部门的良好沟通，提高工作效率和工作质量。数据信息主管：执行产品数据、信息和库存的统计和分析，为公司和部门提供数据支持。执行订单输入和产品信息输入，确保准确及时的数据。按照数据信息部门经理的指导，及时准确地整理、提交品牌公司所需的数据、报告。及时整理、更新、存档、保密工作与品牌公司及时有效地沟通各种相关数据，包括订单、退货、产品居住信息更改、期间(现在)订单和到货确认等；25，IT管理职务责任，IT管理主管1，制定整个企业的网络管理法规；2、组织实施办公空间、商店网络安全检查、维护工作；3、开发公司内部局域网使用能力、升级转换、使用和提高通信效率；IT经理1负责在网络管理负责人的指导下具体实施网络维护和安全检查。2、接受办公空间或店面的网络维修申请，及时有效地安排维修工作；26、营销部门位置结构和工作职责，27、营销部门位置结构，28，市场部工作职责，营销经理：编制市场部的月度、年度工作计划和费用预算，组织完成工作计划，有效地管理各项费用支出。2、开发营销部门的相关管理系统和流程，监督下属对公司和部门相关规章制度的执行。3、准备与销售直接相关的广告宣传计划，提交公司总经理审查后组织实施。4、搞好联合品牌合同的签订、履行和管理，监督下属好好履行应收账款的督促。5、组织收集、整理竞争品牌广告和市场信息，制定产品销售不同时期的宣传战略。6、设计、构建和维护公司的品牌定位，组织、准备、设计和实施大规模市场规划和设计计划。7、监督市场规划计划、广告规划计划、公司品牌推广计划的实施，并进行效果评价。8、指导制作各种宣传材料、销售支持材料。9、开发和维护企业与政府相关机关、合作伙伴之间的良好关系。10、打造企业品牌，普及企业文化。规划负责人：1，根据公司的销售策略、销售目标和市场变化，制定和实施假日、每月、每季、每年各种促销活动计划。2、制定各种产品促销计划、广告策划计划、公司品牌推广计划，监督计划实施和效果评价。3.每个期间对各种促销活动进行预算，并根据预算控制促销资金的使用。4、实施各种促销活动，制定运营要求、规范规定；制定各种促销活动资金的申报规则及审批程序，监督程序的执行。5、各种宣传材料、产品手册、销售支持材料等的制作指南。6、专注于业界各种宣传活动，宣传活动动态，收集相关市场信息，进行分析，提出相应的战略方案。7、保持与媒体的良好合作关系，全面宣传和改善公司形象，扩大公司在行业和社会中的知名度。8、监督公司各零售商店的整体形象，导入CIS系统的准确性。29、市场部工作、美国工人：1、根据企业文化和发展战略与利益相关者合作，进行公司的整体VI形象设计。2、使用辅助绘图软件(如POP海报、DM单一制作和DP点图像制作)制作计划、创作、照片和图形材料。3、参与促销活动作品的定位、风格化和设计制作，支持促销前、中期后续措施和总结后评价工作。4、为平面广告、传单、电视广告、在线广告和其他展示制作设计。5、联系外包广告制作业务，进行质量监督和进度跟进。6、调整、保持与外部广告机构的良好合作关系。7、负责公司各种宣传、宣传活动相关项目的采购工作。8、公司新产品上市，打折时标签制作工作。，30、市场部工作，投资部品牌投资负责人：全面了解产业信息，洞察体育、休闲品牌发展趋势，为公司提供体育品牌的主流产品和制造商信息；负责投资，介绍著名的、有发展潜力的体育、休闲品牌；全面了解公司现有品牌情况，适应公司整体发展战略和方向，及时有效地进行品牌调整和更新。负责与品牌制造商的有效沟通，保持好公司的对外形象。负责介绍活动，与休闲品牌的合同，合同条件的草案，协商工作。31，店铺扩张部门的工作职责，开拓：根据公司的整体发展和经营战略，制定公司体育城市开店、发展计划和战略，组织实施和执行；全面掌握公司主要产品体育和休闲品牌的市场运营模式和战略，分析市场现状、发展趋势等，明确商店分销战略、体育城市市场和开发定位。新的体育城市项目位置；运动性项目各种合同，协议草案，协商工作。32、人事结构和工作职责，33，人力资源部职位