构建铁班底_课件

1,主办：北京金蓝盟企业管理顾问集团重庆爱基企业管理顾问公司,2,课题架构,班底概述做领导必须有班底有班子不一定有班底铁班底，铁从何来大人从众和核心层游戏规则紧密层治理结构中坚层人才机制,强领导力执行力协同力优有人可用竞聘上岗引进粘鱼铁目标一致机制公平形同一家,3,独峰型事无巨细全掌控按下葫芦起来瓢问题牵着鼻子走能人手下没能人,做领导必须有班底1没有班底的领导独撑危局,4,做领导必须有班底1没有班底的领导苦不堪言,领导前面跑，大家后面看凡事找老板，有职也无权领导离开家，企业乱了套结论：没有班底的领导费力、操心、不讨好,5,做领导必须有班底2没有班底的原因剖析：心态方面,能力太强精力太旺控制欲太强疑心太重,6,做领导必须有班底2没有班底的原因剖析:能力方面,缺乏察人的本领缺乏育人的本领缺乏人际交往的能力没有班底建设的套路,7,有班子不一定有班底,班子是主仆型人事任命亲疏有别干部权责弹性很大老板满意皆大欢喜帝王思想根深蒂固,班底是战友型利益攸关层级分明配合得当民主集中井然有序,8,铁班底1234之1,一个核心：牢牢树立老板为核心基础是“信”和“服”表现为“尊”和“从”,9,铁班底1234之2,两大指标撑起董事长托起企业事,10,铁班底1234之3,三大要素理念一致独当一面忠诚度,11,铁班底1234之4,四种人帅才：谋划布局，左冲右突；排兵部将、指挥若定将才：身先士卒，体恤下属；战无不胜，攻无不克谋才：左思右想，殚精竭虑；运筹帷幄，决胜千里干才：勤勤恳恳，任劳任怨；业绩突出，不断进取,12,铁班底之5,第一、格局求大第二、制度求和第三、三力求强第四、流动求优第五、合心求铁,13,课题架构,班底概述做领导必须有班底有班子不一定有班底铁班底，铁从何来大人从众和核心层游戏规则紧密层治理结构中坚层人才机制,强领导力执行力协同力优有人可用竞聘上岗引进粘鱼铁目标一致机制公平形同一家,14,核心层人（1）,纽带共同利益共同风险共同理想彼此认可,15,核心层人（2）,表现利益契合志同道合情投意合,16,核心层人（3）,来源合伙人股东家族成员特例：一心为公的人,17,紧密层从（1）,纽带目标一致利益一致思路一致,18,紧密层从（2）,表现委以重任紧紧跟随执行力强表现突出,19,紧密层从（3）,来源创业元老高级经理空降经理,20,中坚层众（1）,纽带对企业充满信心对未来充满愿景对企业充满感情,21,中坚层众（2）,表现有理想勤勤恳恳敢于负责业绩突出,22,中坚层众（3）,来源中层骨干基层标兵,23,课题架构,班底概述班子与班底的区别做领导必须有班底铁班底，铁从何来大人从众和核心层游戏规则紧密层治理结构中坚层人才机制,强领导力执行力协同力优有人可用竞聘上岗引进粘鱼铁目标一致机制公平形同一家,24,核心层游戏规则,首先，是价值层面的游戏规则第一、分红所得与劳动报酬分开第二、约定好总利润的分配第三、强调分红靠股本比例第四、提倡股东奉献精神，大股东大奉献第五、股东薪酬不能于非股东同比第六、平衡好大小股东间的贡献与所得,25,核心层游戏规则,其次，是文化层面的游戏规则：公理第一、老板即企业，拥护老板就是爱护企业第二、兄弟也分大小第三、股东是主人，不是主子，不能指手画脚第四、身为股东必须是其他人的好榜样第五、股东议政必须走法定程序第六、股东既有投资收益的权利，又要承担风险,26,核心层游戏规则,其次，是文化层面的游戏规则：天条第一、退出机制第二、贪污索贿者出局第三、重大问题不检点者出局第四、另起炉灶者出局第五、搬弄是非者出局第六、出卖公司利益者出局,27,核心层游戏规则,最后，是管理层面的游戏规则第一、制度面前，人人平等第二、一旦决定，必须服从第三、没有绝对的民主第四、规划好如何请示与汇报,28,难点问题解决建议,问题：股东内讧解决建议首先，沟通谈心，争取共鸣其次，淡化关系，观察反应再次，明升暗降，稀释权利最后，事关重大，果断处理,29,紧密层治理结构,概念：人力资本与资产资本的关系落脚点：解决所有者和经营者的关系作用：人力资本的工作平台第一承认人力资本的存在第二建立人力资本与企业的共生的关系第三表现为四个有效,30,治理结构紧密层,有效的激励薪酬地位股权不论如何，是建立人与企业共荣共辱的关系,31,治理结构紧密层,有效的约束契约约束规章制度约束业绩约束法律法规的约束,32,治理结构紧密层,有效的授权授权是必然的选择授权有效的要点有效授权的套路,33,治理结构紧密层,有效的监督监督也是必然的选择清晰的职责权限界定监督是以信息为核心的过程与结果并重,34,难点问题解决建议,问题1：高层离职解决建议首先，签订工作合同，规定离职必须提前三个月书面告知，并规定不能在同业供职，尤其是企业主要竞争对手，一一列名其次，密切观察高层离职信号再次，做好收尾与布局工作最后，好和好散,35,难点问题解决建议,问题2：另立山头解决建议首先，选人进入班底层要考虑安全性其次，企业资源分散管理再次，不要自己培养对手最后，注重关键岗位人员动向,36,中坚层人才机制,第一、职业生涯规划与提升培养计划第二、严格严密的绩效考核体系第三、制度化的升迁机制,37,难点问题解决建议,问题：难以考量人才解决建议5321的升迁机制首先，50看业绩其次，30看意愿再次，20看潜质最后，要培养一个接班人,38,课题架构,班底概述班子与班底的区别做领导必须有班底铁班底，铁从何来大人核心层从紧密层众中坚层和核心层游戏规则紧密层治理结构中坚层人才机制,强领导力执行力协同力优有人可用竞聘上岗引进粘鱼铁目标一致机制公平形同一家,39,强班底要有领导力,领导力不是个人能力，更不是专业能力领导力是带领团队实现目标的能力做企业就是做老板做部门就是做经理一个好的领头人，才会有一个好团队,40,强班底要有领导力,领导三件事定计划做决策抓控制,41,强班底要有领导力,领导力三要领造梦激励支持,42,强班底要有执行力,团队执行三要素执行文化执行机制执行人才,43,强班底要有执行力,执行力三要领能力策略意愿,44,强班底要有协同力,协同力三要素理解协作支持,45,强班底要有协同力,协同力三要领老板挥挥手高层紧紧跟中层快快走,46,课题架构,班底概述班子与班底的区别做领导必须有班底铁班底，铁从何来大人核心层从紧密层众中坚层和核心层游戏规则紧密层治理结构中坚层人才机制,强领导力执行力协同力优有人可用引进粘鱼竞聘上岗铁目标一致机制公平形同一家,47,优目的,培育一队与时俱进的精英安逸是危机的开始让大家保持竞技的状态内部不竞争，外部遭淘汰,48,优有人可用,无人可用莫谈班底优化，首先解决有人才的问题流动机制保证班底成员不断优化的前提内外流动：留下优秀的人才内部流动：确定合适的坐标,49,优通畅人才进出管道,让合适的人上车：选人体系让上车的人得到成长：育人体系让成长的人有发挥的平台：用人体系让有业绩的人留下来：留人体系让不合格的人倒出位子：淘汰体系,50,优竞聘上岗,促进内部竞争发现优秀人才促进在职干部更努力促使后进员工力争上游原则：公开、公正、公平,51,优引进粘鱼：内培,内培有利于公司员工积极性的提高后备干部的培养心态后备干部的培养机制后备干部的培养能力,52,优引进粘鱼：外引,外引有利于企业吸收新的能力与观念给待遇给位子给威信,53,优育人要有耐心,人才成长三步曲材：需要修正才：业绩超群财：德才兼备,54,课题架构,班底概述班子与班底的区别做领导必须有班底铁班底，铁从何来大人核心层从紧密层众中坚层和核心层游戏规则紧密层治理结构中坚层人才机制,强领导力执行力协同力优有人可用引进粘鱼竞聘上岗铁目标一致机制公平形同一家,55,铁目标一致,企业目标与员工目标取向一致企业有一个振奋人心的目标每个阶层的人员都愿意为这个目标努力